战略规划中企业内部条件的分析与评价方法研究

战略管理过程一个极为重要的内容就是进行企业外部环境和内部资源条件分析，对企业自身资源条件的客观，科学和综合的分析是制定企业的基础，也是关键，在此介绍了企业内部环境分析，通过建立企业财务状况总指数评价模型以及企业价值的综合评估指标，对企业的内部资源条件，企业状况及价值的评估进行了深入的探讨，为揭示企业组织内部优势，发现并规避企业可能存在的劣势，弱点提供了可靠的理论方法。     

基于关系资本的企业竞争优势的构建

在新经济时代,由于关系资本具有独特性,难于被模仿、被替代,并且能给企业带来有价值的信息资源,所以要构建基于关系资本的企业竞争优势将有助于企业的发展.目前企业不能仅从企业内部的资源和技术出发,更要重视对企业与其所有利益相关者所结成的经济关系和社会关系的研究和应用.文章就关系资本在企业竞争优势构建过程中的作用以及如何构建基于关系资本的企业竞争优势进行了分析和阐述.     

企业动态核心能力的要素构成模型研究

企业核心能力不能是静态的,必须进行动态更新和持续演化。企业动态核心能力表现为企业对内外部资源进行高度技术创新和组织整合的能力系统,外部环境层次的能力是其构成的必要条件。在激烈的竞争环境中,企业要保持持续的竞争优势,首要的条件是要具备很强的外部环境信息预见分析和处理能力;另外,企业还要根据自身所占有的资源状况进行合理的动态配置,以保持持续的竞争优势。     

信息咨询业的SWOT分析

咨询实质上是信息的获取、加工和传递的过程。SWOT分析法是行业内部的一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。信息咨询业是近年来新兴行业,它是信息业和咨询业相结合的结果。在这个行业仍有许多潜力,优点,当然也存在着不足之处。本文用SWOT分析法揭示信息咨询业的优劣之势。     

基于用户评论分析的网络学术信息资源评价体系模型研究

[目的/意义]从用户角度,通过用户评价内容挖掘构建形成网络学术信息资源评价模型,为网络学术信息资源评价提供一个新的视角,并为其更进一步深入研究奠定基础。[方法/过程]文章在利用爬虫工作自动抓取三个知名学术网站用户评论的语料库基础上,运用数据挖掘研究方法对评论数据进行分词、聚类,根据词间与词对关系,构建形成评价体系模型。[结果/结论]基于用户评论挖掘构建形成涵盖资源内容属性、资源外部特征、网络功能属性、获取过程、用户体验五个维度的网络学术信息资源评价体系模型。该体系模型反映出科学用户在利用新兴网络学术信息资源过程中对资源自身属性和平台规范性的关切,是用户与利用正式学术信息资源的本质区别。     

中国后发企业技术赶超中技术模仿强度对企业绩效的影响——创新能力的中介作用

基于资源依赖与获取行为理论的视角,构建一个关于技术模仿强度、创新能力、企业长短期绩效和外部环境的中介效应模型。结果表明:后发企业通过技术模仿获取技术资源,对企业绩效的影响呈倒U型的二次型曲线关系,其中企业自身创新能力在两者关系中起到中介作用,这一点在短期绩效方面较为显著。此外,外部环境不确定性对创新能力与企业短期绩效的关系具有正向调节作用。     

大数据环境下战略性新兴产业个性化信息资源服务模型研究

【目的/意义】战略性新兴产业的发展离不开信息资源的支撑,信息资源的充分利用对战略性新兴产业的发 展意义重大。战略性新兴产业中不仅存在共性的信息资源需求,也存在个性化的信息资源需求。【方法/过程】首先 分析了战略性新兴产业的产业链和企业价值链中存在的个性化信息资源需求,然后分别构建了产业链和企业价 值链上的信息资源数据集模型。最后,在个性化信息资源需求分析和信息资源数据集模型构建的基础上,提出了 面向战略性新兴产业提供个性化信息服务的两种模式：平台自助式信息服务模式和企业联盟信息推荐服务模 式。【结果/结论】战略性新兴产业个性化的信息服务模式有助于满足产业发展过程中不同的信息需求,有助于产 业健康发展。     

动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型

企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。     

企业战略转型中资源重构的过程——以海洋装备制造企业为例

本文以海洋装备制造企业为例,在挖掘资源特性的基础上构建了企业战略转型中资源重构的过程模型,并运用样本问卷调查和AMOS17.0工具对理论假设进行了验证。研究结果表明,企业内隐性和惰性既可以直接影响企业战略转型过程,也可以通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;企业结构资源嵌入性、关系资源嵌入性和资源距离等动态的资源特性只能通过内部资源脱嵌入和外部资源嵌入间接影响企业战略转型过程;内部资源脱嵌入和外部资源嵌入在企业资源特性与战略转型的互动中起到了中介作用。     

基于管理熵的企业扩张度熵描述及熵评价模型

通过对影响企业扩张度因素的分析以及熵思想下企业扩张度的重新描述与界定,提出扩张必须基于自身核心能力等内部因素以及外部环境来确定其扩张度,与此同时运用管理熵思想构建企业扩张度评价模型,使得对企业扩张限度的评价有了定性与定量的双重认识。     

网络环境下基于过程的企业技术创新能力测度模型研究

当前的企业技术创新能力评价体系过分关注创新产出而忽略创新过程。以Kline和Rosenberg提出的链式模型为基础．构建了网络环境下企业技术创新过程模型。应用因子分析法识别出企业技术创新能力的六个构面,Cronbach α显示具有较高信度,构建了网络环境下企业技术创新能力测度模型。     

区域环境对企业创新绩效的影响机制研究

区域环境会影响创新绩效已达成理论共识,但其对企业创新绩效的微观作用机理缺乏有深度的认识,这对区域创新问题的研究而言无疑是一个瓶颈。本文在相关文献回顾的基础上提出研究假设,构建了HLM分析模型,并基于我国52个区域的规模以上制造企业进行了实证分析,检验了两种相互竞争的观点:创新要素论、创新效率论。研究发现,人力资源环境和制度环境作为创新要素直接影响创新绩效;人力资源环境和文化环境正向调节R&D投入与创新绩效之间的关系,影响创新效率;基础设施环境对创新绩效没有影响。最后,根据这些研究结果提出了相应的政策建议。     

企业市场营销中的信息保障

信息优势是企业市场营销活动成功的决定因素，总体市场环境信息能预测企业所处行业的市场规模及发展趋势，它包括政治，法律，政策环境信息，人口统计信息，经济景气预测信息和生活形态趋势信息；企业经营环境信息是对企业经营决策有着直接意义的信息，包括市场购买行为信息，渠道信息和市场竞争者信息；公司内部营销信息是通过内部营销数据库，专业市场研究机构和顾客数据库中获得的信息，它能为企业进行营销策略考核，评估作出有针对性的决策提供信息支持。     

基于生态位理论的企业竞争战略研究

企业战略环境的动态性和复杂性使得传统战略管理理论在解释现有企业竞争战略上存在一定缺陷。运用生态位理论对企业进行仿生化研究,构建了企业生态因子维度体系,提出了企业生态位的多维重叠模型,运用企业生态位理论解释传统战略管理理论的缺陷,进而针对企业生态位重叠提出了企业的错位经营、价值创新和资源扩充三种竞争战略。     

影响企业创新力的内部生态因子分析

企业创新力受到诸多企业内部生态因子的影响。本文通过构造一个理论分析模型筛选出企业家创新意识、企业家创新能力、创新资金投入、人力资源禀赋、激励、创新文化、组织结构等七个影响企业创新力的重要生态因子，应用回归分析法分析实地调查所取得的数据，确定这七个因子对企业创新力的贡献顺序。结果表明，企业家创新能力、创新文化和对创新的资金投入是影响企业创新力的三个最关键因子，文章对其他因子被剔除的原因也进行了分析，从而给出了提高企业创新力的着力方向和一些值得注意的问题。     

基于协同论的企业原始创新动力系统构建

应用协同论原理,研究了企业原始创新动力系统的协同涵义.通过企业内部自动力系统、企业外部环境推动系统和企业文化系统等三个子系统构建了企业原始创新动力系统,并且对子系统中各个构成要素相互关系进行了分析.     

企业战略转型中组织学习的效用分析

企业战略转型的本质在于企业为避免其所具有的特异性知识与企业外部经营环境(主要是市场需求环境)不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新过程,企业战略转型成功的关键在于确保企业所拥有的特异性知识与经营环境达到战略柔性匹配。因此,组织学习作为获取知识来源的主要途径,其主要目的在于不断获取企业特异性知识以及市场变化与顾客需求等方面的知识,并通过中国要素的过渡来影响企业战略转型。     

竞争战略:企业竞争的生态环境与生态策略

企业的生存能力和发展的潜力,应伴随企业肌体的健康成长而不断延续,而企业的失败往往是由于忽略了其外部的生态环境,进而不适应外部环境。围绕生命型企业,运用生态学理论,在分析企业面临的知识化、信息化和经济全球化环境的基础上,讨论了如何分析企业的竞争对手,并提出了企业竞争的生态策略。     

网络环境下企业技术创新过程组织策略选择研究

网络环境下技术创新活动节点的路径选择集大大拓展,而企业以何种方式完成创新活动,是其获取创新利润的关键。从环境、行业和企业自身等方面,对影响创新策略选择的因素进行了分析,建立了创新过程组织的策略选择模型,对网络环境下企业技术创新过程组织的策略选择和决策机制问题进行了分析。     

基于核心产品的企业收缩动因分析

核心产品是企业生存发展的生命线,基于核心产品的企业收缩是以构建企业竞争优势和核心竞争力为目标的企业战略形式．在回顾企业收缩动因背景的基础上,提出了基于核心产品的企业收缩模式,认为培育企业核心产品是增强企业市场竞争力的根基,而增强企业竞争力则是企业收缩的直接动机．并以交易成本论、代理理论、规模不经济和负协同效应等理论为基础,分析了企业收缩的内在动因在于其价值增加,最后指出分析企业收缩动因的意义所在．