电视广告的精益化营销策略探析

文章分析了电视广告营销的竞争环境,提出了精益化营销策略的引入和必要性.作者希望国内电视媒介能够转变经营角色,明确市场定位,高效准确地满足顾客需求,实现电视广告营销从粗放管理到专业化、精益化管理的转变.     

现代公司的资产全生命周期管理研究

日趋复杂的经营环境,全球知名企业纷纷引入先进的资产管理理念和方法,以实现经济、安全和稳定的资产运行,同时满足多方利益相关者要求、促进企业的持续健康发展.公司资产全生命周期管理方法实现了定性粗放管理方法向定量精益化管理方法转变,通过管理方法体系的建设,提高了管理的科学性和精益化水平.     

电网企业项目预算精益化管理策略研究

文章深入探讨了电网企业在业财融合背景下实施项目预算精益化管理的策略。通过分析电网企业财务与预算管理的现状,指出了存在的问题和挑战,如预算准确性不足、执行缺乏灵活性以及成本控制困难等。接着以问题为导向,探讨了业财融合对电网企业预算管理的正面影响,强调了预算管理在提高准确性和适应性方面的重要性。研究重点在于电网企业项目预算精益化管理的具体实施策略,包括成本分析、资源优化配置和严格的成本控制。通过案例分析,验证了这些策略的有效性。最后,提出了针对电网企业预算管理实践的启示和未来研究方向的建议。     

县供电企业全面预算管理

供电企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业。与其他行业相比。电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管。这些特征都决定了供电企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。加强预算管理,认真开展全年预算分析,全面系统地做好全年重点工作与资金安排。提高企业精益化管理水平。     

企业集约化财务管理探讨

目前,电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标,转变经营战略。以市场为导向,努力的进行企业自身管理模式建设,客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源,管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式,     

县供电企业全面预算管理

供电企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业。与其他行业相比。电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管。这些特征都决定了供电企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。加强预算管理,认真开展全年预算分析,全面系统地做好全年重点工作与资金安排。提高企业精益化管理水平。     

企业集约化财务管理探讨

目前,电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标,转变经营战略。以市场为导向,努力的进行企业自身管理模式建设,客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源,管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式,     

电力物资网络化管理

电力企业物资管理现状及问题 物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分. 在国外,随着计算机技术的应用,物资管理理论与计算机进行了完美结合,推出了以物资管理为基础的MRP,MRpll,ERP等软件.当前,国内外采用的物资管理信息系统,基本上都是基于网络环境和大型数据库平台对物流进行全面管理的大型软件. 由于种种原因,我国的信息资源建设水平远远落后于信息基础设施的建设水平.长期以来,我国信息资源的开发管理未能与信息资源的增长同步进行.     

创新高职实验室管理的探索与实践

文章探讨了引进ISO国际管理体系标准,规范实验室管理,改革实验室管理体制,完善规章制度,规范仪器设备、物资、安全和环境管理,创新实验教学管理,加强质量监控等方面,指出其为提高人才培养质量奠定了基础。     

创新高职实验室管理的探索与实践

文章探讨了引进ISO国际管理体系标准,规范实验室管理,改革实验室管理体制,完善规章制度,规范仪器设备、物资、安全和环境管理,创新实验教学管理,加强质量监控等方面,指出其为提高人才培养质量奠定了基础.     

新形势下设备物资管理模式的探究

随着我国经济社会的发展,在推进各行业建设和发展过程当中,逐渐将一些先进的技术工艺和设备物资运用其中,且设备物资的类型更加丰富,管理工作更复杂,管理难度也更大.而设备物资管理工作的开展和实施将直接影响项目建设的顺利进行和施工建设的质量,各施工建设企业逐渐加大了设备物资管理的重视程度,积极推进管理模式的创新和变革,以期提供...     

关于加强物资采购管理问题的思考

文章结合物资采购工作的实际,分析了对于科研单位采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

企业中物资管理系统的现状与创新设计

对于供电企业来讲,在企业内部构件物资管理系统,是强化内部管理,提高自身综合竞争能力的关键所在。文章从这个角度出发,首先详细探析了物资管理的含义,流程,并总结电力企业在物资管理系统环节出现的问题和不足,在此基础上探析了电力企业物资管理系统的创新设计思路,对于提高目前电力企业物资管理系统性能有着一定的积极意义。     

工程项目物资核算和管理水平的提高策略

由于工程建设存在资金投入大、开发周期长等特点,所以使得工程项目物资核算和管理过程中存在很多问题.通过分析工程项目物资核算和管理现状,提出管理混乱与成本控制不严是工程项目物资管理的主要问题.本文从工程物资现场管理、物资发放和使用管理、物资回收利用以及成本管理与核算几方面对工程项目物资核算和管理水平的提高策略进行分析与探讨.     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

加强招议标管理，降成本保安全

进入新世纪以来,很多的特大煤炭工厂煤炭货物供应链在变革、创新中持续发展,得到了大量的物资,实现了买卖招标一致、普通物资买卖超市一致、业务操作信息一致、物资管理现代相协调等等。不仅如此,很多的煤炭大企业化还根据公开、公平、公正的原则。采用诚信双赢,择优定标。性价比最优的方法,探索出了多种招议标管理办法。     

加强精益化管理 把握电力后勤发展方向

精益化管理,对电力后勤企业而言,就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等,另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向,改变计划经济时的狭窄的服务经营定位,管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变,由经验型向标准型转变。     

加强精益化管理 把握电力后勤发展方向

精益化管理,对电力后勤企业而言,就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等,另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向,改变计划经济时的狭窄的服务经营定位,管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变,由经验型向标准型转变。     

对医院物资管理改进的思考

医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理,包括医院物资分类,物资定额管理,物资供应计划编制,物资的采购运输,物资仓库的管理和组织领导等。医院物质管理的规范程度和效率,直接关系到医院的运行效率以及医院的服务质量的保证,因此。提升医院物质管理水平,使其向着更加规范化、现代化、信息化的方向去发展,具有重要的意义。     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。