项目经理选拔的一种模型分析

项目制在现代企业中已经得到普遍的运用。项目成功的关键因素之一是项目经理的选拔。项目经理不仅是组织中的管理与技术骨干，而且也是影响组织未来走向的主导力量。本文综合分析了影响项目经理的相关因素并建立模型，充分挖掘出与其相关的经济政治方面的显性因素和隐性因素，并对其进行定量分析和探讨，以对科学选拔项目经理进行探索。     

浅析企业如何选拔"人才"

企业在选拔青年干部时，必须严把“五关”，即严把政治关、思想关、能力关、群众关、组织关。只有这样，才能有效地保证青年干部的质量，保证社会主义企业朝着正确方面健康发展。     

项目经理人在建筑企业中的作用

随着建筑行业的逐渐专业化,工程项目逐渐成为建筑行业的一个个独立而举足轻重的单元,这种制度的形成也使得项目经理的地位显得尤 为重要。项目经理的在建筑企业中的作用将在本文中进行进一步的阐述。     

浅谈企业选拔中层管理干部的基本原则

中层管理干部是企业的中坚和骨干,承担着承上启下、上通下达的重任,因此,中层管理干部素质的高低关系到企业的生存。提出了企业在选拔中层管理干部应遵循的原则,以期为企业在选拔干部提供借鉴。     

浅谈贯彻实施《党政领导干部选拔任用工作条例》

中共中央颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)，体现了“三个代表”重要思想，贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求，是我党在新的历史条件下，建立高素质干部队伍，全面推进党的建设新的伟大工程的重大举措，是从源头上预防和治理用人上的不正之风的有力武器，是新时期党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章。《条例》的颁布和实施，对于建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，对于形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体，保证党的基本路线的贯彻执行，对于保证党的事业兴旺发达和国家长治久安具有十分重要的意义。     

对加强国有建筑施工企业项目经理队伍建设的思考

工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设的重要性及其面临的挑战及存在的问题的基础上,提出加强项目经理队伍建设的对策措施。     

浅谈优秀项目经理应具备的技能

项目经理在项目管理中作用十分重要,拥有具备良好的技能优秀项目经理,是项目管理好的前提和基础,企业应加大力度培养并选用具备良好技能的优秀项目经理,实现企业经济效益最大化。     

对领导人才选拔标准的思考

培养和选拔合格的领导人才，是古今中外治国安邦的头等大事。同样，在二十一世纪的今天，能否解决好这个问题，直接关系到我国能否在跨世纪的国际竞争中赢得未来，关系到我们党所领导革开放和现代化建设的前途和命运。     

论建筑企业如何构建人才发展多元化体系

现代社会中,人才的竞争是最大的竞争,较高的学历已经不足以满足用人单位的需求,多元化发展的人才才能更好地适应社会的发展。因此,建筑企业如何建设人才多远化体系是企业面临的严峻且亟待解决的难题。本文将从建筑企业构建人才多元化发展体系的必要性以及构建构成中存在的问题和应对的措施和两个方面进行论述。     

浅谈建筑企业安全文化建设

企业安全文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成的并被企业广大员工广泛接受和遵循的安全价值观和行为准则.本文先论述了建筑行业和建筑企业面临的施工安全生产现状及其成因,并且阐述安全文化建设的重要性;最后,文章提出建筑企业安全文化建设的策略.     

浅谈建筑企业信息化发展之路

企业是国家经济运行的主体,实施国民经济信息化,企业信息化是基础、是核心.因此,企业信息化是国民经济和社会信息化的工作重点.建筑企业走信息化之路不仅仅是时代发展的要求和必然趋势,更是由该行业的地位、自身的特点以及发展趋势所决定的.     

浅谈项目经理对外层关系的处置

提起项目经理,让人联想到的他首先是一个技术人才,其实一个优秀的项目经理不仅仅要技术过硬,他的管理更要过硬,他必须是一个具备领导艺术的复合型人才,要具备近外层及远外层关系的正确处置能力。     

略谈企业人才选用之戒

企业是人的企业,人是企业的灵魂。企业要想生财、聚财、发财、就必须得识才、育才、用才。企业主欲驾驭好企业的命运之驼,除了出主意定战略之外还要必须掌握好统御之道,其关键是点好将用好兵。经营之要贵在任贤,力戒八种用人倾向。一戒优才劣用;二戒专才杂用;三戒庸才重用;四戒败将屡用;五戒任人为亲;六戒人才难容;七戒只用不养;八戒备才不用。     

建筑企业做好人才工作的思考

企业的竞争说到底是人才的竞争。要想在市场中取胜,实现企业的长足发展,建筑企业必须要做好人才工作。本文阐述了建筑企业人才竞争上遇到的国际上、人才结构上及企业发展所带来的三挑战,对如何做好人才工作,提出了优化人才环境、实施人才开发等方式方法的探索。     

如何做合格的施工项目经理

当前我国的经济发展日新月异,同时占重要地位的基本建设步伐也逐年加大。在基本建设项目上的投资巨大,就要求要有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才加入。怎样管理好工程,并在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力,保证项目质量、进度,做一名合格的项目经理。     

走好大学生班干部任用的第一步——浅谈新生大学生班干部的选拔和培养

大学里,班委对班级的建设起到至关重要的带头作用,因此,选好大学生班委有利于班级的管理、建设及良好班风学风的形成,大学一年级的班委对一个班级未来要形成怎样的班风学风起到了重要的奠基作用。对于高校的辅导员或者班主任,走好大学生班干部任用的第一步,选拔好、培养好一年级新生班级的班干部是工作的重点之一。     

浅谈建筑企业管理学

企业在激烈的市场竞争中,只有加强管理,强化管理职能,才能增强自己的生命力,使自己永远立于不败之地。建筑企业管理职能的充分发挥和加强,对企业的生死存亡尤为重要。然而哈尔滨市建筑业的发展,一直未能走出低速度,长周期的生产力式。在一些工地栋号上,管理方面存在的问题依然十分严重,损失浪费触目惊心。为此,我们必须改变观念,提高认识,加强以下各方面的工     

浅谈建筑企业安全生产管理

安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。     

浅谈建筑企业工程项目成本核算的方法

近年来,建筑市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,对目前施工企业工程项目成本核算问题作以粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

项目管理与项目经理的技能及策略选择

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者，在此基础上，探讨了现代项目经理的职业特征，技能及其策略选择。