企业再造中IT模型研究

简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统。同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型。最后,提出了企业再造的IT设计原则。     

浅谈企业信访的现状及其应对策略

企业的信访工作是连接企业与职工群众的枢纽,尤其是在国有大型企业中,信访工作室构建和谐企业的关键一步。因此国有企业在实践工作中要始终坚持以人为本,在信访工作中要有创新性,建立其信访工作的长效机制,这样才能促进企业持续、快速、和谐地发展。本文就企业中的信访工作进行了分析,阐述了一些解决信访问题的对策,并对国有企业的信访工作提出了一些见解,目的就是为今后企业信访工作提供经验借鉴。     

企业网络安全建设的探析

现代企业信息化建设顺应了企业市场快速反应能力的需求,提高了企业的管理信息流速度,为企业强化管理工作、开拓市场渠道奠定了基础。在现代企业加快网络建设的过程中,如何保障企业网络信息的安全、避免企业信息泄露、避免企业内部网络服务器遭受攻击是企业网络管理工作的关键。从企业网络安全重要性入手,分析和论述了企业网络安全建设的重点。     

浅谈企业文化建设中存在的不足与完善措施

当前,不少企业已经意识到企业文化建设在企业发展中的重要性和必要性,也采取了一定的措施和方法,使企业文化在企业中发挥了其重要作用,使企业在竞争中立于不败之地。然而,企业文化建设中仍然存在诸多的缺陷与不足需加以完善。这具体体现在四个方面:第一,企业文化没有得到足够的重视和关注;第二,企业文化缺乏特色;第三,企业文化建设流于形式;第四,企业文化建设过分受到管理者影响。根据企业文化建设中存在的不足之处,企业的文化建设应该从四个方面进行努力和完善。它们分别是认识企业文化建设的重要价值、形成独具特色的企业文化、强化企业与企业发展目标联系和建设民主的企业文化。     

企业战略成本管理之研究

随着我国企业大部制迈向国际参与国际市场竞争的进程中,传统的管理理念、管理模式已远不能适应企业经营管理需要,因此,更新管理理念,积极与国际企业接轨已成当务之急。〈br〉 企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节在参与企业国际竞争中地位十分重要。企业战略成本管理在继承了传统成本管理的前提下,融合了企业管理的相关元素,整合出一条适合现代企业需要、适应企业在国际环境中生存与发展的新思路。本文正是根据我国企业现实情况展开讨论。     

关于稳定企业人才队伍的思考

人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。本文主要对稳定企业人才队伍问题进行了思考。本文首先分析了稳定企业人才队伍的重要性,然后从完善人才管理制度、改进薪酬激励体系、加强企业文化建设三个方面探讨了目前企业人才管理存在的问题,并研究了相应对策。     

企业竞争力研究辫谜

企业竞争力研究涉及产业组织、战略管理、知识管理、企业文化等经济学和管理学诸多领域。本文从起源、理论演进与比较、企业竞争力评价等角度对企业竞争力研究进行了系统梳理,指出企业竞争力研究中不同理论学派相互融合与借鉴的演进趋势,并提出了企业竞争力评价中应该关注的理论基础、指标设计等问题。     

科技创新券的市场调节机制研究

科技创新券是政府支持企业创新的一种普惠性政策,各种中小微企业均可申请。然而,在实践过程出现了“申请热,使用冷”的现象。应用过程中出现的这种选择性特点对于政策的制定和落实有明显影响。本文从市场调节角度分析创新券政策的选择机理。在研究方法上,调研了683家企业。选取了三类样本开展对比分析,包括使用创新券的中小微企业、未使用创新券中小微企业、大中型企业。利用回归分析了三类企业的创新表现与创新投入之间的关系。结果发现,相对于未使用创新券的中小微企业,使用了创新券的企业在创新机制方面与其有明显差异,同时与创新能力较强的大中型企业比较类似。这意味着创新券在市场应用过程中出现了“门槛”,不利于“普惠性”政策发挥效益。本研究为利用市场调节机制开展政府支持企业创新的政策制定提供了建议。     

论信息化建设对企业发展的作用

随着我国企业的不断发展,信息作为这一时代的产物,显得愈发重要,信息化现如今已经成为世界经济发展的一大趋势,是构成企业技术战略的重要组成部分。企业信息系统的建设不但能扩大企业的竞争优势,推动企业的的经济发展,还能把产品的成本降到最低,使企业的利润得到提升。本文简单阐述了企业信息化建设的概念,详细阐述了信息化建设在企业竞争、企业结构构建、企业服务质量、企业经济效益、企业财务管理等多个工作中发挥的主要作用,并结合现实状况叙述了信息化建设过程中存在的多个问题,如:员工对企业信息化认识不足、企业资金不足、复合人才缺失、信息化建设效果不明显、系统建设效率不高等,并针对这些问题提出了详细的解决对策。     

中小微企业知识产权创造能力内部影响因素实证分析

本文以提升中小微企业知识产权创造能力为研究对象,从中小微企业自身出发,在理论研究与实际调查数据的基础上,探究了企业自身的内在因素与知识产权产出的相互关系,系统分析了知识产权管理机构、知识产权人才、企业家意识、激励机制四个内部因素对中小微企业知识产权创造能力的作用效果,并从中小微企业内部管理的角度提出若干更具操作性、更符合企业发展实际的对策建议,为中小微企业提升知识产权创造能力提供了重要的实证研究支撑。     

企业信息化(ERP)与竞争力提升

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,企业要在经济全球化大潮中立于不败之地,必须要实现企业信息化来提升企业的竞争力,而ERP是企业信息化中很重要、基础性的一环。本文对企业竞争力的内涵、影响企业竞争力的因素、竞争力的演变及ERP的概念、功能等进行阐述,最后就如何运用ERP来提升企业竞争力进行了分析。     

企业社会责任中自我调节的有效性——基于同行业企业与消费者关系的博弈分析

企业目标从利润最大化到促进广泛社会福利的转变,使企业将社会责任纳入到运营活动中。"自我调节"的规范约束框架是激励企业履行社会责任的重要方式。企业之间的竞争关系、企业社会责任的外部性、消费者对企业产品的选择以及消费者对企业社会责任的感知都影响"自我调节"规范约束框架中企业的行为,政府的监督约束机制改变了企业社会责任"自我调节"规范约束框架中企业收益的均衡解,加强了"自我调节"规范约束框架对企业社会责任的激励作用。     

基于知识流视角的企业技术创新过程中知识进化机理研究

在企业技术创新系统中,伴随着物质流、资金流、信息流等知识的流动,知识在企业技术创新各环节的流动过程中处于不断的进化之中。本文以对企业技术创新过程中知识的流动分析为切入点,借鉴生物进化理论分析了企业技术创新过程中知识进化的要素,在此基础上研究了技术创新过程中知识进化机理和进化维度。     

企业再造中IT模型研究

简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统.同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型.最后,提出了企业再造的IT设计原则.     

企业孵化器中的知识转移研究

企业孵化器是为新创企业提供各类服务支持的组织,如何促进企业孵化器中知识向新创企业转移已成为孵化器管理者关注的问题.分析了企业孵化器中知识转移的主体,探讨了孵化器管理机构、政府机构、大学/研究机构、金融机构、中介机构向在孵企业知识转移的内容和途径,在此基础上构建了企业孵化器知识转移网络.     

浅析劳动定额与企业管理

劳动定额管理是企业的一项重要基础工作,是企业经营决策、组织生产、编制计划、成本核算、定员定岗、收入分配等工作中重要的基础依据。劳动定额牵涉到企业生产中的各个环节,定额管理搞得好,各项工作就能顺利按预期目标进行,从而推动企业的发展。本文结合实际情况,分析了劳动定额与企业管理之间的关系,介绍了企业劳动定额管理中存在的问题并提出对策。     

浅析我国物流企业如何树立绿色形象

文章阐述了物流企业、绿色物流的概念、树立物流企业绿色形象的意义,分析了目前物流企业发展绿色物流中存在的问题,提出了企业树立物流形象的对策。     

论企业市场营销管理中出现的问题及对策

随着企业在市场中进行激烈的竞争,企业要想更好的生存和发展,为了获取更多的经济效益,就要加强企业市场营销管理。市场营销主要是指跟随市场环境的变化情况,来满足广大消费者的实际需求,完成企业产品的营销目标,通过对目标市场进行调研、开发企业产品、促销企业生产产品等来促使企业各项生产经营活动得以顺利进行。企业在市场营销的过程中,需要拥有强大的产品竞争优势,所以,做好企业市场营销管理工作,对提升企业在市场中的竞争力、树立企业良好形象、提高企业在社会中的知名度、为企业创造更多的经济效益,对企业的健康可持续发展是非常必要的。主要是对企业市场营销管理中出现的问题进行了详细的探讨和分析,并提出了加强企业市场营销管理的有效对策。     

促进科技型中小微企业发展的理论基础研究

中小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,科技型中小微企业的发展壮大对于促进经济发展方式的转变和产业结构的升级具有十分重要的意义。分析了科技型中小微企业的内涵、特点与意义,探讨了科技型中小微企业发展的原则与路径选择。     

如何做企业的人力资源规划方案

企业想在日益竞争的环境中取胜,必须拥有明晰的市场定位和战略规划,而人才即成了企业致胜的关键因素之一,人力资源规划也成了企业战略规划中不可或缺的部分,但因行业、市场、竞争的差异,企业的人力资源战略也不尽相同,本文以桌企业为例,简述如何规划企业短期的人力资源战略。