从年度考核到绩效管理——高校教师文化管理一隅

教师工作具有精神性、复杂性、自主性、长期性、自我实现价值等特点,对教师的考核。传统的年度考核与现今的聘期绩效考核均有其局限性,只有建立科学规范的绩效管理体系,在绩效计划、实施、考核、反馈、考核结果的应用等方面体现以人为本、以教师为中心的文化管理理念,以发挥绩效管理的激励、开发、凝聚作用,推动高校组织和教师共同进步。     

浅谈企业文化的建设

优秀的企业管理者创造了优秀企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。这是因为,企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了工人阶级的特征,是先进的企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提练总结优秀企     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

浅谈绩效管理与经济责任制考核的统一

绩效管理作为当今企业管理的基本方式和必要手段。近年来逐步为广大管理者所关注,但让不少企业领导者困惑的是．企业传统的经济责任制考核和现在流行的绩效管理有哪些不同？二者如何做到有机的统一呢？     

试论企业文化与绩效管理

企业文化是企业的宝贵精神财富.在新形式下,如何重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者提高管理质量有非常重要和现实的意义.     

浅谈国有企业中的绩效管理与经济责任制考核

绩效管理作为一种企业管理的方式,近年来逐步为广大中高层领导所关注。但让大多数国有企业的人力资源人员疑惑的是企业多年来实行的经济责任制考核和现在提出的绩效管理有哪些不同?又如何改进呢?     

企业文化与绩效管理

绩效管理是一种方法,企业文化建设是一种方向,正确认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。企业管理者必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将企业文化建设统一到员工的绩效上来,积极创建一种基于绩效的企业文化。     

浅谈企业文化建设

企业文化,是企业的价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业环境等方面的综合体现,是企业拥有不竭动力的源泉,是系统工程;企业文化建设需要坚持以人为本,提高职工队伍素质,突出企业独特个性,要有时代气息。     

浅谈企业文化建设

企业文化,是企业的价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业环境等方面的综合体现,是企业拥有不竭动力的源泉,是系统工程;企业文化建设需要坚持以人为本,提高职工队伍素质,突出企业独特个性,要有时代气息.     

也谈企业文化

企业文化是现代企业管理全新的深层次的思维方式．是企业所独有的能为全体职工接受和奉行的理想、价值观念和行为准则,是企业的无形资本和灵魂。企业文化的形成不是孤立的,而是与其他社会文化有着千丝万缕联系的文化现象。     

企业文化价值观与高校教务管理

企业文化是在社会文化现代意识影响下形成和发展起来的.高校教务管理的价值观是高校教学管理和为教学服务的核心.高校教务管理企业文化价值观的培养是信息环境变化、管理创新、服务创新、持续发展的需要.在高校教务管理企业文化价值观的培养中,我们应注重对企业文化价值观的认识、教务人员培训及完善激励机制、健全制度等.     

GE文化管理的哲学思考

响誉世界的知名企业美国通用电气公司(以下简称GE),在它120多年的发展历史中,经历了经验管理、科学管理到文化管理的转变。以管理哲学的视角,从四个方面介绍GE的文化管理,来阐述杰克·韦尔奇的管理艺术,其特点对我国企业文化建设将有所裨益。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

浅析送变电企业如何塑造基于绩效管理的企业文化

当前，全国的电网建设正在如火如茶地进行着，送变电企业作为电网建设的排头兵，担负着重大的历史使命。同时，这也是送变电企业飞速发展、向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业管理的重要组成部份，然而，企业文化对绩效管理具有决定性的作用，是影响员工绩效的关键性的环境因素。因此，塑造基于绩效管理的企业文化，对企业管理者来讲具有非常重要的意义。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

随着现如今经济事业的快速发展,企业也在通过多种途径进行提升,尤其在人力资源管理绩效方面,更是使用各种手段加强对其进行综合治理的能力,一个企业中健康有力的企业文化无疑成为提升人力资源管。理绩效的重要手段,同时,也是企业不断发展壮大的内在支持,因此本文将结合企业文化与人力资源管理绩效的关系,发现企业文化对于提升人力资源管理绩效的作用,并提出几点合理化建议,以其提升企业中的人力资源管理绩效。     

浅谈企业文化与人力资源管理

分别介绍了企业文化和人力资源管理,并论述了企业文化与人力资源管理之间的联系,二者相辅相成是企业积极发展的关键。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

本文详细介绍了企业文化、企业核心竞争力的内涵及其对企业的重要性，阐述了企业文化与企业核心竞争力的关系．总结出良好的企业文化是营造企业核心竞争优势的关键。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。     

浅谈企业文化在学校管理中的运用

在学校管理活动中,除了发挥严密的组织机构、计划和严密的规章制度等管理作用外,也要特别重视人的非理性因素,包括意志、感情、情绪、心态、形象等在管理中的作用.