锐意变革成就跨越式发展——华商传媒集团跻身国内主流媒体集团

从一张亏损千万元的报纸到年收入30多亿元的传媒集团,从地方媒体到国内主流媒体集团,跨越是如何实现的？在华商传媒集团众多的成功因素中,无法忽视的是该企业的军人特质——作为集团领头人,我出身行伍,其率领的团队也以纪律严明、执行力强著称;此外,兵法所言的“兵者诡道也”。在这里不妨理解为华商传媒集团敢为天下先、锐意变革的“用兵奇谋”。     

城市传媒集团在文化产业发展中的定位与经营管理创新

城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。     

传媒产业化进程中的受众资源配置

考虑到目前我国传媒主要是以集团化的形式而存在,一般每一个传媒都隶属于一个大型的传媒集团,而通常一个传媒集团又会包含不同种类（杂志、报纸、广播、电视、网络等）、不同层次的传媒。因此,笔者认为,传媒受众资源的配置,也必须和整个媒介集团结合起来。同一集团下的不同传媒要尽量避免受众市场的重复,媒介集团应该利用的不同的传媒开拓不同的受众市场．以最大限度地拥有受众资源。     

现代传媒集团如何加强秩序建设

现代传媒集团的秩序建设比起其他企业的秩序建设,更具有紧迫性和必要性。要准确把握"现代传媒集团"基本内涵。构建与现代传媒集团相适应的内部秩序,尤其要重视产业秩序、组织秩序和办公秩序等方面的建设。企业的秩序建设要为企业创造价值和效益服务。     

新闻集团的国际市场进入模式分析

在经济全球化的进程中,西方传媒集团纷纷在世界各地抢占市场份额,扩大他们的传媒帝国版图,为了应对西方传媒集团的挑战,中国的传媒集团也应该加快“走出去”步伐,增强国际竞争能力。新闻集团在国际扩张方面积累了大量的经验,本文以新闻集团为例,分析新闻集团国际市场进入模式选择,希望能给我国传媒集团“走出去”带来一点启示。     

我国大型新闻集团发展前景展望

随着经济全球化趋势的不断加强，传媒产业已成为未来经济发展的一个制高点。中国传媒业也必然面临国内外的直接竞争和自身多种因素的碰撞。当前，有着巨大媒介消费增长潜力的中国传媒市场已吸引了众多国际传媒“巨鳄”的关注，这些有着强大的资金、技术和管理实力的跨国媒介集团早就以各种直接或间接的方式进入我国市场，它必然会促进我国传媒市场运作机制的变革，催生出多媒体、跨地区、跨行业的大型新闻集团。     

什么是新闻传媒集团？

目前中国大陆有几个新闻传媒集团？经国家新闻 出版署正式批准的报业集团试点单位已有１５个。此外,１９９９年９月２８日,中共吉林省委宣传部长为吉林日报报业集团揭牌;人民日报社等许多党报机构虽没挂集团的牌子,实际上也都在以集团的方式运作。广播电视方面,无锡广播电视集团于１９９９年６月９日成立。其他省市的广电厅局中有的集团化起步更早、程度更高。中央电视台和新华社则早已是拥有多种媒体的庞大集团。 那么,究竟什么是新闻传媒集团？ 中国人民大学出版社所出的《外国新闻事业史简编》中说,“美国新闻学关于报团的定义是…     

兼容与共享：构建广西期刊传媒集团文化生态系统

在期刊集团发展中,构建集团统一的文化生态系统发展战略规划,夯实各个传统期刊的发展基础,以人为本、兼容共享,积极构建富有活力平衡的文化生态系统,是当前传统期刊转型、期刊传媒集团发展的要义。     

新开局 新起点 新跨越 2011《今晚报》广告年会纪实

2011年1月10日,天津迎宾馆内灯火辉煌、流光溢彩。2011今晚报今晚传媒集团广告年会暨天津科学发展力调查推展活动颁奖盛典在这里隆重举行。"新开局、新起点、新跨越"的年会主题既是对2010年今晚报今晚传媒集团广告经营业绩的高度概括,更是今晚报今晚传媒集团广告经营团队在新年的一次宣誓。     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

质疑“全媒体”

全媒体有两个基本条件,一是一个传媒集团拥有多种媒体,即使没有达到＂全＂的地步,也至少拥有几种,比如报纸、杂志、手机报、网站。有些集团拥有几份报纸、多个手机报;二是传媒集团建立了“全媒体中心”,或者类似于这样的机构,底下有“全媒体记者”负责集团的采编工作,然后全媒体中心采集来的内容在多种媒体上刊播,即“一个产品,多个出口”,以整合资源。     

2006年五大跨国传媒集团发展研究

2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。     

见贤思齐 后发赶超——2012年贵阳日报传媒集团企业文化建设回顾与思考

随着文化体制改革的不断完善，树立“用文化管集团”、“以文化兴集团”的理念已成为大多数企业的共识。贵阳日报传媒集团在企业文化建设上狠下功夫，狠抓落实，强力推进，企业文化建设取得了卓越成就。通过企业文化建设，提升了集团的整体形象，增强了团队的士气，提高了集团的核心竞争力。     

成都传媒集团概况

成都传媒集团成立于2006年11月28日,由原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建而成,是国内首家、也是目前唯一一家在中心城市成立的,涵盖报刊、广播、电视、网络等多种媒体形态的综合传媒集团。[第一段]     

佛山传媒集团：大力整合媒体文化资源

以《佛山日报》为主报组建的佛山日报传媒集团于2003年12月28日正式挂牌成立。2005年1月佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团。     

湖南广播影视集团经营管理特点探析

随着我国传媒集团的产业化和市场化步伐大大加快,经营管理在传媒集团中所起的作用也越来越重要。如何建设特色频道是电视频道亟待解决的重要课题,本文以湖南广播影视集团为研究目标,试析其经营管理的特点,以期给大家带来一些传媒集团产业化和市场化方面的启发。     

大众传媒品牌的构建要素

品牌是社会经济高度发展的产物。品牌超越产品而成为市场经济的基本元素,也是传媒公司最有价值资产和最高竞争力的＂原子核＂。世界上一些知名的传媒公司．无不致力于品牌建设,如迪士尼集团、新闻集团、维亚康姆集团等。他们以自己正确的品牌战略而获得了压倒性的竞争优势、巨大的市场份额和丰厚的“溢出效益”。本文从五个方面对传媒品牌构建进行探讨。     

传媒集团的无形资产运营

无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

加强企业文化 给力报业发展

建设“区域中心城市第一传媒”,人是决定因素。如何增强团队凝聚力、向心力、战斗力,不断向“第一传媒”迈进,关键取决于企业文化。