从财务视角分析出版企业可持续增长能力

随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。     

财务管理的三本帐

财务管理的三本帐周奇财务管理是出版管理的重要组成部分。西方出版商都亲自过问财务管理。西方出版商要求财务科室，不应是被动地收入支出，而应主动参与经营决策。财务科室参与经营决策的主要手段是：用数字来描述出版社的经济形势，帮助总经理及时而准确地了解出版社的...     

营销理念下出版社财务管理方案初探

随着经济发展的不断增速,营销理念在各企业、集团中的指导价值也愈加凸显,如何做好营销理念下出版社销售财务管理是出版企业管理者共同关注的话题之一。良好的财务管理是保证销售活动顺利展开和进行的基础,财务管理也保证了财务管理同编辑出版以及销售等各项业务活动流程化的实现。科学合理的财务管理活动能够更加有效地保证出版社经济效益的实现,进而保证出版社的良性健康发展。而销售活动在其中又发挥着重要作用,事实上销售是另一种形式的财务,销售活动是财务管理的主要任务和基本目标。     

关于会计流程的信息重组：谈e时代的出版财务管理

建立统一代码系统、健全数据处理规范,共享出版社信息资源 随着信息技术的发展和应用,人们越来越认识到,出版财务管理信息化已经迫在眉睫,这不仅仅是为了提高工作效率,更重要的是要建立一个高度集成的出版财务管理的信息化系统,提高出版经营管理的水平,并通过管理水平的提高创造更高的效益.     

如何加强高校出版财务管理

如何加强高校出版财务管理翁芝芳抓好高校出版社的财务管理，使资金使用走上良性循环的轨道，对进一步繁荣高校出版事业起着极为重要的作用。为此，除了积极进行出版财务人员的专业培训，建立一支高水平的出版财务人员队伍和建立健全各项财务规章制度以外，做好以下几方面...     

出版社财务工作的任务与作用

平时常听财务人员在一起议论:在出版社里,编辑是龙头,出版是龙腰,发行是龙尾,我们财务人员在出版社是哪里都排不上。那么,出版社财务工作究竟重要不重要,它的任务与作用究竟如何呢? 出版社的财务工作就是要对出版社的资产、负债、所有者权益、收入和成本费用进行反映、监督、控制和管理,并定期为出版社外部需要者编制财务报告,以反映出版社的财务状况和经营成果。这种管理活动,是用科学的手段、准确的数据、及时的信息为出版社全方位服务。它包括会计核算、财务管理两个层次,核算     

财务管理与出版经营管理

图书市场竞争的日趋激烈,给出版业带来严峻的挑战,财务管理在出版社经营过程中的作用与过去相比发生了很大的变化.文化产业的提出和市场经济体制改革的不断深入,迫切需要建立与现代企业相适应的财务管理制度.本文拟就财务管理在出版经营管理中的作用作粗浅的探讨.     

数据管理——出版社强化微观管理的有效途径

目前,"出版管理以财务为中心,财务管理以成本为中心"的观念已被大多数出版社所接受并贯彻实施于日常的内部管理之中.但随着市场的发展变化,也随着出版社自身为适应市场的变化而进行适时的改革,这种观念和做法已远远不能满足出版社决策层的需要了.     

出版物成本控制之我见

企业管理科学化的标志是建立起以财务管理为中心的内外部管控体系.而财务管理的核心是成本管理.出版物成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,在出版社经营活动中,系统地了解、掌握出版物成本习性,熟练运用预测、计划、控制、核算、分析等工具对成本实施管理,可以保持成本优势,创造价格竞争空间,从而提升出版产品的竞争力、提高市场占有率,达到社会效益与经济效益的统一.控制成本不仅是财务人员的职责,也是每个出版决策者和每个编辑出版印制人员的义务应该关注的事项.     

转企改制后出版企业财务管理的发展趋势

财务管理是出版企业的重要经营管理内容.随着全国经营性出版社已全部完成转企,改制后各出版单位作为企业主体,其财务管理的发展趋势可能有三个:全面预算管理,单品种利润核算以及电子商务会计.出版企业应对财务管理发展趋势,要做好三个准备:一是管理思路的扩展,形成适应自身发展水平的财务管理体系,实现财务管理的决策、计划与控制职能;二是需要根据市场形势的发展和财务管理的需求做好对现代信息技术的应用与开发;三是必须做好人才储备,拥有既懂电子商务与计算机网络知识,又精通财会知识、法律知识的复合型会计人才.     

做好高校出版社财务管理基本环节的工作

做好高校出版社财务管理基本环节的工作柳瑛在出版工作由扩大数量规模为主要特征的阶国向以优质高效为主要特征的阶段转移，出版社由生产型向生产经营型转变的新形势下，出版社财务部门Ｊ须充分发挥自身的功能和作用，加强财务工作的科学化、规范化管理，在完成记账算账、...     

国家出版基金引领出版高质量发展的若干思考——以《中国矿产地质志》为例

国家出版基金是继国家自然科学基金、国家社会科学基金之后设立的第三大基金，在出版业内具有极高的导向性、权威性和示范性，其成果代表着我国出版领域的最新发展水平。在地质出版社组织申报的国家出版基金项目《中国矿产地质志》的实施过程中，完善的财务管理制度体系、规范的预算核算体系、有效的资金监管机制以及健全的绩效评价机制，共同保障该项目的顺利实施、管理和验收。在国家出版基金的助力下，出版企业高质量发展，催生了大批专业精品力作，出版社社会效益与经济效益实现双跃升。     

关于图书库存的几点异议

<出版参考>9月下旬刊登了一组讨论图书库存的文章,本人长期从事出版社财务管理工作,对此话题非常关注,也深有体会.     

出版社财务管理目标

财务管理目标是指企业通过理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理、优化的基本标准.出版社财务管理目标的选择与确定,关系到出版社理财活动的结果,是衡量和评价出版社理财活动是否优化合理的基本标准,既是研究出版社财务管理理论的需要,也是优化出版社财务管理实践的需要,对加强出版社的财务管理工作具有十分重要的意义.     

出版社应纳税、费、基金简介

按照现行规定,出版社应缴纳的主要税有营业税、城市维护建设税、国营企业所得税和事业单位奖金税4种。此外,还应缴纳教育费附加,国家能源交通重点建设基金。由于出版社的财务管理方式有事业单位企业管理、事业单位全额预算管理、事业单位差额预算管理和不独立核算预算外管理之分,因此,具体到某一个出版社来说,并非上述各种税、费、基金都要缴纳。那么,上述各种税、费、基金各应由哪些出版社交纳呢?有哪些主要规定? 1、营业税:是以单位的销售收入为课税对象的税种。出版社无论采取何种财务管理方式,只要有销售收入,就应缴纳营业税。出版社的销售收入是指销售本社出版的图书、杂志、报纸和其他出版物所取得的收入。按规定,出版社自办发行或销售出版物     

财务管理在出版社市场营销部的应用浅析

财务管理的内容是财务规划、成本费用和预算,财务管理应用于出版社市场营销部门业务,则主要体现在有效控制图书发行的直接成本、最大限度地降低库房储运费用、节约销售费用、尽快回笼资金,以及全面完善项目预算等多个方面.加强财务管理才能增加出版社的竞争能力,提高出版社抵抗市场风险的能力,通过一系列与财务管理有关的措施和手段,实现出版社的产值最大化和利润最大化,是出版社持续稳定发展的保障.     

利用大数据实施可视化管理需要跨越三重障碍

可视化管理也被称为一目了然的管理.是利用IT系统将企业信息以图表等可视的方式透明化、直观化,便于管理者准确把握信息,提高决策与管理的科学性.出版内容生产管理、人力资源与出版资源管理、客户管理、产品经营管理、财务管理等无时无刻不在面对数据信息的产生与处理,出版社一般都已经引入了针对不同环节的处理分析软件,但至今国内出版社还没有全面推行可视化管理的先例.     

出版社产成品核算

出版社的产成品核算是成本核算的重要环节,是出版社加强管理的基础工作,在整个管理过程中发挥着重要作用。随着出版行业加快整合,加强管理的不断深入,各出版社切实推进以财务管理成本核算为中心的管理体制和运行机制的改革,对产成品核算工作提出了越来越高的要求。目前,有的出版社在书刊的生产成本核算中,既包括了书刊已经印制完成的全部成本,又包括了尚未全部印制完成的成     

科技出版工作委员会1992年7～12月大事记

7月22日～8月20日根据新闻出版署关于加强出版于部培训的要求,科技出版工作委员会教委会在京举办了“书刊出版印制管理人员培训班”、“科技类新闻出版单位技术编辑培训班”、“书刊出版单位发行人员培训班”和“出版社财务管理培训班”。共143人参加了学习。 8月8日～14日第十届全国地方科技出版社社长、总编辑年会在长春清华宾馆举行。吉林省委宣传部副部长王立英、吉林省新闻出版局副局长杨占忠、许翔出席了开幕式。中国版协科技出版工作委员会主任卢鸣谷到会作了重要讲话。 8月20日第六届全国优秀科技图书评选委员会在政协礼堂召开第一次全体会议。评委会主任、政     

出版社经营如何实现以财务管理为核心的思考

文化事业单位进行的如火如荼的文化体制改革将实现出版社从事业体制到企业体制的转变。大多数出版社今后的经营管理模式将完全按照企业的经营管理模式来运作,即以财务管理为核心的经营管理模式。出版社的财务信息是各类经营信息的交汇点,也是支撑其经营决策的基础,以财务管理为核心的理念,实际上早已成为出版界的共识。一、出版社的财务管理现状目前出版社的财务管理还未担负起核心的角色,建立以财务管理为核心的经营管理模式还需要走一段艰难的路。(一)目前出版社多数财务人员本身就没有对“以财务管理为核心”作好意识上和能力上的准备。…