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徐敏 《内蒙古科技与经济》2022,(18):112-113
在当前时代背景下,BIM技术以及EPC模式在工程建设领域中得到了广泛应用。作为现阶段最为先进的管理技术以及工程承包模式,在EPC项目中将BIM技术贯穿于工程整个生命周期中,使其形成一体化应用局面已经成为实现EPC项目效益最大化的有效手段。基于此,文章将结合实际案例,对EPC项目中BIM技术的应用途径进行了分析,希望给相关工作人员提供参考意见。 相似文献
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加蓬布巴哈水电站属EPC项目,设计工作贯穿项目的整个实施过程,因此,设计在EPC项目中起着主导作用。设计方案的优劣关系工程总体质量,决定项目的经济效益。 相似文献
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为了解决传统的项目管理模式与BIM环境下的项目管理产生的冲突,首先,结合国内应用BIM技术的工程实际,研究了BIM环境下的项目管理流程与组织结构,提出了一套具体的基于BIM的跨组织、跨部门的项目管理流程与组织结构,该流程将复杂的项目管理工作具体化、逻辑化,该矩阵式组织结构实现了不同部门间分工明确又协同共享的工作机制。其次,分别对BIM环境下形成的这种新式的项目管理流程与组织结构对项目绩效产生的影响进行了分析,重点分析其对项目进度的影响。研究发现,基于BIM的管理流程与组织结构能够很好地控制项目的质量、进度和成本,有利于应用BIM技术的建筑企业实现高效的创新管理,提高项目绩效。 相似文献
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国际EPC水电站项目是工程领域最复杂的项目之一,由于各个国家的设计规范、材料的生产和试验检验标准、设备制造标准不一样,再加上语言沟通上的障碍,使其设计过程极其困难,往往给项目工期、成本带来很大的影响。EPC总承包项目是高风险、高利润项目,要获得预期利润,必须在管理上下功夫,重点是设计管理。 相似文献
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在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 相似文献
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介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用,结合IT应用管理的工作范围,阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案,重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。同时,运用基于数字专线的语音系统,解决和优化EPC项目通讯需求,以达到实现EPC项目信息化的目的。 相似文献
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针对设计项目分布式数据进行集成协同设计时,通过二维图纸描述项目局部数据信息,数据集成过程中容易出现碰撞冲突,导致平台任务执行时间较长。因此,提出应用BIM(建筑信息模型)技术的设计项目分布式数据集成协同设计平台。利用各部分设计图纸和设计数据,构建设计项目BIM模型,并通过轻量化处理加强BIM模型的细节融合,再依托于BIM技术,搭建分布式数据协同集成架构,通过BIM协同管理模块使得用户的访问方式变得透明,避免分布式数据集成过程中产生碰撞冲突情况;结合聚类算法完成设计项目分布式数据协同集成设计。平台测试结果表明:当执行任务数量达到160个时,平台的分布式数据集成协同设计任务执行时间仅为24.97 s,很好地满足了实时性要求。 相似文献
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传统钢结构深化设计的离散型不可预见,难以全面反映个体、各专业之间的碰撞情况。采用基于BIM技术的钢结构深化设计,建立三维模型即是对工程的一次"预演",钢结构深化设计建模过程就是对工程进行"三维校审"过程。该文对钢结构BIM的建模要求、工具软件的选择及操作步骤、应用价值进行研究,对基于BIM技术的钢结构深化设计有一定的理论指导和实践指导意义。 相似文献
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在当前来看,桥梁在我国的交通工程中的重要性越来越重要。这主要是因为桥梁是道路的节点,起着连接各地道路的重任。在这种情况下,就需要格外的注意桥梁的建设技术。而随着科技的不断进步,在桥梁建设的时候使用更多的科技技术,是非常重要的。其中最为重要的技术就是BIM技术。这项技术能够将原本的平面设计变成立体的设计,这样会让整个桥梁在建设的时候更加的容易,也能够提高桥梁的运行效率,极大的解决道路交通问题。本文就从BIM技术入手,来得出如何更好的进行桥梁工程建设。 相似文献
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软件项目的管理关系着软件项目的各个方面,不仅从软件的研发到软件的投产,还关系到软件生产的各个方面,所以,对于软件项目的管理,要引起有关部门的高度重视,只有做好科学的项目管理,才能顺利的完成软件的研发和生产的各个环节,笔者针对这一问题,从几个方面谈谈自己的看法。 相似文献
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浅议EPC总承包项目的设计和施工管理 总被引:3,自引:0,他引:3
文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为:认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。 相似文献