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成功者与失败者之间究竟有多大 差别？人与人之间在智力和体力上差 异并不是想像中的那么大。很多小事, 一个人能做,另外的人也能做,只是做 出来的效果不一样,往往是一些细节 上的功夫,决定着完成的质量。台湾首 富王永庆就是从细节中找到成功机会 的人。 相似文献
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“成功有道理,失败有原因。”这是我读了一本细节管理专著之后的第一反应。细节决定成败,并不是一句危言耸听的话。一滴小水珠可以折射出整个世界,通往成功的每一步都决定着结果。一个懂得如何成功的人,必然是一个注重细节的人。细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差别?人与人之间在智力和体力上差异其实并不是想象中的那么大。很多小事,一个人能做,另外的人也能做,只是做出来的效果不一样,往往是一些细节上的功夫,决定着完成的质量。“看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工… 相似文献
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--财富,并非要像苦行僧似的用个人的力量去获得,善于与别人合作,善于利用资源,才能创造财富神话.
如果一个人只想靠自己的力量来赚钱,那么就是在认识上存在误区.一个人能干多少事情?只有把自己的很多想法,同时通过许多人来完成,才可以在短时间内干出大事业来.正像著名的体操运动员李宁说的:做运动员是大家的想法我来实现,做老板是我的想法大家来实现. 相似文献
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和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证;不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起.民营企业要做大做强做久,只有重视并不断建设好企业文化,才能摆脱早期家族式的企业管理,摆脱"三四个人、七八条枪打天下"的局面,从而把民营企业真正做大做强做久. 相似文献
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关于做大做强还是做强做大,这是一个战略悖论.本质上似乎有涉及到专业化好还是多元化好的问题.刘永好带来的新希望"王者归来",在农牧业主场再战问题上给这个悖论提供了一个新的注解. 相似文献
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关于做大做强还是做强做大,这是一个战略悖论.本质上似乎有涉及到专业化好还是多元化好的问题.刘永好带来的新希望"王者归来",在农牧业主场再战问题上给这个悖论提供了一个新的注解.…… 相似文献
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沟通是管理活动中是最重要的部分．它贯穿于管理行为和管理活动的各个环节、各项职能,作用于管理活动中的每个人、每个节点、每个细节。管理的最终目的是通过人的参与高效率地完成工作,人与人之间的沟通就成为了管理中的重中之重。著名企业沟通专家郑文斌指出,管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间,即组织成员内部互相之间的信息的发送、接受与反馈构成了组织内部沟通。它与组织成员与外部公众或者社会组织之间发生的多形式多内容多层次信息传达的外部沟通,构成了沟通管理的全部内容。这就决定了现代企业管理者必须越来越重视内外部沟通的作用以解决管理中的各种矛盾和冲突。 相似文献
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思想政治工作是做人的工作,"人非草木,孰能无情",做思想政治工作必须尊重人、理解人、信任人、关心人.只有这样才能在人与人之间架起感情的桥梁,化解企业内部矛盾,理顺情绪,发掘人的潜力,真正调动好企业职工的积极性.就当前而言,我们认为做好企业思想政治工作采取这样几种方法是十分必要的. 相似文献
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时间统计法不会扼杀灵感,因为人适应它是为了最大限度地利用自己的一切可能性。每个人能做的,比他所做的要多得多,我们还没有达到一个人能够达到的限度的一半。人的精神潜力在很人程度上还原封末动。 相似文献
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煤矿安全文化建设之精细化安全管理——细节决定成败 总被引：1，自引：0，他引：1
煤矿安全生产中的安全事故的致因,往往隐藏在被我们所忽视的细节中,其教训是相当的沉重.对此,安全管理必须引进"精细化"管理的理念,重视细节,因为任何细节上的疏忽,都可能带来全局的失败. 相似文献
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最近在我主讲的总裁咨询课上,首都经贸大学中国品牌研究中心主任祝合良教授提了一个问题:中国人到欧洲旅游,能买回一堆叫得上名字的品牌,如果外国人到北京,你说他们能带回去什么品牌?烤鸭?吃到肚子里了.长城?留在相机里了.还有什么?我一时无语.回想前不久到日本考察,日本企业家认真地说,中国要做品牌还要20年.为什么?回答是在经济快速发展过程中,中国的消费者还不成熟. 相似文献
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管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶.放弃细节就等于大树放弃了树叶,大树不但不能参天入云,也结不出美丽真实的果实--品牌.战略与执行的断层就是细节问题,越是高端的竞争越是细节的竞争.细节管理水平是企业管理水平的"测度仪",细节管理能力是管理革命的"引爆点",它决定了企业运营发展的成效和速率. 相似文献
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