推行项目经理负责制的探索与实践

随着电力企业体制改革的不断深入,特别是加入WTO以后,这既给电建施工企业带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.施工项目管理经理负责制既是国际上公认的先进施工管理方式,也是建立现代化企业相适应的新型生产经营和管理机制.结合湖北省电力建设第一工程公司的实际,探讨了施工项目管理经理负责制在电建施工企业的应用.     

项目法施工管理模式下思想政治工作的理性思考

随着市场经济的发展,施工企业普遍采用项目法施工管理模式,工程项目已经成为施工企业的“半壁江山”。新的管理模式下,作为国有特大型施工企业,胜利油建公司思想政治工作的重心在哪里？这是企业思想政治工作亟待解决的突出问题。     

水利水电工程施工管理方法分析

随着经济的发展,我国水利水电工程企业面临着新的发展机遇,同时也面临着新的挑战,在当代竞争激烈的市场环境下,要想立于不败之地就要增强企业自身实力,而对于水利水电工程就要切实加强自身的工程施工管理,施工管理决定着施工质量与企业的直接利益,因此提升水利水电施工管理势在必行．     

探讨电力施工企业如何加强工程造煳的办法

随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速,我国电力施工企业面临着新的机遇和挑战,面对竞争日益激烈电力施工市场,工程造价管理的高低决定电力施工企业生存之本。电力施工企业市场化是一种必然趋势。完善电力施工企业的工程造价管理,让电力施工企业的工程造价管理更加科学合理,不断适应市场发展的最新方向,把握商机,果断决策,努力提高企业的竞争能力。     

施工企业应树立营销理念

文章对新的营销理论进行了介绍,阐述了施工企业如何树立营销理念,积极参与市场竞争,迎接挑战,运用各种可行的营销手段进入建筑市场,从而使施工企业能顺应新的经济形势协调、持续地发展下去。     

浅谈如何加强施工项目思想政治工作

随着市场经济的发展,施工企业普遍采用项目施工管理模式。新的管理模式下,施工企业思想政治工作的重心在哪里?如何创新做好工作,这是亟待解决的突出问题。     

建筑工程新施工技术的应用

建筑施工企业是一个习惯于采用传统施工工艺和施工方法的行业,而科技的创新是企业发展的动力,如何在施工中寻找到创新点是建筑工程面临的问题,本文分析了建筑施工工程的现状,以及在探索和寻找寻找新的模式和新的方向做出的努力,比如新的施工方向和新的质量控制体系等做了简单的研究,为建筑工程创新方式起到了指导的作用     

通信施工企业管理及培育人才的方法

目前,我国通信施工企业发展得越来越繁荣,一大批大中型通信施工企业将自身的优秀传统和国外的先进管理办法相结合,使得企业的管理水平和技术水平都达到了新的高度。这一点值得国内其他长尾企业学习效仿,通信施工企业的管理办法先进与否弥足重要,本文试图以现实为基础来探讨通信施工企业管理的办法和培育人才培育之策。     

浅谈如何加强公路施工技术管理

公路建设不断发展的同时对于施工技术的需求也是在不断的提高,施工技术的管理不但关系着整个施工的质量和后期运行的安全,更加关系到公路建设企业的信誉和经济效益问题。针对施工技术管理问题进行分析和研究,促进新的施工技术的不断发展,为企业施工质量和企业的信誉做打下良好的基础,以供参考。     

施工企业财务管理存在的问题及应对策略

当前我国建筑市场竞争不断加剧,施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理。笔者根据其自身所在企业,列举了当前施工企业财务管理存在的问题,井提出施工企业必须培植的财务管理理念和加强财务管理的对策。     

施工企业劳务协作管理模式问题的若干思考

国家财政调整使得施工企业所占市场份额呈增长趋势。施工企业要获得长足发展,就需要在依靠固有工人的基础上,根据施工需要在社会上招聘,以能够顺利完成施工任务。农村剩余劳动力作为施工企业的主要人力资源,受到协作队伍负责人的管理,施工企业所存在的过剩施工任务与农村剩余劳动力之间形成了新的施工市场供求关系。不但使社会资源在配置上得以优化,劳务协作管理模式也由此形成。本论文针对施工企业劳务协作管理模式运行中所存在的问题进行研究,具有针对性地提出有效对策。     

施工企业投标报价编制与策略

随着公路建筑市场日益规范化、法制化,施工项目实行招投标和计量支付,施工企业的投标报价工作显得愈加重要,提高中标率,并取得合理利润,关系到企业的生存和发展。掌握好投标报价编制与策略,是摆在施工企业面前的一个新的课题。     

浅析公路工程招投标施工组织设计的编制

在当前公路工程普遍进行公开招投标的情况下,施工企业在投标过程中对施工组织设计的编制也有了新的要求。本文浅析了公路工程招投标施工组织设计的编制要点。     

工程量清单报价的技巧和策略

实施《建设工程工程量清单计价规范》后,给施工企业带来了新的要求的挑战。而对于施工企业,工程量清单报价的最大的挑战是把企业完全推向了市场,企业投标的工作量和风险都有所增加。本文就如何走出困境对工程量清单报价提出了一些技巧和策略。     

铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析

我国建国63年来一直致力于铁路交通的建设与发展,其为我国铁路施工企业积累了丰富的经验.随着现代铁路提速需求的不断提高,新的铁路施工技术以及高标准设计对施工管理工作提出了新的要求.针对近年来铁路施工新技术应用中存在的问题,加快相关问题的分析与整理、加快对策制定,对我国铁路建设质量的提高有着重要的意义.而且,铁路工程建设施工管理中存在的问题,对企业的成本管理、质量控制、综合市场竞争力的提高有着重要的意义.本文就现代铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策进行了简要论述与分析.     

最低价中标法下传统中小施工企业如何发展

实行最低价中标法后,给建筑市场带来了新的变化,同时,也给传统的施工企业带来了利润的大幅下降,文章就实行最低价中标后,施工企业如何走出困局进行了探讨,并提出了相应的应对措施。     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目施工方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制.加强建筑工程项目的科学和民主化的管理.是搞好项目施工的基础和保障.     

浅议新时期加强野外施工现场思想政治工作的有效方法

作为油田建设施工企业,在油田发展新的历史阶段,用大庆精神,铁人精神等优良传统精神加强和改进工程项目中的思想政治工作,对于保证施工生产任务的完成,实现项目总体目标,促进企业两个文明建设的协调发展,具有十分重要的意义。     

施工企业计划成本问题研究

近年来,随着我国物价水平不断的飞速上涨,建筑施工企业用工及用料成本也呈飞速上涨之势。由于建筑施工企业之间竞争的加剧,企业利润空间也被压缩的越来越小。合理控制成本成了施工企业新的利润增长点,企业要想在成本中找效益,做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要。文章分别从四个方面分析了建筑施工企业计划成本在成本管理控制工作中所起的作用,并就制定项目施工成本计划提出了三点看法。     

浅谈施工企业成本管理

在新的竞争环境下，采用科学细分的成本管理控制方法，强化施工企业的成本管理，将大大促进整个企业管理水平的提高。使企业利于不败之地。