美国出版社的"学徒制度"

每个出版社的组织结构,都能反映该社的历史、业务、出版的侧重点,以及其规模和管理风格.有许多出版社是将编辑放在优先的位置,其次才是财务和营销. 出版社有多种组织形式,例如大学教科书出版社或教科书部的编辑部门都有艺术和设计职能,但销售可能在营销职能中单独运作.     

出版社不能取消出版部

出版社的功能,是把作者的稿件排印成书;而这也是出版部的具体工作.在一个出版社中,编辑部门是主体,担任着组稿、审稿、改稿等工作;而其他各部门的工作都是围绕编辑部门进行服务的.     

关于出版社战略管理的思考——以华语教学出版社为例

转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析.     

浅谈出版社印制人员的软实力

现在出版社正经历着改革的大潮,从事业单位转向企业单位,改革涉及出版社的各个方面、各个部门.出版部是出版社的一个服务部门,印制人员怎么样才能在改革的浪潮中更好地为出版社服务,最基本的保证是要求印制人员具有过硬的业务能力.     

出版社内部不宜简单移植定额承包

出版社的改革与其它部门的改革一样,要因地制宜、实事求是,不能生搬其它部门的一些现成的改革做法。出版社的改革无非是两个方面:一是体制的改革,二是内部劳动组织的改革。本文谈的是出版社内部劳动组织的改革。     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

出版社总编室如何处理好管理与服务的关系

目前,全国各大出版社都通过了质量保证体系认证,之后每年还要进行内审和外审,这标志着出版社科学化管理水平在逐年提高.但在实际工作中,有些人对现有的管理规定虽然表示认同,但有时也提出一些异议,认为管得太严,没有体现管理部门服务于生产的职能.这就为管理部门提出了一个如何处理好管理与服务的关系问题.以下是笔者在出版社总编室长期工作中的一些体会.     

美国大学出版社的任务和运作

美国非盈利出版社中很大一部分是大学出版社.一般人对它不很了解,认为它是一个印刷厂和发行部门的联合体,涉及枯燥无味的学位论文和教师的专题论著,也就是公认的学术性出版物.     

论出版社的社会责任建设

中共中央办公厅、国务院办公厅<关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见>(2009)的下发,明确了出版社转制的指导思想、原则要求和目标任务,宣告我国出版行业步入了转轨时期.在转轨时期,出版社如何处理社会效益和经济效益之间的关系,履行社会责任,是值得我们深入思考的.     

坚持创业导向提升出版社经营绩效

中共中央办公厅、国务院办公厅于2009年下发了<关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见>,对中央各部门各单位出版社转制提出了明确的指导思想、原则要求和目标任务,为出版社转制指明了方向,标志着我国出版行业步入了转轨时期.事实上,20世纪90年代以来,民营资本以及境外资本早已通过设立文化公司或工作室等形式参与到出版业的经营之中.2008年11月,据透露,11万家民营发行企业中,通过各种方式从事编辑出版活动的民营工作室估计达5000家以上.可见,出版社树立市场意识,坚持创业导向,对于出版社经营绩效的提升,无论在理论上,还是在实践上,都有其现实意义.