浅谈民营企业员工的薪酬激励

随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,民营企业在国民经济中的比例越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要.然而我国民营企业在人力资源管理特别是员工薪酬激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着这些企业的进一步发展.本文指出了我国民营企业在薪酬激励方面存在的若干问题,并深入分析了问题的产生原因,进而提出民营企业完善薪酬激励制度的对策建议.     

论中国民营企业管理的现代化

民营企业在中国的经济改革与发展中正发挥着越来越重要的作用,但管理的落后日益成为影响其发展乃至生存的重大问题。本文从建立现代企业制度、培育现代企业文化、提升管理者素质等方面对民营企业管理现代化提出了对策建议。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用,已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但是民营企业在发展中也面临很多问题,其中财务管理方面的问题表现得比较突出。现就目前民营企业财务管理中存在的问题进行分析,并对这些问题形成的原因进行探讨,提出了相应的对策和建议。     

民族自治地方基层政府社会管理:意涵、问题及对策

民族自治地方基层社会是我国整个社会体系的重要组成部分,其社会管理是否能够得到加强和创新,这影响了民族自治地方政府对民族自治地方整个社会的管理效果和治理成败,因此,加强和创新民族自治地方基层社会管理的意义重大。改革开放30年来,民族自治地方基层社会的经济建设得到了很大的发展,民族自治地方基层社会的发展是中国繁荣昌盛的内容之一,但是,在经济得到发展的同时,社会管理也出现了新问题。这些新问题,不利于民族自治地方基层政府进行社会管理。民族自治地方基层政府在社会管理创新,社会全方位发展,社会事业的全面发展等诸多方面还比较薄弱。本文依据这样的背景下就民族自治地方基层政府社会管理进行探索,提出了许多完善其社会管理的路径。     

民营企业在人力资源管理中存在的问题及对策

21世纪随着经济体制改革的全面深化和民营企业发展体系的日益不断变化,我国的民营企业的生产经营能力正在阶梯式向前推进。民营企业的独有特征,也凸显了其在人力资源管理中的匮乏和弱势:用人制度的不完善,人才招聘方面凸显的困境,没有建立良好的培训机制,工资福利制度不完善等。对此应建立唯贤是举的选人制度,建立公平公正的企业考核升迁制度,建立与企业效益同步增长的薪酬福利制度,并让民有企业员工能享受到与国有企业员工基本相同的工资和待遇。     

民营企业绩效考评体系构建研究

随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化,绩效考评已成为现代人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发员工积极性等方面都具有十分重要的作用。近年来,我国民营企业虽然得到了快速发展,但是,很多民营企业受传统的家族管理模式的影响,在实施绩效考评时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。因此,进一步增进民营企业对绩效考评工作的了解,客观地对我国民营企业的绩效考评工作进行分析、针对民营企业绩效考评存在的问题提出对策,并设定科学的绩效考评体系不仅是可行的而且是非常必要的。     

基于绩效管理视角下的民营企业基层团队建设

团队已经成为现代企业生产运营的重要组织形式,建立和谐高效的企业基层团队对企业提高绩效至关重要。现代民营企业基层团队建设过程中存在效率不高、协作力度不够等诸多问题,致使基层团队绩效不高,企业管理者往往会归因于员工缺乏凝聚力,激励措施不到位等一些因素,而忽视员工围绕绩效指挥棒行事这一根源性的问题。本文从基层团队建设应基于绩效管理这一视角时民营企业基层团队建设的问题进行了分析和探讨,进而提出了行之有效的解决方法。     

中国民营企业的心本管理

心理健康是心本管理的基础性工作,搞好心本管理是当前中国民营企业解决发展中的人力资源质量问题和开发利用水平瓶颈的一个重要途径。针对我国民营企业心本管理存在的问题及其产生的原因,在宏观上国家和社会应积极关心和促进民营企业的心本管理,在微观上民营企业应着力从加强员工自我管理的引导,对症下药解决员工心理健康问题等方面抓好心本管理的落实工作。     

民营中小企业员工激励机制的存在问题及对策研究——重庆市三高乳业的没落有感

我国自改革开放以来,民营经济迅速发展,对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用.但是,伴随着经济的蓬勃发展,越来越多的问题呈现出来,尤其以民营企业发展中所遇到人才流失问题最为严重,调查数据显示,中国企业平均寿命为7.5年,而民营企业寿命仅仅为2.9年,由此可见,民营企业必须制定具体的对策来完善其激励机制才是长久之计.本文从民营企业员工激励机制存在问题出发,分析当下民营企业在员工的激励机制方面存在的问题,并据此提出相应的对策.     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策--以X公司为例

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。     

地方法人金融机构流动性风险监测及优化方法——以湖北省黄冈市某县级农村商业银行为例

地方法人金融机构是地方金融体系的重要组成部分,在我国基层发挥着重要的金融职能,具有数量大、规模小的特点,加之经营过程中易出现不规范行为,极易引发流动性风险问题。本文基于利用文献研究、实地访谈等调研方法,结合中国人民银行黄冈市中心支行的实习工作,对地方法人金融机构流动性现状探究,并采用实证分析的方法,通过组合权重等统计方法建立起综合评价模型,对中部某县级地方法人金融机构的流动性风险进行监测与管理,并提出防范和化解此类问题的对策以及优化流动性风险监测的方法。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

民企人才流失的原因及其对策

经过20多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,民营经济在我国经济中的地位日益突出,其发展速度和规模势不可挡.虽然民营企业自然发展潜力很好,但是在民营企业发展的过程中,出现了各种各样的问题,阻碍民营企业的可持续发展,其中比较突出的是民营企业的人才流失问题.本文对民营企业人才流失的现状的分析,人才流失对民营企业的危害巨大的问题出发,探询人才流失的原因,探讨与阐述了预防员工流失的激励方法.     

以人为本实现民营企业的管理升级

民营企业的快速发展,使中国的经济充满了生机与活力。由于民营企业产生的历史背景和现实环境因素的影响,中国的民营企业迫切需要管理升级,对员工实施科学化管理,体现“以人为本”的管理理念,通过建立现代企业制度和新型企业文化形象的塑造,培养新型的劳资关系,强化企业的社会责任,为民营企业的健康有序发展增强后劲,从而实现民营企业的可持续发展。     

民营企业发展过程中的制度冲突与人才流动

在社会转型过程中,已成长为我国经济重要力量的民营企业,正在传统的家族式管理制度与现代企业管理制度的冲突中艰难前行。对民营企业中制度冲突与人才流动关系的研究,具有理论和现实的双重意义。在社会转型过程中,民营企业的制度变迁和人才流动也存在双向互动和双向建构的关系。制度冲突影响员工的组织归属感,从而影响其流动,而员工的流动必定促使民营企业在制度变迁和制度创新上作出回应。     

民营企业文化的建设

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世，民营企业发展面临许多问题，其中，企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前，我国民营企业文化建设现状为：文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设，提高民营企业竞争力，应从以下方面着手：用系统观点对企业文化进行总体构想和规划；文化制度创新；树立“以人为本”的管理理念；形成中国特色企业文化；增育民营企业文化遗传管理制度：将民营企业培养成“学习型组织”等。     

鄂州民营经济发展现状及融资问题研究

民营经济是国民经济的重要组成部分，是当前各级地方政府发展本地经济的主要途径．民营经济发展现状以及存在的障碍性问题倍受各级党政领导及社会各界的关注。该文在充分调查研究的基础上，对鄂州民营经济发展的程度，对涉及民营企业发展的资金瓶颈因素，从经济和社会宏观角度．从资金市场供需双方角度，给予了深刻剖析，对经济主体、政府管理在制度转轨过程中存在的问题，提出了一些可行的解决思路。     

中小企业员工培训要注意的问题

中小企业经营规模一般偏小。生产经营不是很稳定 ,人员流动性也比较大。很多中小企业在员工招聘、培训等方面投入大量的人力、财力 ,但仍存在很多问题 ,如所聘用人员和实际使用需要存在相当的差距、无力对员工进行培训或培训效果不佳等等 ,本文仅就中小企业员工培训需要注意的问题谈一点自己的看法。一、中小企业员工招聘要与人员实际使用计划紧密衔接 ,把好员工的入口关目前 ,由于对员工没有足够的吸引力 ,很多中小企业人员流动性很大 ,不少中小企业不得不在员工招聘和专业技能培训上投入了大量的人力 ,耗费了很多资金。特别是为了保证生产…     

提高民营企业人力资源管理水平的对策及建议

企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。     

民营企业人本管理存在的问题及对策

经济全球化和人才广泛交流是当今社会的主流。我国改革开放以来,民营经济得到飞速发展,已经成为我国重要的经济组成部分。民营经济人才竞争也非常激烈,管好用好人才是民营企业发展之本,但我国民营企业人本管理还存在的一定的问题。企业应该重视员工的主体意识,调动参与自主管理,充分满足员工的物质需求,重视企业文化建设,全面提高员工素质。