用对员工的忠诚 赢得员工的忠诚——企业爱员工实例

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资．奖金．股权以及提供特殊福利待遇等．但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽．最近．笔者翻阅了一些资料．深为国外一些名企的留人招术所折服。     

创新人力资源开发模式实现员工成长与企业发展和谐共赢

唐山钢铁集团有限责任公司（以下简称唐钢）是河北钢铁集团有限公司的核心企业。建厂67年来,曾创造完成了“碱性底吹转炉炼钢法”等国家级重大发明,被誉为“转炉的故乡”。     

关注心灵成长播种微笑阳光

班主任应是学生的良师益友.在管理方式方法上,常怀一颗博爱之心,更多地关注心灵的成长.教师要多一把尺子衡量学生,发现他们身上的闪光点;用微笑、赞扬打开学生的心窗,找准思想工作切入点;由权威者转变为指导者、参谋者,积极引导者;学会跟学生交流、沟通,用真爱精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛,使每个学生都在班上找到一个合适的位置;用宽容对待犯错的学生,走进他们的心灵世界,让他们感觉自己的人格受到尊重,树立进步的自信.     

关注心灵成长 播种微笑阳光

班主任应是学生的良师益友。在管理方式方法上,常怀一颗博爱之心,更多地关注心灵的成长。教师要多一把尺子衡量学生,发现他们身上的闪光点;用微笑、赞扬打开学生的心窗,找准思想工作切入点;由权威者转变为指导者、参谋者,积极引导者;学会跟学生交流、沟通,用真爱精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛,使每个学生都在班上找到一个合适的位置;用宽容对待犯错的学生,走进他们的心灵世界,让他们感觉自己的人格受到尊重,树立进步的自信。     

帮助企业员工实现人生四次成长

用学习拓宽生命,增加生命面积,提高人生效率。正像宇宙大自然有春夏秋冬四季一样,人生也可以看作是一个春夏秋冬四季成长的过程。抓住人生＂春夏秋冬＂这四次机会实现成长,就可以走上学习化生存,智慧化生活,意义化生命之路。     

企业员工培训的误区及培训体系的重构

当前,培训发展机会已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素,员工培训将成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。西方越来越多的企业已把培训看做是一种“超前性投资”,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性,但目前在企业管理实践中,我国企业员工对培训体系的满意度低     

物业服务企业员工培训与职业成长规划

在物业管理行业,长期以来都处于低资本运作以及微利经营的困境,物业服务企业在争夺人才时也缺乏相应实力.因此,企业要不断地强化内部的培训工作,这是物业服务企业造就物业服务人才、壮大物业服务队伍的基础,也是推进物业服务企业快速发展的重要前提.企业要实现发展目标,一方面要有计划地选拔、培养以及使用物业服务人才,员工培训就成为了物业服务企业在内部进行选拔培养人才的关键步骤,为员工的快速成长提供了良好的平台,便于员工提升自身潜能,不断实现自身价值.另一方面,企业还要做好员工的职业成长规划设计和安排,从管理培训体系和技术培训更新系统,就能够为物业服务企业的员工奠定坚实基础,从而推动企业经济的快速发展.从以上两方面来看,企业都要设法做好员工培训工作,从而为企业发展奠定良好的基础.     

心灵呵护助力企业的人本管理

现代企业管理倡导“以人为本”,目标是实现人的全面发展,人成为企业最重要、的资源、最宝贵的财富。然而,随着社会转型、经济全球化和科技的飞速发展,人们的工作、生活节奏越来越快,数字时代海量信息的冲击、社会竞争的不断加剧、对职业发展和企业前景的疑惑,这一切使企业员工的心理问题越来越突出,员工心理亚健康和非健康状况越来越普遍。对企业提供团队心理咨询和实施员工心理救助已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。     

企业员工工作压力相关因素研究

对300名企业员工进行的预调查研究,得出了企业员工认为影响工作压力的30个因素,在此基础上编制了正式的调查表,以贵阳市的500名企业员工为调查对象,要求他们对各因素的重要性进行评分。结果显示,企业员工认为影响工作压力的因素是组织、群体、个体和社会四个方面,认为目前的工作压力主要是竞争加剧、低适应性、低文化素质、机构调整和技术变化等,而性别、年龄和学历等因素对企业员工的工作压力影响也十分显著。     

企业员工培训与开发模式

身处这个充满巨大变革的知识经济时代，全球大部分企业已把“人本管理——21世纪的管理核心”、“企业最终争夺的将是人才”当作一条永远不变的公理。然而，企业所需要的人才从哪里来?答案只有一个——培训。     

企业员工激励机制探讨

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素，在企业管理中发挥重要的作用。能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标。影响激励机制发挥效果的因素很多，企业要根据实际情况制定合理有效的激励机制，使人才优势发挥到最大程度。     

企业员工工作压力及其心理健康问题研究述要

市场经济的建立,改革开放的深入,大中小型企业如雨后春笋般成立起来.中国正处在急剧的社会转型时期,随着竞争的加剧,企业员工面临着更大的工作压力.文章探讨了工作压力与心理健康的关系,并提出了相应的解决策略,希望能对企业员工解决压力问题提供心理帮助.     

坚持三位一体 注重协调推进 强化制度管理 助力员工成长

中国移动北京公司,地处首都这一政治、经济和文化中心,是参与首都现代化建设的主力军、展现中国移动良好形象的窗口。基于这个定位,北京公司致力通过不断推进业务、服务及管理上的创新变革,以实现公司和谐跨越的战略目标。     

实现企业与员工共发展的人文管理

企业不仅应重视规章制度的强制控制力及刚性管理的规范性,还应融入人文管理的理念,以推进员工与企业和谐发展与共同进步为宗旨,最终达到企业与员工共同发展的目的。一、实现企业与员工共发展的人文管理背景(一)企业制度刚性管理的局限性影响员工潜能的发挥,需要引入人文管理当前企业的刚性管理体系局限性逐步显现,表现为:部分员工面对考核严厉时,     

打造高技能员工队伍提升企业核心竞争力

中信重型机械公司（简称中信重机）,有着50年的发展历史,是为国家提供重型装备,具有单件小批多品种制造性质的机械制造企业。 2006年,公司制定了《中信重型机械公司“首席员工”管理工作办法》,把高技能、高素质员工队伍中的杰出工人命名为首席员工。公司还在打造高技能员工队伍,特别是在技术生产工人中推行“首席员工”制度方面建立了适应员工成长,适应企业发展的机制和措施。     

论现代企业人本管理与员工个性发展

员工是企业发展的最基本要素,员工个性发展与现代企业人本管理密切相关.现代企业管理应结合员工个性来制定内部制度:完善企业激励机制,促进员工个性形成;让员工亲身参与管理,培养责任意识;尊重员工人格,塑造健康个性,通过企业文化氛囤来促进员工个性的健康发展.     

谈企业员工培训的系统管理

在当今,企业员工培训工作已成为企业发展的决定性推动力,企业培训管理部门都在想方设法提高员工培训质量,而影响企业员工培训培训质量的因素是多方面的,提高企业员工培训质量是一个复杂的系统工程。本文就如何搞活好企业员工培训的系统管理,谈谈个人的看法。     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

搞好员工培训 促进企业发展

长庆油田分公司采油三厂为了＂培养造就适应大油田管理,掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展＂的培训工作理念及采油三厂＂稳产400万,瞄准500万,支撑5000万＂的宏伟发展目标落到实处,在认真调查研究、总结摸底的基础上,结合全厂员工队伍素质的实际。制定出了切实可行的2012年员工教育培训及鉴定工作目标。