迪信通ERP要BPI,不要BPR

作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。     

正面交锋:ERP过时了吗?

ERP一直都是一个很时髦的字眼儿．伴随着我国的信息化建设很多年。近期．似乎厂商们对ERP又有了新的认识．一时间．出现了历来最多的新概念．如：RTE、URP、EAS等等。并且划分出了几个阵营．诸如”超越ERP”、”终结ERP”、“坚守ERP阵地”等。各方反映不一．所采取的策略也不同。ERP真的要过时了吗?厂商如何对待ERP理论的发展?     

企业该如何实施ERP?

国内许多实施ERP的企业往往因为盲目建设．思路不清晰而导致了最终的失败?而过多的失败又导致了另一种结果?即一些想上ERP的企业裹足不前。企业该如伺建设自身的ERP系统来提高竞争力昵?本文从ERP初始建设的角度提出了一系列的问题。并针对石油行业ERP的建设给出了几点参考意见,值得想上ERP企业,行业决策者借鉴。     

ERP管好德国钢铁企业

德国钢铁工业的信息化建设比中国企业先走了两步。前先，德国钢铁企业已经成功度过了ERP系统实施的苦痛阶段，而中国钢铁企业虽然已经逐渐认识到高度集成的ERP系统能为企业带来的益处，但由于自身的信息化建设刚刚起步，对未来典折道路上的艰辛很难预期。其次，德国IT报务公司对实施ERP之后的“新代软件系统”如CRM(客户关系管理），SCM(供应链管理)，SEM(战略企业管理)的实战经验上要远比国内公司丰富得多。     

系统躲过水土不服——中国石油中心医院对国外IT系统又恨又爱

刚刚就任“信息中心主任”就遇到企业准备上马应用软件，该系统涉及到企业管理的方方面面．这无疑是对中国石油中心医院蔡梅平女士的一个考验。此前医院已经在1996年开始进行信息化建设，例如购置PC，和搭建小型网络。但此次中国石油中心医院所要实施的系统．用蔡女士的话讲”它的重要性等同于一些企业上马ERP。”     

湘火炬统管IT起波澜

湘火炬集团总部只规划、统一了3家分公司的ERP系统，却没有统一实施和服务商，这使得3家分公司的ERP实施进度本同末异，相差悬殊。湘火炬希望未来能将IT建设进行更为集中的管理。     

规避ERP实施危险期

其他信息系统建设相比,很少与有像ERP那样在规划和实施方面给企业如此大的挑战。如果成功实施的话,一个有效的ERP系统可以显著改善企业的工作流程。但是当实施失败时,或是历经了冗长而困难的实施过程,企业数千万美元的花费可能会付诸东流。我知道一个公司曾经花费8500万美元,历     

ERP:提升广州日报报业集团核心竞争力

ERP在我国的发展已近20年．有人预言：“从2005年开始．中国将进入ERP普及时代”，在这个时候．汲取ERP在传媒行业应用的成功经验．对于准备或正在实施ERP工程的传媒同行来说颇具借鉴意义。近日，中国第一家成功实施ERP的报业集团——广州日报报业集团总工梁泉和IBM业务咨询部具有8年ERP经验的资深顾问经理王奕，应邀参加了“IT三人行栏目”．向大家介绍广州日报ERP的实施情况．感受以及从中得到的宝贵经验。     

山东出版集团出版业务ERP系统试点成功

2006年12月13日,山东出版集团召开了第二批出版业务系统实施启动会。出版业务ERP系统是山东出版集团“基于Web的多媒体出版综合业务系统”的重要组成部分。通过招标确定由北京平章科技公司实施出版ERP系统,浪潮集团负责通用财务部分的建设,山东中创公司作为总集成负责跨系统的信息共享和交换的数据中心建设,并选定山东人民出版社和山东友谊出版社作为试点单位。经过四个多月的紧张实施,两试点单位出版业务ERP系统取得了圆满成功,这是山东出版集团信息化建设的一个重要里程碑,也是山东出版集团走科技发展之路的具体体现。试点单位的成功…     

"数字春兰"的阵痛

在实现“数字春兰”之前，春兰还需完善ERP、CRM系统的分析、决策功能，重新规划编码体系以及进行电子商务平台建设。     

ERP别急于求成

ERP在企业经营活动中的优越性越来越明显，大多数企业也越来越重视ERP建设，但部分企业在ERP建设过程中过于急于求成，往往出现一些急躁情绪。因此．我们有必要强调：ERP建设还是要稳扎稳打．稍安勿燥。     

正确认识企业僵息化建设中的ERP实施

很多企业在实际应用ERP时,对其有很多片面性的认识,甚至部分企业进入了应用ERP的误区当中,使ERP在实施过程中发挥不了作用,失去了实施的意义,下面就对几个观点进行解析。     

ERP系统助力勘探生产设备管理业务提升

通过中国石油勘探与生产板块ERP系统的实施,结合PM模块在各个油田实施的实际情况,分析在勘探生产板块中设备管理ERP系统建设的特点、存在的问题及发展方向,为中石油十二五规划中设备管理ERP系统建设提供内容参考,为勘探生产ERP系统设备管理模块的后续深化应用及运维工作提供参考。     

首钢ERP实施一把手工程

ERP建设是一把手工程。对于首钢人自称的命根子工程——ERP建设来说．首钢领导的态度将最终决定首钢ERP实施的效果。     

钢铁行业信息化1000万到6000万元的效益诱惑

尽管我国企业信息化建设的成功率还不到20%,可是当国家做出“利用信息技术改造传统产业”的决定后,我国的钢铁企业还是义无返顾到投入到了信息化建设的热潮中,并且“一窝蜂”似的炒火了ERP。在经历了20几年的信息化改造后,我国钢铁企业终于见到了回头钱!     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

亲历ERP诞生

在项目启动前,用户对ERP的认识仅停留在读懂英文字母的层面上,而实施方对用户所处行业也一知半解,但他们却必须在30天内完成一次ERP系统的建设。项目结束之时,本应欢欣鼓舞的用户却感到一丝失落。在30天之内,用户与IT厂商之间到底生了什么事情?我们在这里全程展现一个ERP诞生的历程。     

ERP泛化的终结

凡提到“企业管理信息化”必等同于“ERP”已经成为一种普遍现象,但是 ERP 并不能承载这么多使命。经过几年的普及,ERP 虽然被越来越多的企业所接受,但它的众多弊病也纷至沓来:ERP 系统跟踪计算机技术不力,对于以电子商务为代表的协同商务理念的支撑乏力,固化的模块设置、参数化实施导致与用户实际需求不匹配等问题越来越严重。     

我国出版集团ERP信息管理系统建设——以上海世纪出版集团为例

ERP信息管理系统对出版集团实施有效的管理具有十分重要的意义.以上海世纪出版集团ERP项目建设为例,对其实施ERP项目的成功因素进行了分析,并提出了不足和相关建议.     

实施ERP对会计工作的影响——ERP中的会计工作初探

近两年,我国各行业兴起了ERP热,ERP成为帮助企业进行能力建设、提高企业管理水平、提升企业效率和效益的信息平台工具,而其核心部分为财务会计(FI)模块,实施ERP后,对财务工作的重组、变革,对会计业务的冲击、改变等,是每个财务管理人员必须应对的新课题.