重新认识当前形势下的“发行为王”

在报业经营管理中,长期存在"内容为王"、"广告为王"和"发行为王"的争论.笔者历来坚持."发行为王"的观点.进入2008年以来,由于新劳动法的实施导致报纸发行劳动用工大幅攀升,报纸发行面临严峻挑战.笔者认为,报业经营中的"发行为王"理念不能动摇,但须根据形势变迁重新认识这一理念的精义.     

报纸“发行为王”浅议

在市场经济高度发达的今天,报纸发行已经成为报业社会效益和经济效益的结合点,也是报业竞争的主要着力点。     

报纸“发行为王”浅议

计划经济时代,办报人不问发行,伴随着市场经济的产生,报纸之间的竞争已不仅仅局限于报纸的内容,竞争的本质已经上升到营销即报纸发行这样一个实现产品自身价值活动的层面.市场类报纸与其他商品有着一致的特征:商品化、标准化、大众化.报纸发行对于报纸的竞争力起到了关键性作用,发行是现代报业经济的构成主体之一,过去以办报者为本位的办报模式正在转移到受众本位化,报纸在经历了"内容为王"的历史阶段后,已经悄然过渡到"发行为王"的时代.刘洪昌:大众报业集团发行公司总经理     

报纸发行：警惕“虚火过旺”

发行量，直接关乎报纸的生存和发展。它数值的大小是衡量一家报纸消费群多寡的重要依据。这里的消费群包括读者群和广告商。高额的发行量意味着该报拥有大批的受众，而大量读者群的存在极易引起广告商的注意，从而吸引高额的广告投放量。这就是所谓报纸在市场流通过程中的     

规范发行秩序与媒体发展战略

“报业寒冬”的出现虽说有些耸人听闻，但报业市场面临非报产业（广播、电视、网络、通讯等）前所未有的挑战却是不争的事实。在报业媒体的历史转型时期。思考战略性问题比思考战术性问题更重要。只有从发展战略的高度来审视和处理目前报业内部发行市场上出现的无序竞争。才能保持清醒的头脑．增强迎接挑战和创新发展的自觉性。     

发行“突围”要抓“根本”——中国报业自办发行20年

从边缘模式到普遍手法,中国报业自办发行自1985年开始,20年时间,完成了数次大的跨越.有资料表明,至2005年,全国实行自办发行的报纸已达800多家,创造了中国报业80%以上的广告份额.自办发行,俨然已成为促进中国报业发展的主力大军.然而我们也看到这样一些现象,由于市场化程度的加深,报刊发行竞争也日益激烈,你打八折,我打五折;你送大米,我送豆油;你请吃饭,我请出国……等等,低价倾销、变相降价等不正当竞争行为已经充斥部分城市的报刊发行市场.     

纸质媒体应以“内容为王”

内容的弱化使纸媒同质化现象严重 近几年，报业市场出现了空前繁荣的景象，据统计，2002年全国共出版报纸2137种，总印数367．83亿份。一市一报、一张党报一统天下的局面，一去不复返。平常的一个中等城市，白办报纸就能达到六七种：无论这些报纸是怎样差异化地进入市场，但只要存在满足同类读者需求的其它报纸，都会难以避免地陷入同质化的泥潭。     

长江报业发行创新的“五力模式”

自上世纪90年代以来,世界范围内出现了晚报“式微”的迹象,欧美发达国家大城市的晚报数量呈下降态势。进入新世纪,国内不少地区的晚报亦陷入困境,广告和发行经营步入下行轨道。因而,晚报亦被冠上“夕阳报”的名号,整个晚报业充斥着悲观论调。但是,长江日报报业集团所属武汉晚报则是个例外的样本：在当前国际金融海啸的影响日益显现,     

当前我国报业市场结构下发行促销的有效性分析

发行促销的初衷是提高发行量,藉此获得更多的广告收入,增加收益。但值得思考的是,在当前我国报业市场结构下,发行促销的初衷能否实现?     

宁夏日报报业集团整合发行资源

为改变报业市场无序竞争和发行成本不断增加的情况,宁夏日报报业集团对旗下6家报纸的发行网络进行合并,取消了各系列报的发行部,全部合并到集团发行中心,由发行中心统筹各区县（片区）发行站安排一站式服务,上门统一协调组织征订。各系列报不再给编采人员下达征订任务,只在集中征订期间派协调员驻站,协助配合发行员解决实际问题。     

略谈拓展报业多种经营的“五不为”原则

凡事都如此,有所为,有所不为,方可成就大业。报业经营亦是如此。除了开拓主业之外,在考虑多种经营之时,应在决策之前确定一些“有所不为”的原则,方可保证决策不失误,投资见成效。　　那么,报业开展多种经营应有哪些“不为”的原则呢 ?笔者认为至少有五点：　　不熟悉不为。俗话说,隔行如隔山。因此,在考虑开拓新的项目时,首先要考虑的问题是,这个行业我们是否熟悉 ?也就是说,在考虑经营领域时,一定要以战略的眼光来考虑问题,即本报业的事业是什么 ?顾客想从我们这里得到什么 ?在顾客眼里什么东西是有“价值”的 ?这应该是各…     

试论报纸发行的成本控制

现代报业竞争日趋激烈，多数报纸属于廉价报纸，即销售收入率小于变动成本率。报纸以低廉的价格来扩大发行量的意义不是在于获得发行收入，而是在于获得主要经营收入一广告收入。市场营销学将产品的生命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段，指出在产品的不同市场阶段，应采取不同的营销和成本控制策略。本以此理论做基础，论述报纸在不同市场阶段的发行成本控制策略。     

省报纸价格、自办发行“两个联盟”成立

为进一步贯彻落实中央四部委6号文件精神,规范报刊发行秩序,促进报业市场健康、有序发展,“浙江省报纸价格联盟”和“浙江省报纸自办发行联盟”不久前在宁波正式成立。     

传媒发展：从“内容为王”到“产品为王”

传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩     

试论报纸的“有效发行”

在现代市场经济条件下,报纸发行量的高低,直接影响到报纸的社会效益和经济效益。因此,各家报纸都在想方设法提高自己的发行量。报纸的发行量是不是越大越好呢?本文以此为切入点,分别从报纸的特点、广告商的需要以及报纸自身的经济利益等方面来阐述“有效发行”的重要性和搞好“有效发行”的具体措施。     

2009中国报业发行市场分析

在新技术及数字化的大背景下,经历了金融危机洗礼,2009年中国报业广告市场与发行市场表现各异,但强者愈强、弱者愈弱的马太效应突显。2009年依据世纪华文对全国40个大中小城市的市场调研(第三方客观的数据收集),通过包括零售市场的平均销量、有售点平均销量、实销率与覆盖率、潜力机会、竞争渗透分析,部分城市订阅及读者分布与竞争状况、读者消费偏好与广告影响研究等方面,对中国报业市场上主流媒体,以都市报、服务类周报,时政类、财经类、IT类报纸为代表进行分析,旨在反映中国报业发行市场全貌,推出品牌媒体,促进中国报业更为良性发展。本次调研数据,世纪华文沿用SIS报刊研究体系和SRR研究系统,重点从主要类别报纸的零售发行,及都市报的零售及订阅发行(含家庭订阅和单位订阅)、读者研究三个方面,在2009年对中国报业市场的表现进行了深入的研究与论述。下文重点从发行视角透视当前中国报业市场动态和竞争趋势。     

当前的报业发行及应对

目前,由于各种新媒体的发展以及人们信息接受习惯的改变,传统报业的发行面临着越来越困难的局面. 影响发行的四大因素 第一、报纸本身的素质 包括报纸的内容质量,公信力以及报纸的品牌等.报纸的内容质量主要指新闻报道的质量、内容的可读性、本地化内容的多少以及报纸的整体品相等等;公信力实质上指的是社会公众对报纸的信任程度;品牌是报纸的无形资产,报纸的品牌价值越高,对报纸的发行越有利.报纸本身的素质和报纸的发行成正相关关系.     

从“内容为王”到“产品为王”

媒介产业素来被称为“内容产业”,因此,“内容为王”一直是媒介行业奉行的不二法则。但是,在新的发展阶段上,这一法则也许到了应该有所突破的时候了。而取而代之,更能体现今日媒介市场竞争特点和要求的法则大体上可以表述为“产品为王”。     

“软件”助推《半岛晨报》发行

一份好报纸最终要通过发行工作才能到达读者的手中。正如其他领域的竞争一样，报纸之间的竞争也已经扩展到发行之中。如何提高发行工作的质量和效率已经成为影响报纸生存的核心问题。