浅谈施工项目管理

文章结合工作实践经验,就建筑工程施工项目管理问题进行探讨。     

浅谈园林施工项目的成本管理

本文从园林施工项目的成本管理角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

浅谈建筑施工企业的经营及项目管理

对于建筑施工企业来讲,赢取更多的利益是企业的生命和发展的源泉。如何通过加强企业经营管理提升企业的行业竞争力,是每个建筑施工企业必须考虑的问题。本文论述了建筑施工企业的施工项目管理与项目成本控制。     

浅谈施工项目管理的＂四大控制＂

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式,越来越受到施工企业各部门的重视。本文提出了全面质量管理的四大控制,以保证施工项目质量目标的实现。     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下日渐复杂的经营条伟使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争,本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分杌并提出相应的控制对策。关键词：建筑施工项目项目管理成本管理     

浅谈施工项目管理

根据长期在施工项目管理中的心得体会,结合施工中出现的问题和现象,对施工项目管理从四个方面进行了阐述,提出了一些意见和看法,以供大家互相学习和交流.     

浅谈电力工程项目管理

本文主要探讨的就是电力工程的项目管理,希望能够对广大业内人士有所帮助.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

工程项目管理的“三项控制”

项目管理是一门应用科学,目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程。     

浅谈施工项目的管理信息系统

施工项目管理信息系统是为了控制施工项目成本、进度、质量等，顺利达到施工项目目标而有效地传递各类施工信息的系统。施工项目管理信息系统。是为完成施工项目目标服务的。     

建筑工程项目管理探讨

针对建筑施工企业在质量、进度、成本、安全管理等各环节上普遍存在的问题提出对策及管理方法和手段,明确各职能部门及管理人员的工作职责。     

浅谈建筑施工项目管理的安全控制

所谓安全控制,是指对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析,从技术和管理层面上采取措施,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程要求进行,使施工过程的安全生产始终处于受控状态.作为施工项目安全生产第一责任人的工程项目经理,如何在施工现场解决好这个问题,如何抓好施工现场的安全控制,如何提高施工安全、做到防患于未然,是当前亟待解决的重要问题.     

浅谈水利工程施工项目的管理

水利施工管理工作的目标是开展经营活动和施工生产活动的准则,用以指导决策,组织全体人员行动的重要依据。文章分析了水利工程施工前的施工管理人员要求,重点阐述了施工过程中对水利工程质量、进度、安全、成本进行管理控制的相应措施,以提高水利工程的管理水平。     

浅谈施工项目管理

建设工程施工项目管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全文明管理。这几方面在施工实际中都是施工项目管理的重点和核心,根据多年的实践经验对施工项目管理进行粗浅的总结。     

浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用

从项目进度控制、项目质量控制及成本控制3方面阐述了计算机辅助项目管理在施工管理中的应用。     

试论项目的施工管理

针对施工的质量管理问题,从进度管理、成本控制、安全管理几个方面进行了分析和探讨。     

浅谈施工项目管理与成本控制

通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

住宅建设工程项目的管理

论述住宅工程建设项目管理中的三大目标（质量、成本、进度）的协调控制。