企业集团的财务集中管理

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体.国外大型企业集团的资金管理多是高度集中的,而我国企业集团大多没有形成集中的资金管理系统.     

论企业集团资金集中管理模式下内部结算中心运行

随着市场经济的发展．市场竞争越来越激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。企业就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理．充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。由于集团企业规模扩大．或下属企业独立核算的原因．资金往往处于分散管理的状态,这种资金的分散管理给集团企业和下属单位之间进行统一的资金调度带来非常多的问题。因此．如何统筹兼顾、合理配置资金的使用成为集团企业首要解决的问题．解决好集团企业资金集中管理这个问题就解决了企业财务管理中的关键问题。     

传媒集团资金集中管理模式探析

目前,＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂的理念已被现代企业管理界普遍接受。资金是企业的血液,资金管理则是财务管理的核心。尤其是对企业集团来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着重要的作用,资金均衡、有效的流动,是企业集团生存和发展的基础。资金集中管理已成为国际上大型企业集团普遍采用的一种的资金管理模式。早在上世纪80年代,西门子、通用电气、     

我国企业集团资金管理现状及对策思考

随着市场经济的发展,我国企业规模越来越大,资金管理困难的问题也日益突出。资金作为企业的“血液”,已成为企业集团财务管理的核心。本文首先提出我国企业集团资金管理中存在若干问题,然后对这些问题进行深入的分析。最后提出具体的措施和建议．以加强我国企业集团资金的中管理。     

现代企业集团的资金管理——以江苏省广播电视集团为例

“现金为王”被很多企业视为财务管理的基本理念,的确,现金流对企业而言就像人的血液一样重要,一旦短缺,就可能直接导致企业的死亡。因此,保证企业拥有与成长匹配的资金,并使资金流转顺畅,一直以来是企业资金管理的核心目标。随着现代经济的不断发展,资金管理逐步走向精细化,资金管理的理念也在不断提升,被赋予了更多的职能和方法,对于现代企业集团来说更是如此。     

收支两条线资金管理模式的探讨

广电部门“收支两条线”的特点由于与政府的价值取向不同,“收支两条线”在这两个领域实施的目的有很大的差异。广电部门实施“收支两条线”主要出于两个目的:(l)对现金进行集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率;(2)以实施收支两条线为切入点;构建财务管理     

提高企业资金使用效率

企业资金使用效率的高低．对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。特别是当前,银行信贷紧缩,企业普遍存在资金紧张的情况下,加强流动资金管理．提高企业资金使用效率尤为重要。如何使有限的资金创造无限的价值,不妨从下面几个方面加以考虑。     

科技企业集团档案工作面临的问题及对策

市场经济条件下,部分转制院所逐渐形成了集科研、中试产业为一体的大型科技型企业集团。档案管理模式如何适应集团发展需要。跟上企业发展的步伐,成为大型企业集团档案工作面临的首要问题     

我国出版企业集团运作结构模式研究

出版集团的决策作用、信息度、自主权、协调能力四个要素对不同竞争力的运作结构的重要性是不同的。本文运用了对出版企业运作结构模式进行分析的层次研究方法,通过构造的判断矩阵,分析计算出出版企业集团内部的最佳组织形式为股份联营制。     

现代企业集团档案管理模式初探

一、企业集团档案管理现状 我国大型集团公司基本是国有大型企业经过近二十年体制改革发展而来的,这些年取得了令人瞩目的业绩.但大型集团公司的档案管理模式却远远滞后于集团公司的现代管理要求,档案管理模式普遍沿袭原有国有大型企业所形成的模式.     

对资金要进行科学的管理

随着现在经济的飞速发展,人们的生活水平不断提高,住房需求也日益增加,大门时目前住房公资金使用效率低下、管理混乱的现象也同时暴露出来．因此．我们必须要采取有效手段进行规范化科学管理。本文通过分析我国住房公积金制度的基本特点．针对制度运行过程中存在的问题提出规范化管理策略。     

管理的变革:IT组织转型的三个阶段

世界第三大家装零售企业翠丰集团在三年前开始进行零售组织的改革,将电子商务功能从分布式的管理模式转变成一个集中的、全球性的管理模式。这个过程经历了三个阶段,首先,要优化运作效率;然后,对IT的管理过程进行改进:最后,运用科学技术,推动企业的创新。