地方电视台频道制的短板

频道制是频道专业化发展的必然产物。应该说，当下国内电视台的频道制基本上都是台一级管理层下以频道为单位设置的综合管理层或行政事业实体（只有少数专业频道实行了公司制）。如果严格用现代传媒企业和严谨、科学的公司制治理结构的标准来考量，即便央视离真正意义上的频道制也还有不小的距离。或许我们可以从广电处于体制机制改革进程中这一角度，     

再论频道制与中心制的利与弊

为适应国内外传媒业激烈竞争的需要,摆脱对资源垄断优势的依附,以新型体制和机制去激发内在活力作为主要推动力,广电集团化运作在广播影视产业化发展的路上走了不短的一段。在这方面,一些率先改革的试点单位已经进行了卓有成效的探索,并取得了一些可资借鉴的经验和教训。在已完成集团化运作的省级单位,由于多年来的积累, 加上有线无线合并,频道数量都比较多。面对一台多频道的现实,广电集团化背景下的专业资源整合在国内一般有两种运营模式即频道制和中心制。一、频道制频道制管理模式是在台或集团一级管理层下,设置以频道为单位的综合管理层,再分设部门栏目、编排、制作、广告经营等一整套频道运作所需的完整机构。频道制以频道为运营实体有利于各个频道、尤其是专业化之后频道的利益最大化和竞争力的优化,灵活性较强。     

建立适合于频道制管理的绩效考核新体系

由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤。频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变。因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急。     

建立适合于频道制管理的绩校考核新体系

由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤.频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变.因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急.     

频道制与中心制的管理学解构

我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与     

体育联播平台模式打造初探

当今,媒体之间的竞争日趋加剧．媒体改革不断深化,许多媒体试图从转化体制、创新机制上破冰,认真思考,努力探索,重点突破,以期做强做大。 在湖北省广播电视总台扁平化管理频道制改革这一新体制机制催化作用下,电视体育频道主动出击,大胆探索。     

地方台“栏目改版热”后的“冷”思考

九十年代以来,全球电视行业处于大发展的状态之中,在我国这一变化尤为明显。大量城市台、有线台的开办,频道的增多,迫使许多电视台都不得不着力于内部机制改革,增加播出时间,推出新人、新栏目,开辟新的播出频道,完善管理制度等等。中央电视台的“东方时空”实行了制片人制,聘用     

频道制下的频道：是实体还是部门？

近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。     

频道专业化：现实关照和运营模式

频道专业化不单单是一个电视台自身的操作层面的问题，而是与中国电视产业化进程紧密相连的一个整体，其发展受到广电业现有传播体制、机制的约束和影响。虽然中国电视业正在努力打破中央、省、市、县的“四级”管理体制形成的条块分割、诸侯割据的局面，但是电视市场的“采邑制”①给中国电视频道专业化进程带来的弊端已经凸现。目前，中国电视频道专业化主要面临以下六个突出矛盾，这些矛盾和问题严重制约着中国频道专业化的健康发展。     

频道经营的整合与营销

地方电视台在经历了频道制、产业化、集团化改革之后,如何在新形势下进一步创新发展,已成为地方台一个最重要的生存命题。在中国电视产业日益繁荣的背后,地方电视产业却埋藏着巨大的隐忧,甚至可以说是危机四伏。由于内在、外在多重因素的制约,造成一些地方电视台     

小切口寻求大突破——大连新闻传媒集团工作室制改革的实践与思考

工作室改革是媒体改革的重要选项,可以催生最适合媒体的产业形态。从工作室改革这个小切口出发,可以撬动涉及媒体全局的体制机制改革,牵动人事、分配、技术、节目管理、内部资源调配等方方面面。要制度先行,给予政策扶持,进行规范操作,确保程序规范,同时关注高风险点。     

青岛电视台整合资源的创新探索

综合频道资源,做强电视品牌,稳步推进广播电视集团化,是近年来电视媒体改革的趋势.为此,2006年底,青岛电视台(QTV)完成了内部管理体制与运行机制的改革,实现了中心制向中心频道制的改革的转变.     

青岛电视台整合资源的创新探索

综合频道资源,做强电视品牌,稳步推进广播电视集团化,是近年来电视媒体改革的趋势.为此,2006年底,青岛电视台(QTV)完成了内部管理体制与运行机制的改革,实现了中心制向中心频道制的改革的转变.     

在市场竞争中发展壮大——谈报业企业化管理的内涵和现实意义

随着社会主义市场经济的发展,作为新闻传媒的报业,如何适应新的形势,在迅猛发展的市场经济大潮中求生存、求发展、求壮大,是广大报人正在探讨、实践的新课题。有的报社在改革领导体制,转换内部机制方面做了尝试;有的报社在实现报业产业化、集团化方面先行了一步。这些改革和探索都是在推行事业单位企业化管理模式。这究竟是什么样的管理办式,它给报业发展提供了什么样的天地,它的内涵和意义是什么?本文拟就这些问题做以下探讨:     

“制播分离”面面观

改革开放30年来,电视传媒业伴随着中国经济、政治体制改革和经济、社会、文化发展而获得了长足发展,特别是数字技术推动广播影视新一轮的产业升级和优化,带来了频道资源的膨胀扩充和节目生产方式的转变,各级电视台体制内部的制作力量已不能满足数字化和频道专业化对节目的海量需求,原来的节目制播合一模式被打破,节目制作由体制内向体制外拓展,走向社会化、市场化的“制播分离”是一种必然的抉择。     

台州广播电视总台北大核心CSSCI

台州广播电视总台于2005年国家文化体制改革时组建,2006年实施频道制改革,目前拥有6个电视频道,4个广播频道,3家直属单位,以及8家公司,已经成长为一个集广播、电视、网络、平面等多种媒体的综合性传媒集团,干部职工人数1100多人。2012年3月,     

制播分离路径下传媒公司的走向——兼评星尚传媒有限公司的实践

上海广播电视率先在全国实施制播分离的探索,这是中国广播电视体制机制的一次重要改革,其发展路径及方案模式引人关注。星尚传媒作为上海广电系统最早进行公司化运营的试点之一,在品牌战略、公司管理、受众服务、整合营销、产业链拓展等方面进行了先行实践,并取得了相当出色业绩。星尚传媒为制播分离路径下的传媒公司运作提供了样本参考。     

浅论频道制下城市台的节目编排攻略

随着湖南电视台频道制的成功运作和中央电视台的频道制改革的实施,越来越多的电视媒体走上了频道制的道路。万变不离其宗,制度的改革给电视媒体带来了便利,但是电视台的核心竞争力还是节目。优秀的节目可以吸引到更多的观众,提高电视台的收视率。除了引人入     

现阶段我国广电的制播体制——以河南电视台为例

本文详细分析了中国长期以来的广播电视系统的制播模式以后得出最适合当代中国发展的制播模式,论述了制播合一和制播分离这两种制播模式在中国的发展,并以河南省电视台第九频道新农村频道为例,得出制播分离比制播合一更加适合在中国发展,制播分离改革对我国电视业的发展具有促进作用。     

小软件 大用场——《图书成本利润预算系统》与出版的精细化管理

华东师范大学出版社是大学出版社首批转制的试点单位。伴随改制,进行了内部的机制体制的改革,人事制度的改革、薪酬体制的调整、组织架构的重新设计,以利润为中心建立和完善了分社制,对每个分社以码