战略及企业战略探源

企业战略是现代企业战略管理这门学科的核心概念之一，对战略、企业战略进行理论探源，有助于深化对企业战略基本内涵的理解。企业战略管理理论有两个重要的理论源头：一是战略学的源头，二是管理学的源头。尽管企业战略管理是管理学在当代的重要组成部分，但它既是军事战略知识不断融入政治、经济、科技与管理领域的结果，也是管理学发展的重要成果。     

如何充分发挥人才资源管理部门的职能

人力资源管理的核心就是适应企业的发展战略。所谓企业发展战略是指企业为完成自己所确定的长远目标与任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法，人力资源战略是为实现企业发展战略的一种职能战略，它的作用是十分明显的，企业发展战略的实现需要各种职能战略的配合和支持，而任何战略目标的完成都离不开人力资源战略的配合。这就要求人力资源管理部门能直接参与公司战略决策，深刻领悟公司战略意图．与其他职能部门协调一致，共同实现公司战略目标。     

战略成本管理浅论

近年来，在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性，它的广泛应用将给现代企业注入新的活力。     

西方企业战略管理理论的演变及其新发展

无论在企业管理理论还是管理实践中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。任何一种新的战略管理理论均是原有战略管理理论与特定历史条件相结合的产物，因而，研究战略管理理论的发展历程十分必要。同时，企业战略的制定与实施过程，是不断的寻求更好地解决其与周围各利益相关者之间矛盾的途径的过程。任何企业在生产经营活动中均无法回避矛盾，而只能勇敢地去面对它，并积极寻求有效的办法予以解决。本文正是基于矛盾的不同处理结果，将西方企业战略管理理论的演变过程划分为三个发展阶段，即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论，并据此指出建立于互惠共存基础上的战略管理理论是西方企业战略管理理论的新发展。     

浅谈企业薪酬管理创新

薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。     

浅谈人力资源战略管理

一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人…     

从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色

财务经理应将战略思想运用到财务工作 （一）战略与财务的联系 在现代复杂多变的经营环境下，战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时，不可否认，财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务，企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。     

企业文化与人力资源管理的互动

企业文化的目标是以“文”化人,人力资源管理的目标则是要赢得顾客的忠诚,激发管理者的活力,激活企业中的每一个员工,营造一个良性循环。企业文化与人力资源管理的核心都是“以人为本”,两者不是各自为政的,而是构成了一个互动循环。这一循环的两个方面相互作用,可能产生正面效应,也可能产生负面效应。一、企业文化——营造人力资源管理的良性循环(一)企业文化与“引人”“种好梧桐树引来金凤凰”。良好的企业文化就是企业的梧桐枝,它能通过它的吸引力为企业引来更多的顾客与员工。企业要生存就必须与内部与外界进行交流,而这种交流就会把精…     

企业文化是企业的核心竞争力

企业化自上世纪80年代初由美国管理学提出之后，引起了全世界的广泛关注。企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后，进入了化管理阶段。企业化遵循“以人为本”原则，强调柔性管理，战略已成为企业发展战略的重要组成部分，凝聚为企业精神，是不能被模仿和复制的，充分说明了企业化是企生的核心竞争力。在技术趋同越来越明显的今天，企业之间的竞争无疑已经成为企业化的竞争。     

影响企业文化建设的环境因素

企业文化对于企业的发展至关重要,它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响,从而对企业的兴衰起着决定性的作用。这就要求我国企业要重视企业文化建设,塑造出具有中国特色的企业文化,使我国企业在竞争中永远立于不败之地。     

战略观念与企业管理行为的调整

战略观念是企业经营思想的重要组成部分。现代企业的竞争和发展，客观上要求企业必须牢固树立战略观念。而战略观念的确立对现代企业管理又提出了不同于过去的新要求，促使企业的管理行为发生变化，把战略管理轩于企业管理的重要位置，以面对日益严峻的生存与发展的挑战。     

新时期人力资源管理创新

新时期的人力资源管理与传统的人事管理相比,有以下三个特点:1.人力资源管理更具有战略性。人力资源管理,它是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2.人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业经营的效率,更多以投资的目光看待在…     

现代企业战略的柔性转变

战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。     

管理中的优秀企业文化探析

文化应该是管理的母体，而管理正是文化的表达。因此，一个企业内部有极强的凝聚力，外部有独特的吸引力，这就需要建立优秀的企业文化。研究企业文化可以从多角度来进行分析，如从企业家层面、战略定位层面、压力层面及员工层面等对建立优秀企业文化进行探讨。     

国有中小型建筑施工企业的现状及发展

加入WTO后的21世纪，中国国有中小型建筑施工企业要生存、要发展，就必须加快企业改制，强化项目管理，完善和调整建筑企业的组织结构，加速企业科技进步，促进人才战略的实施等。     

企业预算管理机制

预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。 预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。 强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。 企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。     

浅析企业的信息化管理制度

信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高。它的任务是采用现代电子技术开发信息资源,全面提高企业的资源配置水平。     

象趣

印度的一个城市,市场秩序非常混乱,警方久治无效,就请来两头大象.大象把乱放的小贩货筐及车辆等用鼻子卷到路边,违章者缴纳罚款,如果耍赖少付,它就把钱扔得老远.不久 ,这两头大象把市场管理得秩序井然,异常整洁,它俩可算是铁面无私,雷厉风行的公务员 .     

企业文化对人生的启示

我是从事企业管理工作的，其实管理一个企业跟管理一个国家、带领一支军队以及一个人的成长是一致的，它的每…个阶段就像是一场战役，我们需要做的就是赢得每一场战役的胜利。下面我就从企业规划、企业的发展阶段、企业文化等方面结合管理哲学的思想谈谈我对人生的感悟。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。