企业管理中激励对员工组织公民行为的影响浅析

在企业管理中,组织公民行为是每个领导者都想让员工具有的行为,因为它可以提高企业的有效性。领导者的激励,即满足员工的特定需要、设置具体而有挑战性的工作任务、重视员工的公平认知及期望目标,是增加员工组织公民行为的有效途径。     

盐业企业绩效管理分析

绩效管理是一种对企业资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现顾客期望的过程。绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解。通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。山东作为盐业大省,在全行业引入绩效管理体系提高经济效益和社会效益具有重要意义。     

灵活运用激励机制 积极发挥外籍教师作用

引言激励就是通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极性,引导他们在组织中的行为。每个员工都有自己的特性,他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行专题性研究后提出,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20￣30%。如果     

组织行为学在企业管理中提高绩效的探讨

本文是对企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。国内外的实践证明，组织行为理论是在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，并且研究上述诸因素与组织目标的关系，从而进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益；探索如何加快企业改革的步伐，规范企业组织行为的方式，以提高企业的核心竞争力；通过合理运用组织行为学来帮助企业提高管理绩效，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。     

企业和员工都需要一张学习地图

每个企业都需要一张学习地图,帮助组织通过员工的成长来实现公司的目标;每个部门都需要一张学习地图,帮助部门通过学习来提升部门员工的绩效;最后,每一个员工都需要一张学习地图,用这张图来帮助他完成职业生涯规划后的具体行动.     

利用企业文化是促进人力资源管理的实现途径

1、导向作用企业文化能够对企业整体和每个员工的价值取向和行为取向发挥作用，使之符合企业所确定的目标，将企业的目标融进企业员工的事业心和成就欲。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。     

校办企业财务管理目标及其实现途径

正确的目标是系统良性循环的前提条件，同样企业的财务目标也是企业财务系统运行的前提条件。财务管理目标决定企业采取什么样的财务管理组织，运用什么样的管理手段和方祛，建立什么样的指标体系。因此明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。为了完善校办企业的财务运行和财务行为，我们首先要从根本上明确校办企业财务管理的目标。一、不同经济时彻，财务管理目标各不相同任何一种财务目标，都是一定政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化，财务目标也会发生变化。同时，由于财务管理是企业管理的一个组成部分，企业财务管理的目标…     

物流企业领导创新期望对员工突破性创新行为的影响研究

以物流企业员工为研究对象，探究领导创新期望影响员工突破性创新行为的作用机制和边界条件。316份物流企业员工数据结果表明：领导创新期望与员工突破性创新行为正相关；员工内在创新兴趣起部分中介作用；差错管理氛围正向调节内在创新兴趣与员工突破性创新行为之间的关系。鉴于此，物流企业应培养领导表达创新期望的能力和技巧、重视对员工创新兴趣的培养、营造良好的差错管理氛围。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

心理契约在学校管理中的应用

一、心理契约的涵义及其特点在企业发展过程中,雇主和员工之间的生态系统不是一纸契约就能完全包含的。例如,环境、组织和个体的动态变化,雇佣关系就不可能全部通过契约来加以明确规定。然而,企业和员工却常常能找到决策的依据,并且常常具有相互可预测的特点,如同有一纸契约在加以规范,这就是心理契约。美国著名的管理学家E.H.Schein对心理契约下的定义是:企业清楚每个员工的发展期望,并满足之。每个员工都为企业的发展努力工作,因为他们相信组织能够实现他们的期望。与雇佣合同这类经济性契约不同的是,心理契约一般具有隐含的、个性化的…     

高校语音实验室管理中引入5S管理理念初探

一如大众所了解的,5S是来自日本企业的新管理模式。它主要是通过对工作环境中员工的行为进行规范的要求和管制。从而帮助提升公司的生产效率和产品质量。5S的目标是改善每个员工的管理效果,并希望每个员工都能保持最好的工作状态和工作执行习惯。通过健全的管理系统不断改善和优化企业整体管理质量和工作效率。5S通过一种自我控制、节俭以及坚持的观念进行企业管理的,而将这套模式应用到高校语音实验室的管理中也能够更好地实现语音实验室的实际价值。     

基于培训为目标的绩效考评方案

目前企业为了赢得市场竞争的需要 ,纷纷开展各种员工在职培训工作 ,期望能提高员工的素质 ,为加强企业未来的竞争实力储备人才。但在培训中 ,普遍面临着一个问题 :员工的学习热情不够高 ,导致培训的效果不理想。企业花费了大量的人力、物力 ,没有收到应有的效益。如何变“企业要我学”为“我要学”？笔者认为关键在于培训的机制 ,通过完善学习型组织的培训管理制度 ,使企业的绩效考评与员工培训活动相联系 ,从制度方面促进员工的自我素质提高意识。一、培训与绩效考评的关系公司的企业文化要能够发挥每个员工的能力 ,使其生活、工作在人人相…     

企业员工培训现状与改进

员工培训，是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面的行为方式得以提高，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。     

基于情感承诺的85后基层员工流动实证分析

企业员工情感管理是企业借助沟通、激励、关心等因素,促动员工的情感,使员工在情感氛围下发挥工作积极性,完成组织目标。利用情感来留住员工将是企业最佳选择。     

对接岗位任职标准，优化建筑类高职院校学生评价体系

企业通过岗位任职标准对员工进行管理,制定了每个岗位的任职要求,从而使企业员工明确自身的职业能力水平是否有上升的可能性,以及确定需要提升的相关职业技能,将标准作为努力的方向,提升自身的岗位竞争力。建筑类高职院校学生评价体系,应充分利用企业的岗位任职标准,优化评价体系建设的思路,实现多个评价主体的参与,明确评价指标,划分指...     

利益相关者视角下企业伦理对员工行为的影响研究

从组织公民行为、工作绩效、员工的离职意愿三个方面进行了企业伦理行为对员工行为影响的研究.通过问卷调查收集相关数据,并对提出的研究假设进行检验,得出如下结论:在利益相关者视角下,企业伦理行为对员工的组织公民行为、工作绩效都能起到正向的影响作用,对员工的离职意愿起到负向的影响作用.建议企业在管理实践中重视除员工以外的其他利益相关者的伦理行为对企业留人的作用,并且需要考虑到员工的自身差异.     

新员工组织社会化策略分析

组织社会化指新员工在进入企业后，通过获取相应的知识、态度和行为，以便尽快融入企业的过程。组织社会化研究在近几十年来有了很大发展，但主要是探讨企业如何社会化新员工，强调企业应该如何做。８０年代后期，人们注意到新员工社会化是企业和员工交互作用的过程，并开始注意新员工如何采取积极的行动来促进自己的社会化进程，但大部分研究还是从个体角度、或者从企业角度来进行。交互作用的观点试图把这两者结合起来，考察企业采取的社会化策略是如何对个体的社会化策略产生影响，新员工的自我社会化活动与企业的社会化活动是如何协调起…     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动，人力资源管理就是企业通过工作分析，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，本尝试对人力资源管理的战略意义，内容及实施做一简要分析，并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性。     

浅谈提高员工绩效考核有效性的方法

绩效考核是人力资源管理的核心环节,绩效管理涉及员工的切身利益和企业整体目标的实现。企业通过对员工的工作表现和工作业绩考核和分析,改善员工在组织中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性;有效的绩效考核管理是企业获取竞争优势的有力依靠,是实现企业战略着陆的可靠保证。     

企业员工的培训与管理

员工培训是以更新员工的知识、技能、工作绩效和组织效益为目标的一种学习过程。通过对员工的培训,能使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质得到进一步加强,因此,企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,只有通过不断培训,全面提高员工素质,才能依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。