企业物流存货管理的问题及对策

企业物流在我国大中型企业中具有重要的地位和作用。目前,存货问题已成为很多企业物流发展的瓶颈,分析企业物流的存货现状、存在问题及存货产生的原因,从而以最经济的成本及时提供市场需要的质优价廉的产品,从企业内部供应链和供应链企业间的整合寻求存货降低的对策,采用先进技术方法结合自身实际情况分阶段有步骤的对企业存货进行全面的管理,不断降低企业超量存货,为解决企业物流存货管理问题提供一个新的思路。     

企业存货购进环节的内部会计控制

针对企业存货购进环节可能出现的问题，提出内部会计控制机构通过对存货购进的计划及其执行情况控制、存货购进环节的合同控制、存货采购业务的会计控制来保证存货资产的安全与完整。     

论如何加强企业存货管理

存货是指企业流动资产中各种准备投入生产或准备出售的材料,商品或其他物品,包括库存的,加工中的和在途的各种原材料,燃料,包装物,低值易耗品,委托加工材料,在产品和外购商品等,在正常的生产经营条件下,存货能够有规律地转换为货币资产或其他资产,经常处在不断地销售,耗用,购买或重置中,作为企业的一项资产,存货通常在流动资产或资产总额中占有很大比重,反映在资产负表中流动资产项下,其核算的正确与否直接影响到企业资产价值的真实性和当期以及以后各期的财务成果。因此,正确反映和核算存货,加强存货管理,对确定企业的资产和收益有十分重要的意义。     

浅谈企业存货的管理

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,更好地挖掘企业的利润。     

浅谈如何加强企业的物流采购与管理

对物流综合采购成本的论述,通过付诸实施采取各种方式方法,在实践中得以推广应用,取得了明显的经济效益和社会效益,三年间共节约采购资金350万元。     

存货管理的风险成因及其财务应对

文章分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通货膨胀以及企业的财务管理水平,基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围绕采购、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统;运用供应链管理有效配置存货资源,实现零存货管理;加强存货的内部会计控制,建立有效的风险防范机制。     

浅析企业供应链环境下的采购管理

本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。     

德州市企业存货内部控制分析

存货属于流动资产,在企业中起着重要的作用。存货内部控制管理水平的高低对企业的存货是否过多的占用资金,存货成本与存货效益是否达到了均衡,存货是否贬值等各方面有着直接影响,从而对企业最终的效益产生了影响。文章就德州市企业存货内部控制的问题及解决措施进行分析。     

企业存货的内控管理要点浅析

从存货的购进、收发、保管等3个不同的环节对存货管理控制过程中的控制要点进行了分析,从不同层面阐述了存货管理控制的重要性。     

我国第三方物流企业物流金融风险研究——以存货质押融资为例

在物流行业迅猛发展的时代,物流金融必将取得相应的发展。可以想象,在快速发展的过程中,物流金融会面临一些问题和风险。本文介绍了物流金融概念,尤其是存货质押融资业务模式,分析了在当今供应链合作的条件下第三方物流企业在物流金融实践中所面临的一些风险,并提出了一些建议和对策,希望使物流金融业务得到更好的理解。     

论现代企业物流成本管理

本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。     

企业物流与供应链管理

近年来，企业经营环境的巨大变革，使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

实施供应链管理对企业成本的影响

随着经济发展供应链越来越受到企业的重视，相应地实施供应链管理的企业也越来越多。本文在管理会计的范畴内，从采购、制造、运输、存储和销售这五个内容出发，提出并分析了供应链管理对企业成本的影响。同时，指出我国实施供应链管理的局限性，并提出自己的观点与建议。     

如何从企业存货管理中挖掘效益

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不容忽视的一部分.从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉.     

企业发展要依托物流管理

从我国实际出发，在研究现代物流系统建设的同时，要考虑建立良好的物流业运行机制。其中一个重要环节，是优化企业物流管理，积极开拓物流业服务市场。     

对企业存货管理问题的探讨

从目前企业存货管理的现状来看,存在很多问题.通过对存货管理存在的问题进行分析,提出了解决存货管理问题的建议和措施,旨在改变目前存货管理现状,提高存货管理水平和资金使用效益,增强企业的市场竞争力.     

浅析精益采购中采购费用管理

以内蒙古第一机械集团有限公司精益采购为例,阐述了装备制造企业在精益采购中采购费用管理的思路及取得的成效,对采购费用中运杂费和复验费在采购费用中的比重及精益配送、精益取样的可操作性进行了探究并提出了解决措施。     

采购物流管理对生产物流系统的作用

随着经济全球化的发展和我国市场经济的逐步深入,物流作为一门科学理论和新兴产业,已得到政府、企业和社会各界的关注和重视,物流理论日趋成熟完善,物流产业快速发展。然而,对物流管理的认识,就我们煤炭企业来讲已相对滞后。     

企业存货风险识别及应对措施研究

存货是企业经营活动中的必需品,也是审计中的重要风险点。针对存货的特点,通过定量方法分析存货风险发生的可能性和潜在影响,从而确定存货在管理过程中的3个重大风险点,分别是存货内控风险、存货损耗性风险、存货流动性风险。在此研究基础上,对存货内控风险、存货损耗性风险、存货流动性风险给出了应对建议。     

浅谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.