传媒并购与反并购

2005年2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司(纳斯达克股票代码SNDA，下称盛大)在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场的交易，持有新浪公司总计19．5％的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件。在这份文件中，盛大坦承购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权(a substantial ownership position)，     

南通电信档案室简介

近年来，南通电信档案室在省、市档案局、省电信公司档案馆领导下，致力于加强档案工作规范化建设，为有效支撑和保障企业可持续发展，推进企业转型发挥着越来越重要的作用。南通电信档案室拥有库房面积1761平方米，密集架133列，783立方米；库藏档案27103件；专职档案管理员3人，兼职档案管理员32人；建立了市、县（市）两级分公司档案管理网系统，     

从业外企业并购案例看中国出版企业并购策略

世界经济进入到了21世纪以后,任何一个企业要想实现跨越式发展,仅仅依靠内涵式自我积累的发展,已经远远不够。以美国为例,自19世纪90年代以来,已经发生了5次并购浪潮,形成了目前的企业格局。世界传     

略谈企业并购中的财务管理

抗企业并购在现实生活中呈现出不断扩大的趋势,并已成为近年经济领域中的热点,也是企业发展过程中采用的一种重要手段.本文主要就如何加强企业并购中的财务管理提出几点建议。     

论企业并购中的文化融合

一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。     

大并购带来新启示--略评"美国在线"与"时代华纳"的并购对我国企业发展的启示

近年来,企业并购,尤其是大型企业之间的并购已经成为世人瞩目的焦点。其中又以信息产业领域企业并购最多、规模最大,且大有不可阻挡之势,对全球经济格局与发展趋势产生了显著影响。然而,以往的企业并购似乎不足以撼动人心。当新世纪的钟声刚刚落定,便传来了新千年巨型企业首例并购案——全     

出版业要加强对并购问题的研究

在市场经济国家,并购与企业集团相伴而生,相伴而长,因此,研究者在研究中,通常也两者并重.但是,目前在国内出版界却是一边倒的研究状况.     

出版企业并购原因分析

所谓企业并购就是指并购重组,除包括收购与合并外,还应包括如置换、分拆、剥离、合资、租赁、回购、债转股、借壳、买壳等多种形式。企业并购是重新分配资源和调整企业战略的一个重要途径。并购在出版集团的组建、发展过程中还是一个相对陌生的课题,我国目前试点的几家出版集团,带有很强的计划经济色彩,很大程度上     

企业并购的财务风险及防范

并购财务风险对企业并购的成败起着至关重要的作用.目前国内对并购财务风险的研究并未系统化,这对我国企业的可持续发展十分不利。为了使我国企业能够成功的规避在并购过程中存在的财务风险,本文特作此研究,以便使更多的企业在并购过程中能规避财务风险,增加成功几率。     

中国企业跨国并购的文化差异研究

近年来,跨国并购已成为中国企业对外直接投资的重要方式。然而,中国企业在跨国并购中总是遇到各种文化差异问题,文化差异问题是导致跨国并购失败的重要原因。因此,中国的跨国企业要想在全球竞争中取胜,就必须在跨国并购的文化整合中,促进中外文化的交流与理解,避免文化差异引起的文化冲突。     

企业并购战略制定的竞争情报保障研究

企业并购战略制定的核心问题之一是目标行业及目标企业的选择，而竞争情报对于正确选择目标行业和目标企业具有极其重要的保障作用。企业并购竞争情报工作就是根据企业并购对目标行业和目标企业的情报需求，收集、分析有关行业和企业的竞争情报，并按照一定的竞争情报分析方法和分析模型，对目标行业的行业吸引力及目标企业的相关度进行评估，从而为并购战略制定提供决策参考。     

企业合并并购的会计方法选择

企业并购带来了一系列的财务会计问题,其中一个重要的议题就是合并会计方法的选择问题.权益集合法虽然能带来合并收益,但这并不是企业的经营业绩真正提高了,因此,我国不应允许企业采用权益集合法,而应要求所有企业合并都采用单一会计处理方法--购买法.     

我国新闻出版企业并购融资途径选择研究

在新闻出版业的整体蜕变中,并购整合势在必行。因涉及企业的控制权及风险等关键问题,应审慎选择融资途径。本文从我国目前国情出发,结合新闻出版业自身的发展规律,借鉴国际经验,对我国新闻出版企业并购融资方面的理论及实际操作进行了梳理,追踪政府监管部门在并购融资方面的监管政策变化及资本市场在并购融资工具方面的创新,探究新闻出版企业并购融资方面的特点和成因并提出了建议。     

传媒并购中的利益博弈——以美国联邦通信委员会对“AOL时代华纳并购案”的并购审核为例

在美国《1996年电信法》和放松管制反垄断政策的影响下,美国通信业和传媒业出现了一次大型的并购浪潮。在这次并购浪潮中,出现了许多“兼营无限广播电视、有线电视、计算机网络、电话和传真、节目制作和提供、电子出版等事务的超大型综合垄断媒介企业”。由“美国在线(A OL)”和“时代华纳公司”于2001年1月合并而成的“A OL时代华纳公司”无论从规模还是从影响来说,都可以说是这种“超大型综合垄断媒介企业”的典型代表。作为美国主管通信、传媒业务的联邦机构,美国联邦通信委员会(FCC)和其他反垄断执法机构,如联邦贸易委员会(FTC)、…     

企业的并购之路该怎么走

随着我国经济的迅速发展和国家鼓励“走出去”政策的实施,越来越多的国内企业开迈开了到国外收购企业的步伐。尽管遇到了很多挫折,甚至血本无归,但不管结果如何,这都是我国企业走向国际化的尝试,是值得鼓励的。但成功的并购,不仅需要企业有魄力,还要有实力,特别还需要符合双方政府的政策,以获得政府的支持。只有内因、外因搭配合适,企业才会获得长足、健康的发展。     

中国企业的跨国并购之路——从并购理论上浅析企业存在的问题及对策研究

经济全球化的当下,跨国并购已成为众多企业走出国门的一个捷径。中国企业的海外”抄底”更是引起多方关注。本文通过对跨国并购做一些理论介绍．结合目前中国企业的跨国并购现状．指出跨国并购存在的问题并提出处理建议,以促进中国企业的海外发展。     

中国新闻出版传媒企业并购项目绩效研究——fsQCA的构型分析

中国新闻出版企业近年来通过并购实现了业务增长和转型,但价值创造能力是否得到有效提高呢？本文从理论上探讨了传统新闻出版企业和新媒体新闻出版企业的资源优势,以及在产业演化趋势下的差异化并购扩张策略,基于新闻出版类上市公司2007—2019年间76起并购项目经验材料,使用fsQCA方法讨论了不同并购项目的绩效差异。构型结果发现：传统新闻出版企业对内容制作、集成与传播等产业链上游环节的稳健控股型并购绩效较好,而对衍生环节应采用谨慎探索型并购;新媒体企业则可以对衍生环节选择低持股、高溢价的自由成长型并购。     

企业并购的财务风险及其控制

通过对企业并购中的价值评估、融资活动和整合中的财务风险的系统分析,表明企业并购是一项高风险的产权交易活动(其中又以财务风险最为突出)。因此,要应用事前和事中控制达到财务风险防范,应用事后控制以减轻财务风险,防范的目的在于降低财务风险发生的可能性,减轻的目的在于减少财务风险的程度。     

联想大并购：“魔咒”下的国际化运动

《LENOVOWHO!》(联想是谁!)"《纽约时报》的这个标题,反映出这次并购对联想品牌的影响。"北京易凯资本有限公司首席执行官王冉对本刊说。联想一夜成名源自12月8日,中国联想集团与美国IBM(国际商业机器)集团正式签约。联想将以6.5亿美元现金及价值6亿美元股票,总计12.5亿美元购买了IBM全球PC业务。这也是有史以来中国科技公司最大手笔的一次国际并购交易。IBM是现代PC之父,上世纪80年代一度垄断PC市场,因为一系列的商业决策