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赵渊 《中国广播电视学刊》2008,(11)
当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。 相似文献
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江西卫视品牌构建分析 总被引:1,自引:1,他引:0
如今的省级卫视已处于"下压"(中央电视台)和"上挤"(城市电视台)所形成的夹缝地带,特别是欠发达地区的省级卫视因经济的滞后,还面临着发达地区同级电视台的挑战。而一个地处革命老区,经济并不发达地区的省级电视媒体——江西卫视却能突出重围,迅速成长为一个极具有活力和生命力的强势品牌频道,其中的经验值得业界思索。本文试以江西卫视为个案,探讨其品牌突围之路,希冀对其他省级卫视有所启发。 相似文献
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2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择 相似文献
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优质电视剧资源是电视台品牌战略的重要组成部分,拥有资源独占性、灵活性、针对性和高"性价比"的自制剧成为继独播剧之后省级卫视争夺收视率的新宠.制作高质量的自制剧,依靠省级卫视的品牌和实力树立自制剧的品牌,利用自制剧的影响力强化省级卫视的品牌影响力,将助力省级卫视品牌体系的构建,提升品牌影响力和品牌效益,同时有益省级卫视自制剧的成熟发展. 相似文献
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自2013年初,各个卫视拳拳出击,纷纷打造品牌节目,省级卫视的竞争时代全面爆发。东方卫视凭借SMG的优质资源,大胆创新,另辟蹊径,在2013年上半年收视颇丰,始终领跑在卫视首列,绽放其绚丽的"梦想"色彩。2013年上半年,东方卫视借助其资源整合的实力使收视一路飘红,抢占省级卫视一线阵营,在卫视竞争白热化的今天,可谓成绩傲人。1-7月黄金时段收视率均排名省级卫视第一,新闻栏目稳居卫视排名第二,《中国梦之声》更是带动整体综艺栏目带,排名省级卫视同时段第三位。2013年下半年,东方卫视将继续秉承"栏目、电视剧、新闻"三驾马车合力并进,将以全新的资源形式以及立体化视角,构建精彩纷呈的节目。期待东方卫视在未来拥有更加抢眼的精彩收视! 相似文献
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省级卫视的新闻节目既比不上中央台的权威性,也比不上城市台的贴近性,较之综艺、娱乐、专题节目,省级卫视的"新闻联播"最难做出特色形成优势.但并不是说省级卫视"新闻联播"就无所作为,省级卫视"新闻联播"可以在区域资源整合、新闻表现形式上下工夫,也可以在新闻内容上求特色. 优化组合内容精心配置题材 在有限的20多分钟时间里,省级卫视"新闻联播"不可能面面俱到地报道所有国际国内新闻,也不能把省内外发生的与本省有关的所有重要事情全部报道,精心选择和配置题材显得尤其重要. 相似文献
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近年来我国省级卫视的发展势头强劲,并在市场化改革探索中不断改善经营管理模式,以青海卫视等为代表的省级卫视为了扩大影响力,提高收视率以改善经营,率先在国内实行跨省域整合。省级卫视之间的跨省域整合为我国省级卫视的发展提供了新的发展思路和新的经营模式。本文以部分省级卫视之间的跨省域合作为例,分析目前整合模式并总结其在跨省域整合过程中积累的经验,以期为我国省级卫视经营合作以及实现省级卫视的跨越式发展提供参考。 相似文献
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在我国省级卫视竞争的过程中,"内容为王"一直是业界的共识,但随着新媒体的传播方式快速崛起,各省级卫视纷纷在新的传播渠道上发力,"渠道为王"的理念逐渐兴起.在新媒体时代,虽然传播渠道、内容生产和媒体产品都发生了一些变化,但省级卫视的竞争核心仍然是内容,并且因传播渠道的增多和精品内容的稀缺导致"内容为王"的理念进一步突显. 相似文献
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省级卫视的发展长期局限于行政分割下的中国电视市场,因此资源的整合成为了各大卫视实现持续竞争的源泉。但长期以来,各省级卫视都将资源聚集到了节目的开发环节,然而内容差异化战略本身有着难以弥补的缺陷,突破"内容为王"的理念势在必行。面对如今多样化的媒介渠道资源,如何对其进行挑选和整合,通过联动效应扩大受众覆盖面,实现有效的内容呈现力,并于新渠道中扩散节目价值、获得利润,是省级卫视应考虑的。本文以湖南卫视为例,通过分析其内容差异化战略目前面临的困境,以及渠道整合现状,望能给处于"超女后时代"的省级卫视提供一个新的发展方向。 相似文献
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随着媒体竞争的白热化,媒体节目形式也在不断创新。省级卫视的差异化是卫视品牌发展的需要,实行省级卫视的差异化策略是大势所趋。本文以省级卫视为分析对象,探讨了省级卫视差异化策略的必要性以及如何实现差异化。 相似文献
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省级卫视是各省唯一面向全国的主流媒体,作为省级电视台的运营核心,堪称省级台的"半壁江山",甚至"一多半江山",并在中国电视业具有极其重要的隘口性、结构性地位。自1999年国内31家省级电视台悉数上星,短短十多年,省级卫视便异军突 相似文献
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作为电视媒体的重要组成部分,省级卫视发挥着重要的作用和影响力。如何以科学的运营模式和管理模式提高管理效率是所有省级卫视在发展过程中必须解决的问题。湖南卫视无论节目数量还是节目质量,在各省级卫视中都较为突出。本文将以湖南卫视为例,研究省级卫视的运营管理现状,为省级卫视的改革创新提供启示。 相似文献
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如今省级卫视品牌化的理念已经深入人心,在这条路上,旅游卫视不仅出发得最早,也是走得最好的一家.它是我国第一个打出专业品牌的省级卫视频道,如今它的品牌经营已经达到了风格化的高度.节目编排反映了一个频道的经营理念,笔者将旅游卫视的编排特色归纳为"频道杂志化".通过梳理,我们可以发现一些对于其他省级卫视有益的启迪. 相似文献
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《非诚勿扰》:寓情于乐 总被引:6,自引:0,他引:6
在媒体竞争日益激烈、媒介资源日益稀缺、市场空间被过分挤压的今天,创新成为省级卫视在众多同质化节目中脱颖而出的关键.江苏卫视近两年高举高打,强势突围,从管理体制到节目样态以及市场运作均进行了多番积极尝试,从省级卫视的第二阵营蹿升到几乎可与长期以来无人撼动的省级卫视"排头兵"湖南台相抗衡的位置. 相似文献
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2004年,在全国省级卫视纷纷改版重组谋求特色经营的浪潮中,广西卫视以"中国第一女性卫星频道"的定位脱颖而出、绩效斐然,赢得收视份额和频道排名的大幅攀升;三年后的今天,广西卫视以"使命·影响力"为诉求,高扬起"东盟、民族、时尚、"的旗帜.从女性特色到家国天下,从棋出险招突破同质化到媒介使命的返朴归真,广西卫视发展战略的理性回归给予我们的丰富启示,需要放在我国省级卫视发展的总体趋势下去考察. 相似文献
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随着媒体竞争的日益加剧,各省级卫视对收视市场的争夺正在由传统的"黄金时段"延长至整个晚间。其中,17:30至18:30的"次黄金时段"显得尤为重要。本文将着重探讨"次黄金时段"开发价值之所在,为省级卫视该时段电视节目的开发提供一些有益的思考。 相似文献