事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

本文分析了事业单位人力资源管理中绩效考核的现状;针对现状中存在的问题,探究了一些应对措施。旨在加强事业单位人力资源管理中的绩效考核。     

如何进行绩效考核体系设计

作为人力资源管理的关键业务活动，绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的，从理论上讲．绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。正因为如此，绩效考核受到了越来越多的重视，很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中，以期实现对人力资源     

HR绩效管理缘何败在“绩效”上

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。绩效管理者的绩效成了“众矢之的”发人深思，这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也是一些公司人力资源管理的通病。众矢之的咸也“绩效”，败也“绩效”，公司绩效管理缘何失败？这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图（很可能还没有完全理解或者理解错误），     

高校行政管理人员绩效考核的现实性思考

绩效考核,是现代人力资源管理体系中的重要内容之一,把现代人力资源管理理论引入高校人事改革,实现组织目标和高校人才自我价值实现的＂双赢＂目标成为了热门话题。本文就高校教师中的行政管理人员的绩效考核的现实性问题提出自己的一些看法。     

关于事业单位绩效考核方法的思考

当企业人力资源管理引进各种竞争机制，实行绩效考核量化、即时奖励等措施时，事业单位人力管理相对滞后，人员外流较为严重，缺乏活力与竞争力。事业单位绩效考核中普遍存在五个方面的问题，对此进行了阐述，提出了一些见解和对策，如对某些容易受忽视的群体设立“努力奖”和“新员工奖”等。     

绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢？

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。     

浅谈高职院校绩效考核中的信任危机

随着高等职业教育的深入发展,人才成了高职院校最宝贵的财富。在人力资源管理中不断出现新的困惑和问题,对绩效考核的实施和管理便是其中之一。绩效考核的可信度不断降低,这就要求必须创新绩效考核的方法和理念。本文通过分析高职院校绩效考核信任度降低的原因,探讨了一些新的解决信任危机的考核办法。     

事业单位的人力资源管理与绩效考核

目前,我国行政单位中人事考核机制存在一些问题。本文就事业单位的人力资源管理与绩效考核方面的相关问题做了探讨。     

高校教师绩效考核体系刍议

高校教师是高校的主体,是高校中最主要的人力资源,高校教师绩效考核关系到高校人事制度改革的成败。因此,如何建立健全一套科学、公平的教师绩效考核体系,是当前高校面临的一个现实而迫切的问题。本文对当前高校教师绩效考核体系中存在的一些不足之处进行探讨。并提出了完善措施。     

高校教师绩效考核机制的科学构建

对高校教师的工作业绩进行客观公正的考核是高校人力资源开发与管理的一项重要内容。本文针对高校教师绩效考核中存在的教学与科研、数量与质量、一般与特殊等问题,提出了科学构建教师绩效考核评价机制的一些对策。     

人力资源管理视角下高校辅导员绩效考核研究

随着高校学生思想政治教育不断加强,学生思想政治教育与管理工作重要性日益提高,高校辅导员考核工作的重要性也愈发凸显,加强对高校辅导员绩效考核的研究则具有很强的实际意义。本文从人力资源管理视角出发,阐述了当前高校辅导员绩效考核的相关概念、目的意义,并重点分析了当前高校辅导员绩效考核存在的一些问题及相应的解决对策。     

浅谈现代中国企业的人力资源开发与管理

主要阐述了中国企业在人力资源管理上存在的一些问题和误区,同时提出了现代中国企业要保证持续发展壮大,就必须在人力资源管理理念、做好员工聘用、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的建立、合理薪酬管理体系的建立等几方面尽快建立起现代化的人力资源管理体系。     

问题与改进:我国公共部门人力资源绩效考核分析

公共部门人力资源绩效考核是提高公共组织管理效率的重要手段，也是部门成员改善工作及谋求发展的重要途径，它对公共部门人力资源管理起着十分重要的作用。当前我国公共部门人力资源绩效考核实践存在的问题，主要有考核制度上的职位分类不到位，标准缺乏具体化、责任不完善，考核过程缺乏公平、监督，考核方法简单化的问题。应针对这些问题作出相应的改进措施。     

高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探

1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。     

浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用

随着经济全球化的迅速发展,国民经济水平的不断提高,在各行各业的发展中,机遇与挑战并存.在事业单位的管理过程中,人力资源管理一直是其中重要的管理组成部分.为了激励员工努力工作,充分体现其本身的社会价值,事业单位需要使用相关的管理措施,即绩效考核.绩效考核制度是提升员工工作积极性的一种有效方法.现文章将从绩效考核制度的基本概述、绩效考核制度在事业单位人力资源管理应用的重要性、绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的作用、绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用等方面进行论述.     

高校绩效考核在人力资源管理中的重要性

高校作为高层次、高学历人才的聚集地之一,肩负着人才培养、科学研究、文化传承、服务社会的重任。高校人力资源管理的目的是稳定师资队伍,优化师资结构,逐步提高办学实力、增强办学活力,而绩效考核是深化学校人力资源改革的基础,是高校人力资源管理的一项重要的基础性工作。本文从优化高校绩效考核的重要意义出发,分析高校绩效考核存在的相关问题,提出高校绩效考核的优化路径,旨在提升高校人力资源管理的实效性。     

高校教师绩效考核存在的问题及对策

高校教师绩效考核是高校人力资源管理的一项重要的基础性工作。教师绩效考核能够提高教师工作的积极性,促进学校目标的顺利实现。本文分析了目前我国高校教师绩效考核中存在的问题,提出了改进高校教师绩效考核的建议。     

三本高校教师绩效考核工作探讨

教师绩效考核是三本高校人力资源管理的一项重要工作。文章分析了三本高校教师绩效考核评价工作的现状,剖析了三本高校教师绩效考核的主要原则,提出了改进和完善三本高校教师绩效考核工作的相关对策。     

论高职院校的战略性人力资源管理

近年来我国高职院校在人力资源管理方面取得了一定的成绩。但是就目前的现状来看,还存在一些突出问题。因此,高职院校应从战略角度做出科学合理的人力资源开发规划,从优化人力资源的角度建立高职教师聘用制,建立科学的高职教师绩效考核体系,建立基于职业发展的人才激励机制,健全基于个人发展的培训机制。     

组织公民行为理论对学校人力资源管理的启示

组织公民行为是组织行为学研究的一个热点问题．它提出的观点，拓宽了人力资源管理的视角，丰富了人力资源管理的内容．它对人力资源管理过程中的员工招聘、培训、激励、绩效考核都产生了重要的影响。本文通过对组织公民行为理论提出、构成及其作用的分析，提出了该理论对当前学校人力资源管理的启示。