家族型企业和谐劳资关系的构建

在我国经济快速发展的历程中,家族型企业所起的作用是不容忽视的,但其在飞速发展的同时也存在着一些必须着重解决的关键问题如家族企业劳资关系。论文通过对家族企业的劳资关系现状进行分析,找出了家族企业劳资关系存在的不足以及提出完善家族企业劳资关系治理的建议,对于促进中国家族企业劳资关系的和谐健康发展意义重大。     

家族企业文化的变革与提升

家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅，家族企业文化有其固有的优势和劣势，传统家族企业文化在企业人才开发、融资、管理等方面造成发展瓶颈，家族企业要保持可持续发展，家族企业文化的变革和提升势在必行。     

家族企业发展的深层原因探析

家族企业在中国大陆和海外华人企业中广泛存在着，中国传统社会的家族制度和家文化传统以及长期以来中国私营经济的少数派地位，对我国家族企业的形成起到了决定性的影响。家族企业的产生有着特定的社会、历史条件和文化背景，家族企业这种古老而常新的企业组织形式将有助于促进中国私营企业和私营经济的发展。     

浅析我国家族企业发展中的障碍及应对策略

我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。     

温州家族企业发展的几个问题

本通过对温州家族企业的调查研究，从企业制度、国际化及人力资源管理等三个方面对温州家族企业的现状和发展进行了分析，提出了温州家族企业可持续发展的途径。     

传统家族文化对中国家族企业的影响

家族企业作为一种特殊的企业形式，它的产生是两种管理文化力量共同作用的结果，其一是社会传统文化中的家族文化，其二是西方工业文明中的工商管理文化。各国的家族企业组织形式及其运作理念基本都受到西方工商管理文化的影响，因此本应该在许多方面表现一致，但实践证明，各国家族企业实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此，本文从家族企业的另一个文化根基——家族文化的视角着手去分析其对中国家族企业特性的影响，并对中国家族企业的发展提出建议。     

传统家文化视角下家族企业文化演化路径分析

在传统家文化的影响下,中国家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象。我国家族企业大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化的弊端也充分暴露出来,制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须通过加强对企业文化的认识并将其上升到决策和战略上、以人为本、冲破血缘和家族观念等演化路径,以发展和壮大家族企业。     

家族制与家族企业成长

家族企业是我国民营企业的主流模式,受中国传统家文化、企业成长环境及企业家能力等因素的影响,家族制管理在推动家族企业成长进程中产生企业资源的挤出效应,从而揭示了中国家族企业偏好于采取网络化成长模式的必然性。     

家族企业人力资源管理问题浅析

家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例.在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面.其中中国传统文化的影响是一个重要因素.中国的家族企业要想不断发展,就必须要有一个强有力人力资源系统,对现有的人力资源制度进行必要的突破和改进. 一、家族企业人力资源管理存在的问题 随着我国家族企业规模的不断扩大,其在人力资源管理方面暴露出很多问题. (一)缺乏对企业发展的战略性思考,导致人力资源规划的缺乏.我国家族企业在创业初期,一般规模小,在成长起来的过程中没有组织战略,随着其规模不断扩大,企业就应当有战略.惯性的作用和创业者普遍缺乏对企业发展的战略性思考,导致家族企业在扩展阶段没有企业战略,没有合理的人力资源规划.     

试论中国家族企业激励机制的创新

中国家族企业由于自身发展的缺陷，需要引入委托代理体制，引进外部专业管理人才，而这些人才能动性发挥程度决定了家族企业的发展。在家族企业中建立一套完善的激励机制，创新激励方式，从经济利益到人才成长上激励经营者．充分经营者的积极性。     

论和谐社会视野下的内地家族企业理念与价值观构建

在倡导构建和谐社会的今天,包括家族企业在内的民营经济的发展将极大地促动经济的繁荣,从而为构建社会主义和谐社会提供良好的物质基础。然而提高家族企业的经济效益,扶持其成长,不仅需要依靠企业的人力、物力、财力,更需要文化力来助其一臂之力,因此,如何提高企业的文化软实力,如何将家文化与现代企业文化融合起来,是摆在所有家族企业面前的重要课题。     

中日传统家文化对家族企业影响比较分析

在前人研究的基础上,以中日两国的家族企业发展为研究对象,从家文化角度出发,比较研究了不同的传统家文化在家族企业发展过程中对企业发展构成的不同影响,从日本家族企业的发展路径里得到对中国家族企业的启示,提出对中国家族企业发展的展望。期望能对正处于"二次创业"中的中国家族企业有所裨益。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化，始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中，使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发，将家族企业的发展分为四个阶段。     

构建和谐的国有施工企业劳动关系初探

通过分析国有建筑施工企业劳动关系现状,结合我国国情、历史等诸多因素产生的影响,提出构建和谐的国有建筑施工企业劳动关系的几点建议.     

民营经济中的家族主义

在传统中国,家族是最重要的社会机构,家族主义、泛家族主义必然渗透到社会经济生活的各个方面。现时代中国民营经济普遍选择家族企业作为其组织经营方式,对“圈内人”更为信任与依赖,在资源配置上依据“人情进行等,都是家族主义影响经济生活的体现。对现阶段大量存在的家族企业,应正视其存在的合理性与生命力。     

家族企业理论研究综述

改革开放以来 ,我国的家族企业迅猛发展。家族企业成为理论研究的一个热点问题。本文对有关研究成果进行综述     

论民营企业“家族制”再创新

要研究民营企业家话制问题,首先要弄清民营家庭企业和家族制管理的概论。特定的发展条件决定了我国民营企业家族制成为一种普遍现象,但随着民营个萱变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新。     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

民营企业民主化管理:价值性与工具性的双重统一

借助扎根理论,对民营企业劳动关系民主管理的深度访谈与研究,结果显示:受外部环境影响,企业应当采用参与、关怀等民主管理,借助于公平公正与信任的气氛,提升员工的人本化等民主感知,以实现员工的积极组织行为。参与管理过程是企业目标与员工价值的双重统一,实质是劳资双赢。