论企业人力资源的优化和挑战

我国的经济已经进入新的历史发展时期,企业要适应新时代发展要求,应对国内外日益多样化的市场环境和激烈的市场竞争,就要有效地进行人力资源管理,特别是我国的国有企业,在人力资源管理上更是面临着严峻的形势和巨大的挑战。在新形势下,国有企业如何有效地应对人力资源管理上的挑战,解决人力资源管理过程遇到的难题,已经成为国有企业在现代企业管理中的重要工作。     

当前国有企业人力资源管理中的问题探讨

我国大多数国有企业依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要.     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

国有企业人力资源管理的问题和对策

随着我国改革开放进一步深入和外资企业的大量涌入,国有企业人才流失现象愈演愈烈,已经从侧面反映出国有企业在人力资源管理方面存在着严重的问题。本文通过对我国国有企业人力资源现状的研究,提出了我国国有企业人力资源管理的不足,分析其产生的原因,指出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列对策和建议。     

浅谈新时期国有企业的人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业管理的核心问题是解决人的问题.作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须高度重视人力资源的管理,充分发挥人力资源的作用,实现人力资源的可持续性发展.     

探析江苏省交通所属企业人力资源管理

随着社会经济的不断发展,制约奇特发展的瓶颈因素和薄弱环节正是人力资源管理机制问题.人力资源已经成为企业的第一资源,本文通过对人力资源管理的内涵界定和特点阐述,着重分析了江苏省交通所属企业人力资源管理研究的重要意义,同时也对现阶段交通所属企业人力资源管理出现的问题和未来发展趋势做了相关阐述.     

构建国有企业有效培训与开发管理体系

随着我国经济的进一步发展和外资企业的大量涌入,国有企业必须不断地提升竞争力,而竞争的根本是"人才"的竞争.本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并指出了其产生的根本原因,提出企业发展要"以人为本".阐述了企业培训与开发的内涵及作用,指出了构建国有企业有效培训与开发管理体制的步骤.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

国有企业是我国国民经济的支柱.国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题.本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理体制方面,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法.     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源已经成为企业竞争力的核心内容,所以,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率.本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议.     

试论企业筹资管理的必然性和要求

随着商品经济条件下,资金已经成为企业持续生产的“血液”.个体、集体企业需要自筹资金,国有企业也不能完全依赖国家投资,这就要求企业的资金来源渠道逐步向多样化发展,筹集资金已经成为企业经济活动的重要组成部分,企业的筹资管理也相应的成为企业管理的重要环节.