积极转企改制促进期刊发展——北京卓众出版有限公司的转企改制实践与收获

面对期刊业越来越激烈的竞争局面,原有的体制和机制越来越不适应发展需要.北京卓众出版有限公司在2007年完成了整体转制,经2年多的经营实践,获得了更大的发展空间.     

转企改制中期刊主编角色的转变

刊社的转企改制,主编必须从采编型思维转化为管理型思维,加强在内容生产上的中心地位;做好刊物的特色建设和精品建设,领衔铸就品牌。     

推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力

近几年,出版集团纷纷组建,改制上市方兴未艾,出版传媒业受到的社会关注度越来越高。但与此同时,我们从相关统计数据中可以看出,传统书业日渐式微,仅靠品种的扩张在市场上勉力支撑;数字出版等新型出版方式仍在襁褓中孕育,未成气候。那么,出版集团未来的核心竞争力将体现于何处？笔者认为,     

转企改制文艺院团发展现状调查——以浙江省属国有转企改制文艺院团为例

以浙江省属国有转企改制文艺院团为调研对象,运用问卷调查和访谈的方法,对浙江省属文艺院团转企改制后的发展状况进行了实证调研,研究结论认为:大部分演职人员对国有文艺院团的转企改制持支持态度,尤其是青年员工,但仍有部分员工对转企改制认识不清晰;对目前院团人事制度改革相对满意,但对分配制度持有异议,工资待遇和工作环境是其中最为关心的问题;艺术投资逐步增加,但高级人才、创意创作人才不足;院团的市场化和独立性不高,政府、企事业单位仍是院团的主要市场和收入来源,商业性演出和大众市场噬待开拓和培育。     

转企改制与出版企业社会责任履行机制的重构

企业社会责任的实现主要有两种机制——产品市场和资本市场,转企改制不但不会影响出版企业履行社会责任,反而因为重构了社会责任的履行机制,有利于出版企业更好地承担社会责任。     

仝冠军：转企改制后的惑与不惑

中国出版集团公司的仝冠军在《出版广角》撰文说：惑既是当下出版人普遍心态的素描,亦是产业变革过程中必然涌现的一种思想状态。转企改制之后,局内人比局外人更加困惑,普通员工比管理层更加困惑。     

贵州经营性文化单位转企改制的探索与思考

大力推进经营性文化单位转企改制,增强文化单位的活力和核心竞争力,既是中央对深化文化体制改革的一项重要要求,也是贵州文化体制改革的一项主要内容。从当前来看,立足于贵州实情,就经营性文化单位转企改制存在的主要问题进行分析,切实推进转企改制进程,具有紧迫而重要的现实意义。     

转企改制背景下老牌杂志改版研究——以《人物》杂志为例

当前我国期刊市场竞争激烈,新生杂志纷纷抢滩市场,与此同时,部分杂志选择顺应新的时代环境重装上阵,以人民出版社主办的老牌高端杂志《人物》为代表的杂志转制后成为2012年期刊市场的亮点.本文从价值取向、报道内容、营销模式等方面分析杂志的改版转型,借此探究杂志经营之道.     

大学出版社的发展困境与实践进路——基于转企改制的考察视角

近年来随着转企改制的深入推进,我国大学出版社在资源开发、品牌建设、“双效”提升等方面取得了不俗的成绩,但也在制度管理、队伍建设、市场运营、业务开发、外部合作等方面存在诸多问题。本文提出应建立科学、规范、稳定的管理制度,分类健全人才队伍体系,培育和强化市场意识,跳出“本校思维圈”,规范开展与民营书业的合作等建议,以期为大学出版社的发展提供参考。     

转企改制,向民营书业学什么?

民营书业投入的是自己的钱,恨不得一个铜板生出无数个铜板,故而有吃干榨净的凌厉作风。少而精与多而泛,正是我们传统书业较之民营书业的一个短项。     

通过转企改制,走健康发展的轨道

转企改制,改变主管主办单位,在现有出版管理体制里面固然不容易,但更难的是通过转企改制使出版社走上更加健康发展的轨道。因为改革的目的是为了发展。     

做有精神内涵的品牌期刊——转企改制下《作文大王》的出版理想与品牌经营之道

在转企改制过程中,广西师范大学杂志社逐渐放弃了能够立竿见影取得经济效益的“同步教学辅导”的编辑和经营模式,而是倡导“自由的表达、平等的交流、愉快的写作”的作文教学理念,注重把人格培养、品质塑造、心理疏导、思维训练等学生素质培养融入作文教学中,并以“增值服务”理念走出了一条教育期刊品牌化的经营之路.     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

浅谈新闻出版业转企改制中收购工作的几个步骤

新闻出版业在转企改制中往往会通过收购行为来达到整合出版资源、扩大经营规模、做强做大企业的目的。做好新闻出版业在转企改制中的收购工作,往往要经过深入调查研究、选择收购的支付方式、规避收购风险、迎接收购后的整合挑战等工作步骤。     

试论转企后大学出版社的核心竞争力

随着我国的出版体制改革不断深入,出版市场竞争日趋激烈,大学出版社正以全新的面貌来迎接挑战。如何在这种新环境下乘势而上,其关键就是在大学出版社核心竞争力这一环节,本文就转企后大学出版社的核心竞争力进行探讨,并提出相关措施。     

吴航斌：部委出版社转企改制的困扰

中国经济出版社的吴航斌在《中国编辑》撰文说：出版社在转企过程中,往往会出现许多困扰和难题。第一,部委所属出版社与相关部委完全脱钩后,经营性资产已经从部委机构剥离出去,因此部委无权授权。这就必须找到新的“投资人”对其授权。目前来看,如何确定这些出版社的出资人问题还是个难点。第二,部委所属出版社转企后,45岁以上人员的社会保障问题将越来越严重。     

总编辑工作只能加强,不能削弱——出版社转企改制后的总编辑工作研讨会综述

在出版社转企改制过程中,出现了总编辑岗位职责淡化现象,这种现象不能忽视。由于出版业的特殊属性,改制后的总编辑工作只能加强,不能削弱。总编辑不但要负责编辑工作,还要学会经营管理。     

编辑在出版社转企改制中如何成功转型

出版单位转企改制是实现出版产业大发展的必要条件;只有体制创新,才能推动出版产业的繁荣发展。企业与事业单位最大的不同,就是企业能够按照市场的规律配置资源,极大地调动起员     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

与时俱进,履行职责,做好总编辑工作——出版社转企改制后的总编辑工作高峰论坛综述

出版社转企改制过程中,对是否设立总编辑岗位以及总编辑该如何工作的议论颇多。中国编辑学会举办高峰论坛,对出版单位转企改制后的总编辑工作进行深度交流。大家认为,出版社转企改制后面临的问题不是要不要设总编辑岗位,而是总编辑该如何与时俱进,履行好自己的职责,做好自己的工作。