某地方大学社薪酬改革

大学社职工大体分两类,即事业编制和企业编制职工,薪酬多数不统一,有些差距较大,影响人才的引进。出版社实行的是以岗位工资为基础、兼顾绩效的岗位绩效工资制度。员工的薪酬结构由四部分构成,即基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬、福利津贴。基本薪酬包括岗位工资和社龄工资;福利津贴包括保险、补贴、有薪假期及其他福利。在工资的操作中,根据工作性质和岗位特点的不同,将员工分为行政管理、文案编校、策划编辑、销售人员、试用期和实习期人员、工勤人员和特聘人员共七个职系,不同的职系具体实施办法又有差异。目前在制度制订过程中,曾广泛征求…     

大学出版社薪酬管理创新研究

大学出版社的核心竞争优势是人才,只有从薪酬管理的内部一致性、外部竞争性和按员工的贡献付酬以及管理的分权化策略方面创新薪酬管理机制,以收入分配为核心,以绩效管理为手段,建立适应人力资源市场和大学出版社发展特点的薪酬管理机制,将人的才能和动力转化为战略优势,才能促进大学出版社发展战略的实现。     

商业银行员工人口统计特征对薪酬偏好的影响分析

我国银行业市场竞争日趋激烈,如何建立有效的薪酬激励制度已成为商业银行人力资源战略的前提与目标。本文探讨了商业银行员工人口统计特征对其薪酬态度偏好的影响,通过抽样调查和实证分析,发现员工的性别、岗位是影响商业银行员工薪酬偏好的重要变量,针对不同专业岗位序列,调整和完善薪酬的配置结构和付出机制,对于实现薪酬激励多元化,构建企业薪酬制度核心竞争力,实现组织和员工共同发展具有重要意义。     

公共图书馆绩效工资制度思考

事业单位的绩效工资制度实践于图书馆取得一些成效,也呈现其自身的特殊性,出现一些难点。笔者提出应坚持分配与业绩挂钩、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配原则,通过薪酬制度激励图书馆员工的工作积极性。     

公共图书馆绩效工资制度思考

事业单位的绩效工资制度实践于图书馆取得一些成效,也呈现其自身的特殊性,出现一些难点。笔者提出应坚持分配与业绩挂钩、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配原则,通过薪酬制度激励图书馆员工的工作积极性。     

关于国内高校图书馆绩效工资改革的若干思考

本文对高校图书馆实施绩效工资改革的意义进行了分析,论述了应该注意的问题及对策。如加大宣传改革政策、发动全馆员工参与改革、科学设置部门岗位和岗位薪酬、建立符合高校图书馆运行特点的业绩考核体系、做好＂弱势群体＂员工的安抚工作等,以促进高校图书馆绩效工资改革的全面顺利实施。     

出版企业薪酬设计因素和原则

随着出版业转制改革的推进、出版企业现代公司制的建立,出版社的薪酬改革也逐渐提上日程。如何科学有效地设计薪酬制度,使薪酬能最大程度地激励员工潜能的发挥,是每个出版企业领导必须面临的新课题。     

试论出版企业激励性薪酬体系的设计

设计能吸引和留住优秀知识型员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统．是转企改制后每一个出版企业追求的目标。激励性薪酬体系的设计必须以公平性、竞争性、激励性、层次性、动态性和系统性为原则,建立集以能力为导向的绩效薪酬、以岗位为基础的宽带薪酬以及短期性薪酬（短期激励）与长期性薪酬（长期激励）于一体的新薪酬体系,促进出版企业的长远发展。     

武汉理工大学出版社的薪酬制度改革探索

转企改制后,薪酬制度改革是出版社深化内部改革、建立现代企业制度的关键环节。武汉理工大学出版社的薪酬制度改革为高校出版社建设科学合理的薪酬体系作出了有益探索。     

新薪酬制度，报业发展的新型助推器

盐阜大众报诞生于抗日战争的烽火硝烟之中，1943年4月25日创刊，至今有63年历史，是我党创办较早的地方党报之一。目前报社员工300多人。自上世纪80年代至2000年，员工薪酬基本是“档案工资＋每月奖金”模式（非经营岗位）。发放到员工手中的现金被视作薪酬，员工收入差距不大。面对加快报业发展的新要求，该报认为必须从“三项制度”改革的核心“薪酬制度”的改革入手，以一种全新的薪酬概念来指导分配制度的改革，这样才能全方位地调动全体员工的各种积极性，推动报业的发展。盐阜大众报社提出的新薪酬概念扩大了内涵外延，创新分配制度，使其成为推动事业发展的助推器。     

论图书馆组织结构中的岗位匹配

岗位匹配在图书馆组织结构中有重要意义，岗位匹配是一个系统，它由岗位与素质相匹配、岗位与报酬相匹配、岗位与职称相匹配、岗位与管理相匹配、岗位与绩效相匹配等子系统构成。     

转企改制后出版社薪酬与绩效分配体系构建探析——以陕西师范大学出版总社有限公司为例

建立公平合理的薪酬与绩效分配制度是出版社转企改制后面临的重要问题。解决这一问题,需要出版社立足社情,理清自身的矛盾与问题,确立指导思想和遵循原则,合理划分职系和设定职级,进而研究构建起一个既统一又相互独立,同时又不失相互联系与平衡的相对完整的薪酬与绩效分配体系。     

在探索中前进的出版社KPI考核管理

由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进.     

强化岗位管理推进机制创新提升人力资源的核心竞争力

按照中组部、中宣部、人事部和国家广播电影电视总局《关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,江苏省广播电视总台(集团)积极推进干部人事制度改革,以突出岗位管理为核心,不断创新岗位竞争机制、岗位目标考核机制、岗位薪酬机制和多通道岗位攀升机制,努力提高干部员工的竞争力、执行力、凝聚力和创造力。     

试论出版社的薪酬管理

出皈业是知识型产业,出版社的竞争归根到底是人才的竞争.薪酬是吸引人才、激励员工的主要手段,因而薪酬管理是出版社人力资源管理的一个核心内容.     

关于提高商业银行薪酬制度激励水平的调查研究——从内部激励理论的角度

近年来,商业银行之间的竞争日益激烈,为了吸引、激励和留住人才,商业银行的薪酬支出呈逐年上升趋势。但是,根据业内机构的调查,员工对薪酬的整体满意度,并未随着薪酬总费用的增长而提高。行为激励理论指出,只有真正满足员工需求的薪酬激励,才能影响员工的行为。商业银行面对着一个现实问题：如何测定员工对于薪酬激励的需求,制定一个的薪酬体系,真正促进员工改进绩效、做出业绩。     

简析出版企业人力资源管理方案设计

人力资源管理方案设计是否科学合理,在企业发展中发挥着至关重要的作用.随着出版社的转企改制,如何建立和完善适应市场竞争的人力资源管理,是出版企业面临的重要问题.本文基于华语教学出版社和新世界出版社人力资源管理方案设计的实践,对出版企业岗位规划、人员选聘、薪酬设计和绩效管理等方面面临的问题进行了深入分析,并提出了切合实际、可操作性很强的解决方案.     

数字化报业的宽带薪酬体系变革——以两家证券报的薪酬分配为例

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种新型的薪酬设计体系,使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位、同一个薪酬级别上,但由于个人能力的提高或个人业绩的提升等原因,收入得到显著提高,不再单纯地依靠岗位的晋升提高收入,对于传媒发展具有重要意义。     

转型期出版社人力资源管理探究

随着出版社管理体制改革步伐的加快,我国出版社在人力资源管理方面的问题日益明显。出版社可通过精简管理团队人数和各类在职培训,提高工作人员的业务水平,建立培训机制,构建科学的薪酬及绩效管理机制等措施完善出版社人力资源管理,其中对于绩效管理版块的量化和管理是出版社人力资源管理的重点。     

大学出版社绩效考评指标体系设计——基于平衡计分卡的视角

大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。