企业环境、企业战略与企业组织结构变革

组织结构在企业中具有基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都不得不首先在组织结构上得以反应和进行。组织结构适合企业实际情况和发展需要,是检验组织结构优劣的唯一标准。没有普遍适用的组织结构。     

现代企业组织结构发展趋势

企业组织生存的内、外部环境就是组织环境,在全球化、市场化、信息化的今天,组织环境的多样性、互相依赖性、变动性与不可预测性都对企业组织结构提出了更高的要求。同时,企业组织面对这些变化也有了许多技术工具、手段,计算机网络、收益共享制、临时领导、自我管理、重新设计等都成为手段与方法。这些变化呈非层级制的趋势。总的来讲,当今的企业组织结构的发展有以下趋势:扁平化、柔性化、分立化、网络化。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。     

知识管理视角下新型企业组织结构

知识管理的兴起与发展,对现有企业的组织结构带来了机遇也提出了挑战.本文主要分析知识管理视角下新型的组织结构.     

基于市场营销学视角的企业组织理论与结构演变

企业各项业务活动之出发点与最终归宿点可以归结为满足顾客需求。而市场营销学由于其研究企业如何更有效地供给顾客所需求产品或服务的内在特质而逐渐发展成为企业各项工作的一个重要中心。由于顾客需求存在一个动态变化过程，同时顾客本身的内涵也存在一个逐步丰富的过程，由此带动市场营销学的基本观念或哲学发生变化，进而导致企业组织理论与结构也产生了相应变化。本文首先从顾客需求的视角阐释了市场营销学基本观念或哲学的发展变化，然后基于市场营销学视角分析了企业组织理论与结构的演变历程。最后指出，伴随着企业市场营销观念或哲学由纯粹立足于企业狭隘利益的经营观念或哲学，经企业利益为主狭义顾客利益为辅的营销观念或哲学，再向以广义顾客利益为核心的营销观念或哲学的转变，企业组织理论与结构呈现出由高度集权向高度分权演变之态势；与社会市场营销观念、大规模定制营销、直接营销和网上营销等以广义顾客利益为核心的营销观念或哲学相适应的动态网络型组织或全球型组织是企业组织理论及其结构的发展方向。     

战略管理视角的企业文化变革路径研究

在当今现实的企业世界里,企业竞争是残酷的。为了在竞争中获得胜利,企业必须因应环境,从战略管理角度不断变革企业文化,才能保证企业的可持续发展。从战略管理与企业文化特质与关联出发,论述了战略管理视角下的企业文化变革途径。     

完善现代企业制度调整企业组织结构

新形势下我国企业正经历深刻变革，包括以下几个方面：以明确产权为重点，建立和完善现代企业制度；以削减层次提高效率为重点，词整企业组织结构；以适应企业制度和组织结构改革为重点，加强企业文化建设。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

企业战略管理与企业文化刍议

企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用。良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义。     

战略联盟：企业组织形式的重要创新

战略联盟：作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本阐述了战略联盟的基本思想，动因和理论基础，结合中国实际，提出了一些相关建议。     

现代企业组织结构变迁五大趋势

20世纪90年代以来,现代科技发展日新月异,产品变化速度日益加快,顾客需求日趋多样化、个性化.随着全球经济趋于一体化,市场竞争日趋激烈,现代企业组织结构也呈现出一些明显的变动趋势,具体体现在五个方面：扁平化趋势、柔性化趋势、分立化趋势、网络化趋势和边界模糊化趋势.     

组织文化视角下的高校创新管理

组织文化在高校管理创新中起着基础性作用。坚持"以人为本",从高校组织的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面来推进高校创新管理。     

从组织文化视角审视现代图书馆管理

图书馆作为传播信息的特殊的服务行业组织,有自己的组织文化,然而,新技术的发展和应用,又使得它面临着历史性的变革。图书馆管理者必须正视图书馆发展中存在的深层次问题,把握其内在特质,调整其管理策略,加强图书馆组织文化建设,提高组织活动效率。     

生态视角下的传媒企业组织结构构建

传媒的全球化、信息技术的发展以及市场竞争的加剧,使传媒企业面对的外部环境具有高度复杂多变的特性。传统的企业组织结构因其机械僵化、缺乏创造力、缺乏合作等而不再适应传媒环境的要求。传媒企业必须构建生态型组织结构,使其能像生物体一样根据传媒环境的变化自动地调整自我,从而与环境保持高度协调一致,走可持续健康发展的道路。     

论企业文化的建设与管理

企业化直接取之于企业的生产活动，充分认识到这一客观性质，是自觉推动企业化建设的前提；构成企业化的各项要素具有不同的能量和效用，而具有普遍适用性的化功能的充分发挥，有待于对企业化的精心培育和长期建设；企业组织的管理人员在通过共同价值观、行为规范和形象与形象性活动等要素来把握企业化特征的同时，还必须从战略的高度来认识建设和管理企业化的重要性。     

高职院校校园文化企业化构建的探索——基于组织文化视角的校企文化融合论

学校文化与企业文化的碰撞和交融带来了人们对于高等职业教育文化本质的思考与探索。组织文化理论能够为寻找校企文化之间的相融性背景提供一种独特的视角。为此,我们需要进一步明确高等职业院校"学校文化企业化"概念提出的必要性、内涵和意义所在。     

论现代企业的战略人力资源管理

现代企业战略人力资源管理,指企业为实现目标所采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。不同于传统人力资源管理,企业战略人力资源管理在功能上表现为企业战略决策的参与者甚至主导者,在指导思想上强调以服务顾客为导向,在投资战略上着眼于人员的知识和能力。企业在实施战略人力资源时,要明确战略目标与组织条件,遵循动态性、合作性、敏捷性的原则,切实发挥管理的最大效能。     

论现代企业知识链管理战略

知识链管理是知识经济时代企业管理的核心内容,是提升企业核心竞争力的有效途径.更新管理理念,认清知识链管理的特征,掌握知识链管理的战略性措施,是我国企业管理改革的新的亮点.     

企业文化与战略调整

企业的运行,通常伴随着软硬两个链条,一个是硬链条,即企业战略管理链条,一个是软链条,即企业文化管理链条(见图1)。战略管理链条反映了企业组织实施战略的逻辑顺序,文化管理链条则反映了企业作为具有灵魂的有机体从抽象走向具体的过程。 不论是战略定理链条,还是文化管理链条,每个链条上的各个环节,是承前启后,环环相扣的。 在文化管理链条上,公司的远景