变电站工程进度、质量与成本的均衡管理

进度、质量、成本管理是变电站工程项目的三要素,项目建设随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模的不断扩大而变得越来越困难,变电站工程建设面临着越来越严峻的挑战.优化变电站工程项目建设的进度、质量及成本管理,已经成为急迫要研究的课题.我们应加强项目管理,缩短工期,提高工程质量,降低成本,处理好三者之间的关系对促进我国的经济发展和社会进步具有非常重要的意义.     

浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

公路工程项目管理探讨

项目的管理关系到整个工程项目的工期进度与完成质量。因施工阶段的质量好坏会直接影响到最终的完成质量,且施工过程中如果出现任何质量问题,其补救与善后都是非常难的。因此,公路工程施工阶段的项目管理工作就显得尤为重要。本文分析了工程项目管理的内涵,并就项目管理中的重要问题进行了探讨。     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

电站工程项目管理优化研究

电站工程项目管理工作十分重要,尽管其管理的重点只有三方面,分别为工期、质量以及成本。但是每一项管理内容所涉及的问题都有很多,尤其是电站工程工期原本就非常长,时间越长,变化因素就越多,由此可见,有关人员能够顺利完成电站工程项目管理难度比较大。本文主要通过对电站工程项目管理要点的介绍,进而探讨了其项目管理优化的措施,仅供参考。     

基于混沌粒子群算法的多目标项目调度研究

作为项目调度管理中三大控制要素的工期、成本、质量是决定项目建设成败的关键。首先通过采用动态加权技术构建工期-成本-质量的多目标综合优化模型,同时鉴于基本粒子群算法容易陷入局部最优,提出一种将混沌优化嵌入基本粒子群的新算法用于求解该多目标项目调度模型问题。最终通过实例计算表明:相对于基本的粒子群算法,混沌粒子群算法可以更为准确快速地解决该模型下的工程项目多目标优化问题,实现了项目调度管理中有效平衡工期-成本-质量各目标,并达到综合最优方案的理想效果。     

网络计划多目标优化模型的研究

工程项目管理中,质量控制、成本控制和进度控制被称为建设工程的三大目标。但在实际工程中,质量、成本、工期和资源均衡之间的关系是相互依存、相互制约的,不可能同时都达到绝对最优。因此如何对工程项目中的质量、成本、工期、资源进行合理的优化并使其最大限度的满足业主或用户的要求,已成为一项日益重要的研究课题。     

浅谈砖混结构工程施工质量控制与监理

一、前言工程质量控制及监理为建设监理三大控制目标的核心,使决定建设监理成败的关键,因为没有质量就没有数量、品种和效益,也就没有工期、成本和信誉。从整个工程项目的质量形成阶段来看,施工质量监理无疑是工程质量监理的核心阶     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

浅析加强建筑施工成本管理与控制的措施

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

浅谈现场施工管理

现场施工管理是建筑工程中的一项重要工作。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要。分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

非常规工期形势下的进度、质量、安全三者之间关系

近年来随着铁路大会战的飞跃发展,工程项目在非常规工期的形势下如何正确处理进度、质量、安全三者的关系尤为重要.本文根据多年从事安全质量管理工作的实践,对三者的关系处理进行了探讨.     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是以工程项目合同为依据,进行项目的工期、质量、成本的管理。工程项目管理是一个不断改进,不断深化的过程,在过程中不断的提高工程质量,降低施工成本,保证施工进度,使工程得以成功完成。而工程项目的成功管理,对项目及企业都会产生满意的经济效益。     

市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究

随着我国城市化进程的推进,城市交通日益发展,对市政道路工程的成本、进度、质量和使用寿命提出了更高的要求。施工组织设计是对工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段,施工管理水平的高低决定着工程项目目标的实现。为了提高市政道路工程的质量、缩短工期、降低成本,本文首先介绍了市政道路工程施工组织的内容,然后说明了目前市政道路工程存在的施工组织与管理问题,最后阐述了提高市政道路工程管理水平的对策。     

探讨BIM技术在船闸建设与运行中的应用

BIM技术是目前较为新型的建筑模拟软件技术,其对于建筑、交通、水利等工程项目可以起到模拟建模的作用,对于工程的质量、成本、工期的控制具有十分重要的作用。本文从实际工程出发,介绍和探讨了BIM技术在船闸建设与运行过程中的应用,并对其未来的应用形式提出了建议。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节。如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题。工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素。客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等。     

建筑工程项目管理及施工进度管控探讨

就建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理、进度控制展开探讨.对提升工程项目建设质量,实现良好的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有积极有效的促进作用.     

电力建设项目成本的控制及管理方法分析

伴随着我国经济的发展,我国企业对电力的需求日益增加,使我国电力建设项目如火如荼地进行。电力建设项目投资较大,往往是由国家出资进行建设,因此加强电力建设项目成本控制显得尤为重要。本文将从电力建设项目成本控制的意义、工程项目管理存在的问题浅析电力建设项目成本控制的方法。     

对建筑材料工程项目成本控制的探索

随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．