浅谈建设项目造价的控制与管理

下文根据作者多年的工作总结,阐述了建设项目造价控制的特点,指出造价控制应是全过程控制,从合同、组织、技术及经济等方面提出了工程项目造价控制措施,总结了各阶段的造价控制要点,揭示了造价控制与管理在建设工程中的重要性.     

浅谈建设项目设计阶段造价的控制方法

长期以来,往往忽视工程建设项目在设计阶段的作用。在设计阶段不重视投资控制,不能正确处理技术先进与经济合理的对立统一关系,往往造成很大的浪费,所以无论从投资控制环节看,还是从投资利用方面看,设计阶段的工程造价控制工作不但必要而且很重要,只能加强不能削弱,这种重施工、轻设计的传统观念必须克服。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

建设项目设计阶段造价的控制

建设项目的造价控制,是业主和承包商共同关注的核心,和进度、质量并称三大控制。资料显示:设计阶段对工程造价的影响比施工和运营阶段都高。文章从建设项目设计阶段存在的造价控制不足说起,提出了加强限额控制和实施价值工程的办法来控制设计阶段的造价,以期为我国的工程造价提供借鉴。     

浅谈建设项目决策阶段造价控制的重要性

长期以来,我国建设项目工程造价管理只重视施工阶段,忽视前期决策和设计阶段,然而就建设阶段而言,对投资影响最大的是决策阶段,其次为勘察设计、实施和运营阶段。决策阶段对投资影响最大,而实际发生费用占总投资的百分比很少,相反,实施阶段对投资影响最小,而实际发生费用占投资的百分比最大。加强建设相关各方对决策阶段造价控制重要性的了解和认识,从根本上杜绝工程建设超标准、超规模,实现建设项目的经济性、合理性。     

建设项目全过程造价控制探讨

建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连,每一个阶段的造价控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。     

浅议建设项目的造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,     

浅议建设项目的造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极     

建设项目在设计阶段的造价控制分析

建设项目是一个非常复杂的工程,通常设计阶段的工程造价控制最容易被忽视,事实上建设项目的工程设计阶段对整个项目的影响是最大的,如果加强设计阶段的工程造价控制分析,往往能有效的管理好整个工程项目的工程造价,所以应在工程项目的设计阶段就引进监理机制,做好控制分析。     

建设项目施工阶段造价控制

本文通过对建设项目施工造价管理与控制进行总结和分析,提出施工阶段造价管理的作用、原则、方法和措施,为建设项目施工阶段造价控制提供有宜的借鉴。     

对建设工程项目成本控制的几点认识

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面产生了一系列变化,给工程建设成本控制带来了许多扦的课题.本文在分析建设项目施工成本控制重要性的基础上,提出了降低工程成本的常用方法.同时,针对成本控制中的一些问题进行了探讨.     

浅谈公路工程施工项目成本控制

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。为提高企业竞争力,本文主要从成本控制的角度,对如何做好公路工程施工成本控制提出了个人的看法及建议,以供业内同行共同参考借鉴。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制

项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。     

浅谈建设工程施工阶段工程造价的控制

针对施工阶段工程造价管理的特点,对施工方案、资金使用计划、设计变更、工程款支付、现在签证以及施工索赔进行严格管理,有效控制工程造价,提高投资效益,能为施工单位带来更大的效益。     

浅析如何对建设工程项目造价进行有效控制

近年来,随着国民经济的快速、稳定、健康发展,国家正逐年加大投资力度,建设的投入加大,步伐加快,建筑业作为主要的物质生产部门和基础产业正迅速崛起。为使基本建设造价管理工作适应市场经济发展的需要,必须改进老一套的概、预算制度,实行动态管理。本文结合工程实践提出了粗浅的看法。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.当前,建筑施工企业在其项目成本管理中存在较多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

浅谈学校建设项目成本的有效控制

校建项目成本控制的优劣将直接影响到工程本身的经济性。本文主要从项目决策、设计、招标、施工到竣工结算五个阶段对成本控制方法作了较为详细的阐述,为指导学校工程实践提供了参考。