高速公路工程项目成本管理浅谈

我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考.     

浅议工程项目成本管理中存在的问题以及施工后期成本的有效管控

本文针对国有施工企业工程施工中成本管理存在的问题,提出施工企业项目在施工后期的有效管理与控制。     

施工项目管理的内容与程序

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

现代公路工程建设施工管理工作的分析

随着我国社会主义现代化经济的不断发展,高等级公路的施工建设也在不断的增加,在这个百家争鸣的公路建筑市场当中,每一个公路工程项目施工建设企业都在逐步的加强自身企业工程施工的质量,以质取胜,以信誉占领市场,这种态势已经成为了现今社会公路工程项目施工建设企业的整体方向。公路工程项目施工建设企业想要在这种百家争鸣、强者如林的建筑市场中立于不败之地,那么就只有强化自身工程施工建设管理与工程项目施工建设质量的管理才能真正的做到占领市场,并保持可持续性发展。     

公路路面工程施工项目成本管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。本文对公路路面工程施工项目成本管理进行了探讨。     

以预算实施提高施工企业经济效益

随着我国社会主义现代化经济的不断发展,我国工程项目施工建设的工程施工造价管理也在其管理体系、工程计价方法、工程计价依据以及工程项目施工建设管理手段方面进行了多方面的改革与完善,这就使已经沿用了多年的工程项目施工建设桐预算定额从指令性逐步的变为指导}生。工程项目施工建设企业根据现有市场价格和合理科学的资源配置来预算项目工程施工建设造价,并在工程项目施工建设过程中引入了极为完善的竞争与激励的机制,从而用以降低工程施工项目建设造价,节约工程项目施工建设企业的投资成本。     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

高速公路路基工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在路基工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键。结合自身工作实践介绍了高速公路路基工程实行项目成本管理中存在的问题,并提出一些解决方法。     

建筑工程管理中的成本控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

公路工程施工项目成本控制与管理

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本、增加收入等多方面着手,对施工项目成本进行合理的控制,使企业得到应有的经济效益。     

浅析机电设备安装工程施工项目管理

机电设备安装专业的相关企业必须积极探讨机电安装工程施工项目管理模式,积极开展机电安装工程施工项目管理。本文在分析机电设备安装工程施工管理系统的基础上,重点对于施工项目管理中的几点问题进行分析,有利于我国机电设备安装工程的开展。     

水利工程施工成本控制问题分析与对策

水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策.     

探究建筑安装企业施工项目的管理和应用

在建筑工程的建设施工过程中,其管理工作会涉及各种部门,也包括许多工程。而在建筑安装企业的施工中,由于多种因素对建筑工程的整体施工质量产生严重的负面影响。所以,建筑安装企业在进行施工的过程中应对工程施工项目进行科学合理的管理,并积极的实现对建筑工程中施工质量的控制。     

高速公路工程施工项目成本管理研究

对于任何一个高速公路施工企业来说,都十分关注工程施工项目成本管理,毕竟其是高速公路施工项目控制成本、赢得收益的关键所在。基于此,本文阐明了当下我国高速公路工程施工项目成本管理遭遇的现实问题,并提出了行之有效的管理举措,旨在最大限度地保证收益利润。     

试析煤矿工程施工项目管理优化路径

煤矿工程项目建设周期长、投资大、时间长、质量要求高、施工工艺复杂。在煤矿工程施工中引入项目管理,可以降低投资成本,提高施工效率,缩短施工时间,提升施工质量。本文将尝试分析在煤矿工程施工项目中优化项目管理的路径。     

关于建筑施工中灌注桩的施工分析

在近些年的建筑工程施工项目中,灌注桩施工技术被越来越多的企业关注和使用,由于其在施工中是一项隐蔽工程,在施工中极容易受到地质条件、水文因素以及自然因素的影响而出现一些意料之外的工程缺陷和质量隐患,因此我们在施工的过程中要针对其中常见问题加以总结,设置出一项系统化的工作规范,力求工程施工质量和效益。本文就建筑工程项目中常见的灌注桩施工技术进行分析与总结,并提出了相关施工技术要点。     

对建筑工程施工技术管理的探讨

本文结合笔者多年的施工技术管理经验,在结合实例进行分析的基础上,针时施工技术管理的重要性.分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中.才能不断提高施工技能和技术管理水平.     

工程施工管理中常见问题及解决方法探讨

工程施工管理是管理学的一个分支学科,是在项目实施过程中运用专业知识、技能和管理方法,使项目能够在资源限定条件下,实现项目的预期目标。工程施工管理贯穿于施工的全过程,从立项、可行性研究、施工图设计、招投标活动直至工程竣工交付。而在施工过程中,管理主要是明确人员职责,运用科学的方法和手段,对项目的时间、人员、材料、质量安全以及成本等方面进行管理,及时解决工程施工过程中存在的交叉作业障碍问题,为工程顺利实施提供参考建议。     

做好工程项目经营活动分析

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益.