谈现代企业成本管理的变革

当前在现代企业发展的过程中,企业最重要的目的就是要在最大程度上实现经济效益,在企业经营的过程中要更好的提升自身的经济效益,就一定要对传统的成本管理模式予以适当的调整,在成本管理的过程中应该更加的主动,此外,企业在发展的过程中也必须要树立正确的成本管理理念,同时还要将企业成本管理工作当做是一个重要的工作来对待,在这一过程中要对局部和整体进行高度的统一,本文主要分析了现代企业成本管理的变革,以供参考和借鉴。     

公路施工企业项目材料管理对成本控制的影响

对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。     

探讨加强内控与成本管理对煤炭企业发展的意义

摘要：煤炭是我国现阶段最重要,也是运用最广的能源之一,对我国能源工业与社会经济的持续发展起有十分重要的作用。在市场经济的背景下,企业内控与成本管理是企业经营的重要指标,成本管理对企业的经济效益产生直接的影响。本文从煤炭企业的内控和成本管理工作现状入手,分析工作中可能产生的问题,探索问题成因,发现内控与成本管理工作对煤炭企业发展的重要影响,以期寻求加强成本管理和内控工作的具体途径。     

基于企业成本分析思考和成本控制探索

成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。成本控制是产品成本管理的重要组成部分,是在成本形成过程中对成本的具体管理,是以降低成本目标,把影响产品成本的各方面损耗,控制在计划规定范围内的一系列管理工作。     

公路施工项目成本管理

低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。     

关于建筑工程管理工作的思考

科学高效的建筑工程管理工作对于建筑企业工作效率的提升,建筑质量的保障具有重要的意义。作为建筑企业及相关管理部门要充分重视建筑工程管理工作的重要意义,对建筑工程管理的具体各个环节进行科学有效的组织管理,从建筑工程施工过程的高效、安全到建筑工程中成本的管控等各个环节不断创新管理方法,提高管理水平。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文对工程施工过程中的责任成本管理工作作一总结和探讨。     

项目成本管理工作浅析

随着基本建设的发展,项目成本管理工作在施工生产中的作用越来越明显,抓好成本管理工作已经成为施工生产的重要环节。简要介绍了成本管理的过程及其应用中应注意的几个问题。     

浅谈工民建工程项目中的成本管理策略

在经济发展的今天,施工企业要想获得利润的最大化,必须加强整个施工企业的管理工作,其中对成本的有效管理是施工企业管理工作的重点,也是影响利润的直接因素。因此,企业要想得到长足的发展和实现经济效益的最大化,必须对成本进行有效地管理。本文阐述了当前施工企业项目成本管理中存在的主要问题,然后提出相对应的解决策略。     

关于电力施工项目成本控制及工程造价管理的探讨

随着市场经济的快速发展,电力企业的竞争压力越来越大。要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势,首先要做好电力项目成本控制和工程造价的管理工作。换言之,就是在进行电力项目施工时,以最小的投资成本,获得最高的经济效益。文章通过结合具体的电力施工项目,具体的论述了成本控制以及工程的造价管理。     

浅析施工企业项目成本管理的现状及对策

施工企业开展项目成本管理工作主要对工程项目成本进行有效控制,是企业管理工作中重要部分。本文就目前企业项目成本管理的现状进行分析,由完善项目成本管理制度、加强工作技能等各项措施去加强项目成本管理工作,为施工企业项目成本管理工作提供相应对策。     

建筑经济管理中关于成本控制的创新思考

成本是企业运行的基础,建筑企业进行成本控制是建筑经济管理工作的要点和核心,在市场经济面前建筑企业面临着竞争的考验与发展的机遇,企业要善于利用成本控制这一手段,形成对建筑经济管理水平提升的有效保障。本研究从建筑企业的经济管理工作着眼,展开了对成本控制的研究和思考,提供了强化成本管理意识、全过程成本管理、全面成本管理考核等创新性措施,希望为行业全面深化成本管理,提升建筑经济管理水平有所启发和帮助。     

论企业成本及降低成本的几种途径

我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。     

浅谈施工机械设备管理应重点把握好的三个环节

在经济快速发展的当今时代,资源的有效利用成为这个时代生产工作的主题,施工企业在进行生产过程中要加强机械设备的管理工作,对生产资源进行有效利用,以提高施工过程中机械设备的使用率,使施工企业机械设备产生最大的经济效益和社会效益。具体在施工机械设备管理的过程中,大型设备的管理和使用工作、大中型设备采购选型工作、设备转场工作是施工企业在进行施工设备管理过程中需要重点把握的三大环节,本文将对这三个方面进行具体的研究和分析。     

论企业成本及降低成本的几种途径

我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。     

成本控制在企业管理中的应用

知识经济时代的到来,给我国企业发展带来了很大的冲击,所以,企业要想在激烈的市场竞争中处于优势,就必须在发展过程中不断提升自身的综合竞争力,只有自身强大了,才能积极有效的应对风云变幻的市场,才能促进企业的可持续发展。成本控制作为企业财务管理工作中的重中之重,其在企业管理中应用的好坏,将直接影响到企业现阶段与未来的发展,将直接影响到企业竞争力的提高,所以,在新时代发展下,企业只有不断加强对成本的控制,提高企业的竞争力,才是又好又快发展的有效出路之一,下面,我们就来通过以下几个方面来详细了解下。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

施工企业项目成本管理受“营改增”的影响

建筑企业实施"营改增",对建筑施工企业成本管理提出了新的要求和挑战。企业要根据管理工作中的所涉及到的诸多费用,来找出"营改增"对施工企业成本的影响以及提升管理方式的措施。那么下面我们就来具体的讨论相关的话题。     

成本预算在医院后勤保障管理工作中的应用

医院的正常生产运营,离不开医院后勤保障管理工作。成本预算是医院后勤管理工作的首要任务,做好成本预算,有助于医院的正常生产运营,间接提高医院在市场中的竞争力。因此,探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。本文注重介绍医院后勤管理成本预算的概念及特点、成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性、医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施及成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例等四个方面,以期待对医院后勤保障管理工作中做好成本预算的有所裨益。     

简述矿井机电设备、配件维修与制度管理

矿井机电设备的维修与管理工作是矿井生产管理工作的基础,现在机电设备维修越来越多地被煤矿企业重视。现代化采煤的日益发展过程中,对高可靠性、现代化设备的依赖程度越来越高,让许多煤炭企业不仅重视起了机电设备维修。而且预防性的机电设备维修也给煤炭企业获益。不仅仅省去不必要的人力物力损失,还会无形中增加企业的利润,降低企业运营成本。