重视管理做好地质调查项目设计预算编制工作

本文在简述了地质调查项目设计预算的重要作用后,从重视预算员的素质培养、做好项目设计预算编制的指导工作、严格审查项目设计预算等三个方面介绍了中国地质大学(北京)地质调查研究院做好地质调查项目设计预算编制的管理办法及其优点,与同行交流.     

关于加强高校财务预算管理的若干思考

高校财务预算是高校进行经济活动的前提和依据.随着社会主义市场经济体制的建立,教育体制改革的深入,我国高校的财务管理体制也相应地发生了变化.在＂统一领导,分级管理＂的财务管理体制下,加强预算分级管理更为关键.加强高校预算分级管理应从加强组织制度建设、科学合理编制预算、强化预算执行日常管理、健全内审制度及建立相应的绩效考核制度方面入手.     

应收账款的控制与管理

应收账款问题的剖析，应收账款控制管理的办法，事前控制，事中控制，事后控制。     

精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

对企业预算管理实务的思考

预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

高校实施预算管理,有促进资源合理分配、管理协调、战略支持等重要意义。文章对当前高校预算管理存在的主要问题进行了分析,提出了构建科学全面的预算管理体系,改进预算编制方法,创新预算管理手段等对策,完善高校预算管理。     

精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制

本文通过对近期高档楼盘项目中部分设备材料选型选择及安装施工管理的实例出发,探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择,成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理,以及事后控制之一即严格的验收使用管理,使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。     

关于农村中小学预算编制的思考

农村中小学预算编制制度建立已几年了,经过从最初摸索到逐渐熟悉的过程,我们在掌握了预算编制要领,体会到建立预算编制制度对于农村义务教育经费保障机制的顺利实施,促进农村义务教育持续、健康发展具有重要意义的同时,也对这一制度在具体实施过程中存在的问题给予了极大的关注。     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是普通高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。而目前,我国高校在预算管理中,存在着管理体系不健全、预算编制缺乏科学性、预算执行缺乏力度等种种问题。本文深入研究了这些问题,并提出相应了对策。     

试论电大继续教育项目的开发管理

电大继续教育项目的开发管理是一项十分复杂而细致的管理工作,同时也具有一定的预测性、风险性。建立科学的继续教育项目开发管理制度体系,是继续教育事业发展的重要动力和根本保证,对提高项目开发的科学性和降低风险性,对不断提高广大教职工参与开发继教项目的积极性,对促进电大继续教育的可持续发展都有很重要的意义。本文结合工作实践体会,谈几点粗浅的认识。     

关于加强地质项目经费管理的思考

通过对事前编制合理可靠的经费预算方案、事中进行以合同为基础的成本控制、事后进行预算分析和绩效考评三个环节有关问题的思考,从而明确了实现地质项目经费管理的有效途径。     

高校融资项目采用项目管理方式的探讨

随着国家对高校投融资体制改革的逐步深入，高校对融资项目的管理方式应实现从常规管理向项目管理过渡；唯其如此，才能真正提高高校的融资能力和水平。     

世行项目施工风险管理模型探讨

施工项目管理是指为完成项目的目标——要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调；主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的进度、质量、费用等达不到预期目的的各种变化。项目风险管理是指为确保项目避免发生风险或将风险发生的损失降到最小程度所做的一系列工作和过程。世行贷款工程项目的运行规则和国内项目有很多的差异，研究项目承包施工管理的风险管理问题具有重要的意义。     

内部审计项目质量控制的几点思考

审计质量是内部审计工作的生命线，提高内部审计工作质量的关键在于对内部审计项目质量的控制。结合内部审计工作的实践和体会，就如何控制内部审计项目质量控制问题，通过对其内涵、影响因素及控制措施等三个方面加以分析和思考，认为实现内部审计项目质量控制的有效途径是：正确认识内部审计的职能和作用，保持内审机构和人员的相对独立性，规范内审工作程序和技术方法。     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

CM模式的项目管理研究

CM模式是20世纪80年代开始在国际上出现的一种新的项目管理模式。对CM模式和传统的管理模式进行了比较；研究了CM模式的特点，提出了工程项目中应用CM模式的关键问题和解决方法。