基于TCO联合库存原材料采购成本管理

分析供应链联合库存原材料采购成本管理中的问题,应用总拥有成本概念,分析联合库存原材料采购总拥有成本的构成和影响因素,在此基础上,提出降低企业联合库存原材料采购成本的管理措施和建议。     

制造业产品的成本构成及成本控制途经分析

成本控制是企业经济效益的源泉,也体现了企业的管理水平。在制造业,企业成本主要由原材料成本、直接人工成本、制造成本构成,而成本战略决策对于成本控制具有重要作用。因此,只有从这几个方面入手,才可以降低成本,从而提高企业效益。     

民营企业如何走向世界--抓住与跨国企业合作的机遇

企业的价值链分析 从民营中小企业价值链来看,企业的主要成本发生在以下几个方面:原材料购置;加工设备购置、厂房;加工成本(劳动力成本、机器折旧、质量控制、管理费用等);销售成本;产品开发。 在原材料购置方面,由于单个的民营企业购买的量较小,很难拿到好的价格。 在加工设备和厂房上,由于没有批量,企业往往不敢做大的投资。企业面临设备闲置的风险;另一方面,在市场机会较好的情况下,企业又没有能力抓住机会。     

企业联盟迎接成本挑战

随着企业原材料成本和零部件成本的不断上涨,终端消费者购买商品的价格却相对便宜,导致企业利润下降。故企业消减成本的压力与日俱增,但是单个企业的成本控制显然非常困难。提出以企业间合作为基础,以竞争为目的形成企业联盟,通过企业联盟降低存货成本、缩短收现周期和提高产品附加值来帮助企业应对成本上升的挑战。     

也论房地产开发企业的会计核算

随着我国房地产市场规范的不断完善以及建筑施工原材料、人工等费用的不断上涨,房地产开发企业利润逐年降低。为了保障企业经济利益、提高企业市场竞争力,加快房地产开发企业财务管理、提高成本意识以及成本管理效果已经成为现代房地产开发企业的首要任务。现就房地产开发企业的会计核算进行了简要论述。     

论建筑施工中成本控制的实施

1我国建筑企业施工成本管理现状及存在问题我国施工企业由于施工设备、工艺技术陈旧落后,原材料存储管理力量不足,运输管理也存在各种各样的问题,而且施工过程中材料使用也浪费严重,直接导致我国多数建筑施工企业施工过程的成本居高不下。加上企业成本信息核算失真,许多项目成本核算基础工作薄弱导致项目施工成本不清。     

巧识利润调节手段

1利用存货调价调节利润的识别对策某公司在进行2006年度企业财务决算时,作几单这样的分录,借:应付帐款贷:产品销售成本。几笔相同业务分录的总金额达1800万元。经了解企业会计,称,是该公司生产经营中使用的某种主要原材料在2006年末价格下调,该企业向其供应商提出自身对此原材料的需求量大,要求其供货商从2005年年初即开始给予企业价格下调的优惠,该供货商已同意。这样企业强调其存货成本下降,相应的也应冲减当年的产品销售成本和应付帐款。查阅企业提供的与供货商之间的原材料调价协议,内容为:该供货商同意供应给该公司的此种原材料每吨降价27元,从2005年1月1日的采购开始计算(本例暂不考虑增值税因素)。企业通过上述调整,2006年利润总额增加了1800万元,完成了主管机关对企业的利润指标的要求。     

基于循环经济的绿色建材产业链进化博弈分析

依据循环经济理论,提出"原材料——生产——使用——再生利用"的绿色建材闭环产业链,对形成闭环产业链的关键主体建筑废弃物处置企业和建材生产企业进行进化博弈分析,发现增量成本和原材料定价使博弈主体较难自发演进为合作型企业,故引入政府行为,得出在政府补助和环境污染惩罚措施下,企业将更趋向演进为合作型企业,有利于促进绿色建材产业链的形成。     

谈企业成本领先战略

<正> 成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括:追求规模经营、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇,低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模,低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。追求低成本的生产厂商地     

四家企业的现金流模式

最近考察四家企业,所处行业不同,但现金流模式都让投资者关注。他们将来自股东和投资者的钱,用于购买固定资产;用银行贷款来购买原材料。由于原材料现金支付在前,而回款滞后,一旦原材料涨价,占压的流动资金也同比例增加,不仅抬高资金成本,还需增加银行贷款。然而即使加工费不变,毛利率也会下降,致使贷款难度增加。企业被迫再度直接融资,老投资者股权即被稀释。     

关于建设工程质量成本管理的探讨

在经济飞速发展的今天,所有企业都在致力于深降成本来提高效益.尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了.     

生物质资源制约产业发展的问题及对策

本文根据产业价值链和企业成本分析理论对中国生物质能企业不赢利的状况进行了分析。结果表明,在投资建设可行性论证中,只用理论值计算生物质资源的存量,忽视了其结构、分布、运输、存储、利用效率、环境影响等要素的研究和论证,导致生物质能企业的原材料供应出现问题,这与中国缺少生物质节料研究密切相关。     

浅谈公路工程施工成本管理

公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。     

汇率变动对我国企业财务的影响

人民币升值,出口企业卖出的商品实际价格比以前更高,市场份额减少,从而利润减少。而进口企业能购买的外国设备、原材料等价格降低,成本减少,利润增加。所以人民币升值不利于出口型贸易企业,有利于进口型贸易企业。同时汇率变动也可能通过进口商品价格的变化引起本国的通货膨胀,从而影响贸易企业的真实收益,但这方面的影响比对进出口贸易企业直接造成的影响要小很多。     

浅谈小微企业内部管理与融资

小微企业是我国企业群体中的一个弱势群体,在当前国内外经济增长速度放缓的压力下,很多小微企业面临资本金少、用工成本和原材料成本增加、银行信贷收紧而导致的融资难、融资贵等问题,使得一些小微企业在从正规金融渠道难以获得信贷资源情况下,纷纷涌向民间借贷市场,这不仅增加了企业的债务负担和经营风险,而且严重制约小微企业的发展壮大。小微企业如何迅速突破发展所需资金瓶颈,实现跨越式发展,是摆在小微企业业主面前的难题,针对这个问题,我想从小微企业的内部管理与融资方面,谈谈我自己的看法,与大家商榷。     

浅谈物流中心的规划设计

汽车产业作为国民经济及地方经济的支柱产业,使得全国各省、市纷纷进行汽车制造基地的规划设计,以便在汽车产业布局调整时占得先机。而对于大型的汽车生产企业,如何组织好原材料、外协件、生产废料和成品的运输,使生产的正常运转得到良好的保证及降低物料流通的成本从而降低产品的成本成为汽车产业规划重点考虑的问题。     

生产设备资产全寿命周期管理

电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业,50～80%的固定资产为电力设备,资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。通过实现资产的全过程、精益化管理,既是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择,也是提高运营效率的重要基础。     

企业院士联姻：科技创新“发动机”——台州已建7家院士专家工作站，年内争破10家

劳动力成本上升,原材料价格上涨,财务成本增加,企业迫切寻求转型升级的途径,这就是民营企业的现状。对此,台州籍中科院院士闻邦椿曾说,台州的民营企业,想要在市场中站稳脚跟,就要用高新技术武装自己。本地科研单位少,企业科研力量薄弱,高新技术怎么找？院士专家工作站能解决这问题。     

再论造船成本控制的基本路径和关键环节——关于完善造船成本管理体系框架的再思考

加强成本控制与管理是企业发展永恒的话题。在当前船舶产能过剩,航运不景气的大背景下,船价普遍偏低,劳动力、原材料、融资等成本不断攀升的情况下,船厂"接单难"、"交船难"和"盈利难"的局面依然没有得到根本性好转。如何通过强有力的成本控制手段来降低造船成本,迄今已经成为当前造船人共同的话题和无法回避的现实问题。对此,笔者结合工作实际,对完善造船成本管理体系框架作了粗浅的思考。旨在找出成本控制的关键点,针对成本管控的着重点和关键点,强化成本管控的途径和手段,努力降低造船成本。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。