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人类已经扣开21世纪的大门,信息经济已经是人们日常生活的主要方式。去年我国正式加入了WTO,中国经济与世界经济一体化的程度越来越深。中国企业对外要站在世界统一市场的平台上,与发达国家的顶尖企业进行平等竞争;对内要适应员工结构不断变化的现实,特别是知识型员工在企业的比例越来越高的情况。怎样提高凝聚力、竞争力和创新能力,成为企业必须解决的问题。带着这些问题,记者近日走访了北京太极鸿达信息公司、北京双赢会企业管理咨询公司总经理傅宗科先生。他开的药方是——学习、运用第五项修炼,创建学习型企业。 有愿景的… 相似文献
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北京紫竹药业有限公司人力资源部 《继续教育》2004,18(6):57-59
2000年以来,北京紫竹药业有限公司以创新思维谋划并推行企业的科技创新,使企业的生产经营工作与创新同步,与时代同行。随着知识经济时代的到来,北京紫竹药业有限公司员工深深地认识到:“企业未来唯一持久地竞争优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。”科技竞争说到底 相似文献
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1996年以来,由于两个根本性转变的推进,国有企业改革力度的加大,劳动制度改革出现了良好的机遇。同时,由于企业经营机制不适应市场经济要求,生产结构不合理,部分企业的困难加大,使劳动工作的任务加重。特别是分流安置富余职工、促进失业人员再就业和保障困难企业职工以及离退休人员基本生活的任务,突出地摆在了各级劳动部门面前。各级劳动部门对两个根本性转变向劳动工作提出的新问题,认识是清楚的,解决这些问题的态度是积极的。根据1995年全国劳动工作会议的部署,各级劳动部门积极调查研究,主动探索解决的办法,狠抓各项政策措… 相似文献
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当前技能培训设备老化严重,已很难适应当今市场经济发展的需要了。从烟台经济技术开发区劳动部门技能培训设备看,有近35%已老化,需淘汰,有近45%的培训设备需更新换代。随着中国的入世,外资企业大量涌入,国内外企业竞争日趋激烈,为了提高自身的产品质量和技术水平,增强在国内外市场中的竞争力,企业都投巨资引进自动化程度较高的设备,而我们的培训设备已跟不上时代步伐,培训效果与市场需求发生严重脱节。以上情况表明,劳动部门技能培训设备更新换代已势在必行。为改变这种被动局面,建议从如下四方面进行:第一,加大政府投… 相似文献
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德国职业继续教育初探 总被引:2,自引:0,他引:2
德国现行的职业继续教育,是一种以未完成或未接受过初始职业教育的公民为主要对象,由企业、行业协会、社会上的培训公司、大学、劳动部门等各种类型的机构向他们传授所需要的科学文化知识和专业理论的教育活动.企业、劳动部门和个人的自费业余进修是职业继续教育的三大主要客户. 相似文献
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鲁明 《职业技术教育研究》2006,(2):63-63
一、企业文化教育和企业文化的关系
1.企业文化教育是企业文化建设的有机组成部分
从一般意义上看,企业文化教育是由企业组织、领导和员工参与的一种提升员工职业素质的活动。就其形式而言,不仅有课堂讲授、研讨,也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等,不仅可在企业内开展,也可组织员工到社会上接受教育。以此观之,企业文化教育无疑属于企业文化的行为文化层面。 相似文献
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一、高校劳动就业服务企业取得了很大的成绩高校劳动就业服务企业是遵照中共中央、国务院关于《广开门路,搞活经济,解决城镇就业问题的若干意见》,为解决教职工待业子女及家属就业问题创办起来的。创办十八年来成绩显著,主要依靠党和政府的方针政策、依靠各级劳动部门的指导,在学校的扶持和社会的支持下,靠企业员工,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,创办起来的。70年代末,那时在校 相似文献
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近期,烟台经济技术开发区劳动部门,针对该区部分企业反映目前缺乏有真本事、有一手绝活的技能人才,直接制约了企业的发展问题,启动了技能型紧缺人才培养工程。该区是个新兴城市,企业多以IT产业、精密机械、汽车制造、电子、等新型产业为主,选择了20家用工量比较大,技术含量高,效益比较好的企业进行了问卷调查,近三年共需求技能人才的数量约为18000人左右,需求专业以机械类、电子类为主。劳动部门根据调查情况,制订了一系列有利于技能人才脱颖而出的相关政策,并利用各种新闻媒体广泛宣传培养技能人才的意义和重要性,向企业下发文件2000多份,… 相似文献
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2005年9月28日,来自全国各地的民营企业员工和企业家喜气洋洋欢聚在国庆盛装中的北京,出席“全国民营企业关爱员工,实现双赢表彰暨经验交流大会”。会上,全国工商联、全国总工会授予北京启明星辰信息技术有限公司首席执行官严望佳等87人“全国关爱员工优秀民营企业家”称号; 相似文献
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文化建设的根本目的是把员工塑造成“企业人”,要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”,必须经历一番用优秀的同一文化内化员工思维模式的过程,要让每一个员工都明白企业文化是什么,为什么要构建这样的企业文化,个人与企业文化的关系。如何体现企业文化等。只有企业全体员工都从内心认识、认知,认同了本企业的文化,才能内化为员工的价值追求和自觉行动,形成企业的文化力,营造一种强大的文化氛围,潜移默化地影响与改变员工的行为,起到铸魂、育人的作用。 相似文献