试论企业战略成本管理

本文在对战略成本的概念及其基本特征论述的基础上,重点分析了战略成本管理的手段和方法.     

浅析战略成本管理理论

由于传统成本管理已不适应已经不适应企业管理环境的新变化与战略管理需求,一种崭新的企业成本管理理论——战略成本管理理论应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,侧重探讨战略成本管理的基本框架,指出战略成本管理的优越性及其指导现代企业实践的重要意义。     

战略成本管理中的价值链分析

在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.     

战略成本管理(SCM)在图书馆中的应用

成本是关系到图书馆效益的一个重要因素，因此加强图书馆的成本管理也越来越得到广泛的关注。本文引入了一种新型的成本管理彤式——战略成本管理，对图书馆各个成本管理环节进行分析，指出图书馆战略成本管理分析的重点，并提出相关对策和建议。     

油田非上市企业战略成本管理

本文剖析战略成本管理的主体---油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。     

基于研发视角的战略成本管理研究

在借鉴了相关企业战略定位理论的基础上,本文运用数据分析法从战略定位的视角揭示了扬州德韧汽车股份有限公司目前在销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(战略定位),分析其问题的成因。最后提出优化德韧公司战略成本管理的举措,即完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度等,从而提升公司在行业中的竞争力。     

战略成本管理导向下的绿色成本管理探讨

随着人们环保意识的增强，越来越多的“外部性”绿色成本将内化为企业内部绿色成本。企业对该绿色成本的管理也日趋重视。文章对绿色成本基本特性以及其对企业竞争力影响进行了分析，对不同特性的绿色成本费用支出和顾客价值、“绿色比较优势”以及“绿色竞争力”间的关系进行了阐述，对目前我国企业绿色管理现状及成因进行了归纳。并在此基础上引入了战略成本管理思想。就战略成本管理导向下的绿色成本管理之价值链分析、战略定位分析和成本动因分析进行了一些探讨。试图寻找出适合绿色成本管理的思路和方法，培植或提高我国企业的“绿色竞争力”。     

战略成本管理的观念、方法与应用

在经济全球化背景下产生的战略剧本管理的目的、范围、重心与传统成本管理相比，均发生了很大的变化，相应的战略剧本管理方法如价值链分析法等主要着眼于长期战略成本的规划与控制、我国企业在运用这些方法时除须转变现行的成本观念之处，还应改进其现有的会计信息系统与组织结构。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

竞争情报研究在企业战略成本管理中的应用

在阐述了当今企业成本管理重点变化和战略成本管理研究进展的基础上，认为竞争情报研究正逐步渗透到企业的各项基础性管理职能中，在管理过程中发挥着越来越重要的作用。同时研究了战略成本管理中竞争情报分析的主要内容和方法，介绍了戴尔公司（DELL）应用竞争情报进行战略成本管理的成功案例。     

从传统成本管理到战略成本管理——我国成本管理的发展趋势

分析了企业外部环境的变化、企业战略管理的兴起和传统成本管理的缺陷,揭示了战略成本管理的涵义、特点和基本框架,并提出实现从传统成本管理到战略成本管理转变的若干建议。     

战略成本管理中的价值链分析

在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢 纽,并对企业价值链进行分类与分析。     

企业战略成本管理与核心竞争力培育

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革。把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。因此,我国企业应导入战略成本管理,以此作为提升核心竞争力的利器。     

关于战略成本管理的几点认识

在市场竞争如此激烈的今天,企业要想求得生存并长足发展,必须要拥有战略的眼光,从根本上提升自身的核心竞争力,战略成本管理就是一种很好的途径。通过对战略成本的特点、方法进行了研究,结合当今国内企业的具体情况,指出国内企业如何有效地实施战略成本管理。     

成本会计中战略成本管理的内容综述

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出。本文从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。对战略成本管理的目标体系进行阐述,并对战略成本管理的方法措施体系进行详细的解析,对企业在经营模式转型过程中对成本的管理具有一定的参考价值。     

探悉战略成本管理的思想

我国企业面临着越来越大的国际竞争压力,环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋。分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策,目前亟待对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析和探究,从而更有效地实施战略成本管理。     

成本领先战略的特征和作用

<正> 所谓成本领先即企业最大限度和可能地构筑市场竞争优势,获得最低让度成本,也就是说企业整体优势通过以比竞争对手最低的成本完成大部分活动,实观效益最大化。成本领先战略的内涵,就是通过差异化或集中化的体     

基于价值链分析的战略成本管理研究

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

初探战略成本管理

文章介绍了战略成本管理的内涵及基本框架,强调了形成和发展战略成本管理的现实意义.