黑龙江邮政预算问题及解决方式分析

黑龙江邮政目前的预算管理中存在着诸如周期长、效率低、方法简单、缺乏科学性等一些不足。下面将对这些不足进行具体的分析,在此基础上提出基于全面预算管理思想的解决方法。     

合资铁路公司全面预算管理的研究

通过分析目前合资铁路全面预算管理的现状,指出其在组织体系、预算编制、预算执行、预算考核等预算管理各环节中存在的不足,并对预算管理中的组织体系建立、预算编制程序优化、预算监控机制完善、预算考核制度落实等方面提出具体方案。     

高校全面预算管理改进研究

高校预算管理不单单是高校财务管理的基础,也是高校财务管理的重要部分,因此预算管理工作进行的好坏与否,直接影响到高校整体的日常运行和长远发展。然而当前高校的预算管理中存在着很多问题和不足,为了适应高等教育的快速进步,将科学的全面预算管理制度引入高校迫在眉睫。而施行全面预算管理的起点和重中之重则是建立一个科学合理的全面预算编制方法体系。     

浅谈高校编制部门预算存在的问题及对策

实行部门预算是我国预算管理改革的一项重要内容,也是规范预算管理和社会主义市场经济体制下的公共财政关系的迫切要求。部门预算在高校实行以来,对于强化高校预算管理,加快高校发展起到了显著作用。但在实施过程中也存在一些不足。如何真实、准确、合理编制部门预算,提高部门预算编制质量,是我们作为高校预算编制的直接参与者应该思考的一个问题。     

浅谈高校编制部门预算存在的问题及对策

实行部门预算是我国预算管理改革的一项重要内容，也是规范预算管理和社会主义市场经济体制下的公共财政关系的迫切要求。部门预算在高校实行以来，对于强化高校预算管理，加快高校发展起到了显著作用，但在实施过程中也存在一些不足。如何真实、准确、合理编制部门预算，提高部门预算编制质量，是我们作为高校预算编制的直接参与者应该思考的一个问题。     

关于铁路运输企业全面预算管理考评指标体系的探讨

分析了铁路运输企业全面预算管理考核评价体系中存在的不足,指出了健全考评体系应重点解决的问题。并结合铁路运输企业的经营实际,并提出了将全面预算考评对象由单一预算执行指标考评扩展为预算管理情况考评和预算执行情况指标的建议。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

浅谈我国预算会计存在的不足与对策

文章讨论和分析了我国现行预算会计在运行和管理中存在的不足,提出了改革我国现行预算会计的对策措施。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

企业集团预算管理研究述评及合作网络视角的引入

通过对企业集团预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出现有研究的不足,并提出合作网络理念的引入将为企业集团预算管理研究提供一个全新的视角。企业集团由层级结构向合作网络的转变,迫切需要与之匹配的预算管理模式创新,从而更好地实现集团整体利益最大化的战略目标。     

政府机关预算管理存在的问题与对策

在我国社会主义市场经济体制完善过程中,我国的政府机关也在不断地变革,其预算管理体制取得了很大发展。然而,政府机关本身具有独特性,在预算的编制及执行过程中难免存在一些不足。文章在分析政府机关预算管理目的及意义的基础上,指出其存在的不足,并有针对性地给出了改善措施,具有一定的现实意义。     

财务预算管理系统的柔性探析

分别从预算编制、预算执行、预算考评以及财务预测等方面探讨了提高企业财务预算管理系统柔性的方法,提出了在实行刚性预算管理的同时,也要实行柔性预算管理的观点。     

实施预算管理的若干思考

本文从预算出现的背景原因谈起,阐述了预算管理的内涵以及外延,进而讨论预算管理的一般流程、环节.文章的重点就在从梳理预算管理流程中发现了预算管理的薄弱环节:预算制定动机的定位、预算编制起点的确定以及预算的执行,进而分析讨论其解决方法.     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨

通过对国有大中型企业成本管理中预算管理概念的分析和探讨,归纳和总结了预算管理的重要性和必要性,提出了预算管理的方式、方法以及由此产生的结果和状况。     

高职课题经费预算管理的"四个严格"

高职课题经费预算管理是集预算的编制、执行、控制和考核为一体的科学管理机制,是提高课题经费使用效益的有效遮径.分析高职院校课题经费预算管理存在的问题,确定课题经费预算编制的原则,提高课题经费预算的准确性、真实性、合理性,减少预算与实际使用上的差距.探索课题经费预算管理的有效方法,对课题经费预算实施科学管理,认真做到严格编制预算、严格执行预算、严格控制预算、严格审核预算.     

建设工程预算、投标管理探讨

建设工程的预算和投标是工程管理中非常重要的两个环节,加强预算、投标管理是促进建设工程顺利进行的重要因素,因此,充分认识建设工程中预算、投标管理的重要性,掌握加强建设工程预算、投标管理的方式方法,是非常有必要的,本文就是针对这些问题展开探讨。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

加强预算管理 提升企业管理水平

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。