“断供”新媒体 不得不做的选择？——湖南卫视的自我颠覆：不得不做的选择

今年5月初,湖南卫视宣布今后不再分销互联网版权,在内容上对新媒体实行＂断供＂,旗下内容全部在芒果TV独播。湖南卫视认为,与其把自己辛苦打造出来的优质内容一次性卖给视频网站,不如自己以互联网思维自主经营。芒果TV的独播战略,是传统媒体试图自建渠道,自主进行互联网业务的运营,占领互联网入口的大幅度转型,正如许多纸媒正在努力实现其移动传播力一样。     

“正当防卫”还是“固步自封”?——对“芒果TV独播战略”的思考

<正>2014年5月8日,湖南卫视推出"芒果TV独播战略"。也就是说,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目今后将不再在互联网上进行分销,而是全部由湖南卫视旗下的芒果TV进行独家播放。在商业视频网站不断攻城略地的今天,湖南卫视的这一"独播战略"可以看做是电视这一传统媒体向新媒体的一次宣战。此举旨在打造湖南卫视自己的网络视频平台,是传统电视媒体在网络视频领域向商业视频网站的一次"反攻"。然而,在台     

独播战略对我国传统电视媒体发展形态的影响分析

随着以智能手机、平板电脑为代表的移动终端的普及,传统电视面临着多屏时代的冲击,不论是在国内还是国外,传统媒体都必须为了更好地适应媒介环境而调整自身的发展方式。湖南卫视在今年4月25日推出了新的发展思路——"独播战略",将对自身的娱乐综艺节目收紧版权,这些节目只在旗下的芒果TV独播,不再对其他视频网站销售节目版权。湖南卫视的独播战略,在现在看来只不过是使得视频网站的节目内容变少了,但对其自身节目的销售影响并不大,反观湖南卫视的此次独播行为,它势必会在行业内引起巨大的蝴蝶效应。     

广电新媒体之现状、困境与路径

2014年5月8日,湖南卫视宣布,今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由芒果TV独播,在互联网版权上一律不分销,以此打造自己的互联网视频平台;5月12日,安徽卫视宣布,《我为歌狂》第二季版权归安徽卫视所有,各相关媒体与安徽广播电视台部门及所属公司名义签署的转让合同及其他版权合同涉及《我为歌狂》相关条款,均视同无效;中央电视台也将2014世界杯的互联网电视赛事转播权独家授予旗下的官方网站CNTV。     

芒果TV存在的问题及营销策略设计

2008年,“芒果TV”呼号正式启用,它是湖南广播电视台旗下唯一的互联网视频供应平台.2014年4月,以湖南卫视资源为依托的芒果TV开始实施“独播”战略,自此,湖南卫视所有自有版权的电视内容都只在芒果TV上播放.到2015年,芒果TV已覆盖OTT、IPTV、互联网视频、手机电视等多个互联网平台.据湖南电视台公开数据显示,截至2015年4月,芒果TV的用户峰值突破6000万,日均VV(来访次数/访问次数)8000万,OTT激活用户700万,会员用户1000万.另外,芒果TV移动客户端日活跃用户超2000万,视频网站日活跃用户1600万,互联网电视日活跃用户500万.这些数据表明,在“互联网+”时代的背景下,芒果TV不但实现了台网融合,其也凭借自身的资源优势取得了瞩目的成就.但是在肯定成就的同时,我们也应该注意到芒果TV在发展中存在的问题和不足,面对竞争激烈的视频网站市场,如何实现成功的营销是当下芒果TV应该考虑的问题.     

聚焦:芒果TV打造媒体融合新格局

近日,芒果TV总裁张若波透露,2015年果TV的广告招商金额已经覆盖历年版权分销入。作为首个具有广电背景的视频网站,芒果TV成为联网视频新杀入的"搅局者",形成了独有的"芒果T生态"。本专题旨在梳理芒果TV上线以来运营策略及展路径,共同探索广电媒体融合发展的新模式。"独播+自制+采购"的内容运营策略     

湖南卫视:打响版权战

<正>关于版权管理和保护的这一旷日持久的话题,终于在经历一连串的版权事件后,以湖南卫视的一份版权独播声明为爆破点,再次被推上了舆论头条的位置。近日,湖南卫视一份版权独播不分销的声明引发了一场关于版权管理的舆论风暴。以湖南卫视在电视领域的影响力,这一举动自然也会引起一石激起千层浪的风声,对此话题的各种声音也算得上是百家争鸣了。事件回放:5月8日,湖南卫视宣布,除了目前已经确定的《花儿与少年》、《变形记》等几档节目外,今     

从芒果TV独播策略看互联网视频竞争新阶段

近来,与互联网视频相关的热点新闻不断,其中最显著的内容有两条：一是湖南卫视宣布＂芒果下V独播战略＂,不再向其他视频网站分销自制节目的网络版权①;而央视下属的中国网络电视台也宣布,不会向视频网站分销2014巴西世界杯足球赛独家直播权②。这一有关传统电视机构收紧网络版权的消息,很快引发人们关于互联网视频未来走向的热议。第二条相关新闻也与美剧下架有关。2014年4月,根据国家新闻出版广电总局通知要求,《生活大爆炸》、《傲骨贤妻》、《海军罪案调查处》及《律师本色》四部美剧从国内视频网站下架,此消息随即引发了有关互联网视频监管举措的讨论。传统电视网络的独播策略、四部美剧的下架,这些看似不关联的新闻背后,是否存在着更深的联系,这些联系又将对互联网视频发展产生何种影响？     

传统媒体转型中的“粉丝迁移策略”

正2014年5月9日,湖南卫视推出"独播战略",宣布旗下拥有完整知识产权的自制节目,全部由自己所有的网络视频平台——"芒果TV"独播,互联网版权一律不分销。这一事件引发了传媒界的轩然大波。这不仅意味着湖南卫视要损失数目可观的现时收入,而且还被业界上纲上线,批评为背离了互联网的开放精神,是在开历史的倒车。关于此,有论者甚至专门举出报业的前车之鉴来强化这一论点的正确性。在互联网兴起之后,传统纸媒曾经三次结盟(分别是1999年、2005年、2006年),试图制定传统纸媒向网络媒体提供新闻内容的定价规范,提高网络转载的门槛,捍卫自身的知识产权,但最终还是草草收场。     

微博之传播

@美通社资讯V：[央视市场研究：内容为王,芒果TV独播战略初见成效]央视市场研究近日发布芒果TV独播战略成效研究报告。     

电视价值的新媒体重建准备好了吗?

＂芒果独播概念＂只能看作传统电视媒体众多自我救赎手段中的一个选项而已。湖南卫视的动作常常会被当作产业发展的标志性行为而受到业界的多重解读和多方位的联想。这一次,当湖南卫视宣布今后旗下节目不再与其他新媒体合作,而是全部由芒果TV自己播放的时候,在电视传媒界和新媒体界引起巨大反响。对于电视业界的同行而言,     

从《奇葩说》的成功看网络综艺节目制作

当下,各大视频网站已经成为中国网民不可或缺的网络娱乐内容和消费对象.其综艺节目主要来源有二:一为“拿”,即从卫视或海外购买独播权的“拿来主义”,如《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪儿》《中国好声音》,然而在遭遇广电总局“限娱令”、卫视自主研发独家播放平台(如湖南卫视的芒果TV)以及海外版权的水涨船高,可“拿”的节目不断缩水.二为“借”,即通过用户生产内容营造众声喧哗、全民参与的网络娱乐奇观,尤其是脱口秀节目,如papi酱脱口秀视频、小咖秀等,但囿于网民的专业水平,“借”来的节目已越来越无法满足受众的需求,“借”也非长久之道.“拿”和“借”都无法保证视频网站科学化、可持续发展,促使各大网站纷纷走上重新探索网络综艺之路.     

传统媒体的大举进攻

<正>2014年各大传统媒体大举进攻:3月上海文化广播影视集团有限公司正式挂牌,大小文广宣布合并,并接连发起一系列并购;4月湖南卫视旗下新媒体平台金鹰网、芒果TV两大平台改版融合,推出全新"芒果TV"网络视频平台,发起"芒果独播策略";6月中文传媒宣布用26.6亿人民币的价格,买下了智明星通的全部股权,预估增值率为2817.08%;7月上海报业集团新媒体项目"澎湃     

央视:版权管理大动作

<正>随着视频网站对传统电视媒体已有渠道、内容、观众、广告等市场份额的攻城略地,除了明星电视台湖南卫视之外,不少电视台也已经开始曲线布局新媒体,同样捂紧自己的版权口袋,通过版权独播策略扶持自有平台。SMG百事通投资的风行网,已经获得东方卫视2014年综艺节目的独家版权,并在台网融合方面尝试深度合作。因苏宁与江苏卫视的特殊关系,苏宁投资的PPTV,也获得了江苏卫视的多档综艺节目的独播版权。     

为了开创“芒果TV时代”

2014年,贯穿芒果TV发展的四个关键词是:芒果独播、跨界融合、融资改制、战略升级。由此,湖南广电、芒果TV"一云多屏"的立体传播体系和商业化未来图景基本形成。芒果TV将致力于成为媒体融合的行业典范、经济增长的产业典范、社会服务的事业典范。芒果TV是湖南广播电视台唯一的视频网站。由于高度适时的融合发展战略,突出的资源优势及得力的运营实施、经营组织,2014年成为芒果TV迄今发展最快速、变化最深刻的一年。在战略-战术双层面、产业-项目双架构、资源-资本双路径上,     

新媒体时代下电视节目的生产与发展

一、借助新媒体拓展电视节目的传播渠道。近年来,各电视台纷纷利用新媒体的优势,在与专业视频网站合作的同时,也建设了自己的网络播出平台来吸引受众,比如中国网络电视台(CNTV)、湖南卫视的芒果TV及浙江卫视的蓝天下等影响力较大的网络平台。然而,随着内容资源逐渐成为争夺的焦点,各电视台渠道建设的策略也发生了重大改变。2014年5月湖南卫视宣布收回自己的视频转播权,其旗下的所有节目不再与其他视频网站等新媒体合作,而是全部交由芒果TV播放。     

“围城效应”:台网联动的困境与对策探究

2014年是台网联动的转折之年,湖南卫视"芒果TV独播战略"显现了目前台网联动存在的两大困境:一是电视媒体与外部视频网站的联动不可长久持续;二是现阶段电视媒体内部的台网联动在网站内容、技术、推广等方面还无法占据优势,因此电视媒体在制定未来的联动策略时还需要一个短期和长期的规划。短期来看,需要拓展联动的广度和深度,为提升电视媒体自建新媒体平台的实力争取时间;长期来看,加强内部的台网联动、弥补内部台网联动的不足是传统电视媒体走向全媒体发展之路的必然要求。     

做足线上创新搭平台 延展线下吸金接地气

<正>从湖南卫视发出禁令声明自制节目的独播版权,到世界杯期间央视不向任何视频网站开放直播权,传统电视媒体已经打响了內容版权之争保卫战的枪声。未来,内容之争或许将呈现全新的版图。做足内容,拓展渠道,是媒体以不变应万变的生存之道。今年以来,电视经济生活频道在线上和线下的都取得了不俗的表现,自办栏目收视率均位居集团前茅,带动4A投放增量,优化广告结构,整体创收稳中有突破,广告任务完成比例可圈可点。探索。开拓多元合作盈利模式,媒体的发展路径再宽一些。《热线777》让坚持十载的"服务     

优化制度激励 打造人才输送与创意孵化基地——浅析湖南卫视媒体工作室建设之创新实践

湖南卫视于3年前从24个制片人团队中优选头部团队挂牌成立首批11个媒体工作室,分别运营《快乐大本营》《天天向上》《歌手》《爸爸去哪儿》等系列爆款综艺IP。今年,湖南卫视与芒果TV开启双平台深度融合,欲打造有着独创性的“超级工作室”。湖南卫视媒体工作室集群运营的创新密码与成长感悟,为探索注意力经济时代电视媒体的融合创新进行了先期试水。     

逆袭与转型:视频网站自制节目传播现象解读

<正>随着互联网与传统媒体的竞争加剧,视频网站面临节目版权费用攀高和电视台独播战略的冲击,一时间,内容来源渠道受阻使得视频网站似乎"弹尽粮绝"。在危机四伏中,网站自制节目开始发挥巨大作用。很多证据表明网站自制节目的时代已来临,如《屌丝男士》、《万万没想到》、《灵魂摆渡》、《废柴兄弟》等多部网站自制节目,纷纷吸引了过亿的点击