简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

ERP环境下的企业会计控制

实施ERP系统以后，企业内部的会计控制条件发生了重大变化，为保证经济活动的有效进行，以及会计信息的真实性和完整性，本文结合ERP系统的特点对企业会计控制进行了深入思考和重新设计，以适应新环境的要求。     

论ERP系统对提升企业经营创新能力的重要作用

ERP是企业适应市场经济发展的产物，它是现代企业经营管理的基础，企业实施ERP系统应从自身需求出发，选择适合企业实际需求的管理软件，构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体的实施目标和方法，全面提升企业经营创新能力。     

论企业管理与ERP系统的实施

论述ERP系统在企业管理中的设计思想及ERP系统在企业投入运行过程中进行调研、分析、改造、人员培训、调试与运行等各个环节的实施工程。     

ERP沙盘模拟课程的集团化仿真系统研究

本文研究基于购买法的非同一控制下的ERP仿真企业的并购模拟方案并设计集团化企业的ERP仿真系统,为现有基于单企业的ERP仿真提供了集团化运营模拟方案.     

浅析中国企业的ERP选型问题

ERP虽然充满了诱惑，但也存在着巨大的风险。不少中国企业对市场上林林总总ERP软件的使用感到难以判断和抉择。因此，分析和制定科学合理的ERP选型方法，有助于企业选择合适的ERP系统，这也是企业实施ERP成功的基本前提之一。     

企业应慎重实行ERP系统

随着会计电算化系统从核算型向管理型发展，ERP已经逐渐走进了我们的视野，面多数企业在实行ERP的过程只是一厢情愿地认为只要实行了ERP，就会提高企业的管理水平，但实行ERP的企业成功案例可以说是屈指可数。鉴于此，本讨论了企业慎重实行ERP的五个问题。     

企业资源计划(ERP)系统外部接口的开发

ERP系统是随着生产型企业规模的不断扩大而逐渐发展起来的一种企业应用系统，现今，基于Client／Server的ERP系统越来越成为企业发展不可缺少的重要手段。该针对SAP(ERP)系统的不完善性，采用Access和VB作为开发工具，开发出外部接口程序，以满足用户的需要。     

基于BSC的ERP实施模型架构及其绩效分析

企业规模大型化、管理与控制结构层次化、成员企业间利益竞争等特点对ERP系统提出了新的功能要求。本文针对企业对ERP系统的新要求,在分析了ERP和BSC的特点跟功效的基础上,提出了面向企业的基于BSC的ERP系统模型框架,在该框架中把集ERP功能的组件划分为主要模块和辅助模块两个部分,对模块的组件做了进一步阐述。最后,分两个模块设计评价指标,讨论了基于BSC的ERP模型实施的绩效分析。