以人为本是壮大企业的必由之路

“以人为本”是人力资源管理的宗旨。很多企业都声称要“以人为本”,但大多把“以人为眷’挂在嘴上,却没有真正落实到实际行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。文章主要探讨如何通过“加法”体现“以人为本”的精髓,从而实现企业目标。     

论“以人为本”理念在现代管理中的扩充

现代企业管理就是理性化管理、人性化管理和制度安排的有机统一。“以人为本”是现代经济发展的必然产物，特别是知识经济时代的到来，其理念在现代企业管理中的扩充，有其必要性和现实性。本文主要阐述了现代企业“以人为本”管理思想，提出了“以人为本”管理战略的实施等。     

现代企业价值观的核心──“以人为本”

现代企业价值观的核心──“以人为本”乔健企业文化建设的核心和关键，是培育能充分表现企业特色和经营观念的独特的价值观。但不论一家企业的价值观多么“独特”，其核心和基础却都是“以人为本”。因此认真思考和深人研究“以人为本”究竞包含那些具体内容，并通过各种...     

"以人为本"的企业伦理价值观的基本要求

随着社会的发展,人在企业发展过程中显得越来越重要,企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”。特别是在现代伦理型企业中,人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用,“以人为本”已经成为企业伦理价值观的核心内容。基于此,论文论述了“以人为本”的企业伦理价值观的基本要求问题。     

现代企业文化建设如何以人为本

“以人为本”是现代企业文化的新模式 ,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中 ,因而 ,在当今激烈的市场竞争中 ,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析 ,在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出 :企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理 ,进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维 ,使员工的个人目标与组织目标达到高度一致 ,即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。     

我所理解的以人为本

企业文化作为企业新的管理理念,倡导以人为本。而目前人们对此认识不一,说法不尽相同,有的甚至是误解。为此,笔者翻阅了有关文献,试谈对以人为本的理解和认识,以及“以人为本”在企业中的具体体现,还有在企业中应该如何落实以人为本。     

我所理解的以人为本

企业文化作为企业新的管理理念,倡导以人为本。而目前人们对此认识不一,说法不尽相同,有的甚至是误解。为此,笔者翻阅了有关文献,试谈对以人为本的理解和认识,以及“以人为本”在企业中的具体体现,还有在企业中应该如何落实以人为本。     

浅谈企业人事档案地位与作用

企业人事制度改革的不断推进,企业人事档案工作也逐渐成为大家的关注焦点之一。其宗旨是“以人为本”。人是关键要素,首先要服务好人,才能做好管理工作。“以人为本”是指管理的出发点和归宿点都是“人”,承认人是一种资源,一种特殊的和重要的资源,而且在现代市场经济和竞争中是决定性的资源。本文正是基于此,阐述了企业人事档案工作在企业发展中的地位与作用。旨在为企业人事档案工作的改革与发展探索新的道路,对于相关领域的研究也能提供一些借鉴和参考。     

浅析石油企业质量管理之“以人文本”

质量文化是企业文化的重要组成部分,先进的质量文化是生产优质品牌产品、塑造企业名牌的重要支撑和保证,是建设有鲜明企业特色的企业文化的重要切入点和着力点,是企业文化建设的一项重要任务。然而,“以人为本”是建设质量文化的基石,本文从石油企业质量管理的基础、保证、关键和举措四个方面来分析“以人为本”的质量管理理念。     

浅析"以人为本"与激励机制

本文主要针对当今企业对“以人为本”理念的一些误解,从三个方面即:适用条件、概念以及措施对“以人为本”进行了阐述。重点阐述了从合理的激励机制的建立来做到“以人为本”理念的一些措施。     

管理在"以人为本"中增效——从企业内外两个方面论述"以人为本"的贯彻执行

在市场经济异常活跃的今天,时代已由工业社会进入飞速发展的信息社会,企业经营管理的目标在追求利润最大化的同时,更需要企业对员工、顾客等各方面有最优化的关系,“以人为本”,实行“各方面的满意管理”,以适应愈来愈激烈的市场竞争,这同时也反映了人类社会的发展,文明的进步。本文拟就如何实现“以人为本”的效用从企业内外两个方面论述其在员工和顾客中的贯彻执行,利用人的价值追求和实现来增殖企业的效益。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物,时一个企业具有重要作用.日本作为世界经济强国.其成功奥秘来自于企业旺盛的活力,而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化.其核心是"以人为本".而我国的大多数企业认识不到"人"在企业中的重要作用,多数员工没有归属感,频繁跳槽,严重影响了企业的竞争力.因此要学习日本"以人为本"的企业文化理念,打造具有中国特色的企业文化.     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.     

浅析“以人为本”与激励机制

本文主要针对当今企业对“以人为本”理念的一些误解，从三个方面即：适用条件、概念以及措施对“以人为本”进行了阐述。重点阐述了从合理的激励机制的建立来做到“以人为本”理念的一些措施。     

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”,企业特别是国有大型企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。     

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”,企业不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。     

以人为本构建和谐矿区

本文介绍了和谐矿区的构建与企业两个文明建设的发展的重要性和必要性,从四个方面提出了坚持“以人为本”抓“管理”,是当前我们企业构建和谐矿区的关键。     

管理在“以人为本”中增效——从企业内外两个方面论述“以人为本”的贯彻执行

在市场经济异常活跃的今天，时代已由工业社会进入飞速发展的信息社会．企业经营管理的目标在追求利润最大化的同时，更需要企业对员工、顾客等各方面有最优化的关系，“以人为本”，实行“各方面的满意管理”．以适应愈来愈激烈的市场竞争，这同时也反映了人类社会的发展，文明的进步。本文拟就如何实现“以人为本”的效用从企业内外两个方面论述其在员工和顾客中的贯彻执行，利用人的价值追求和实现来增殖企业的效益。     

浅谈“以人为本”理念在大学生思想政治教育工作中的应用

“以人为本”理念应贯穿高校思想政治教育工作的始终,本文阐述了思想政治教育工作中“以人为本”的涵义,坚持“以人为本”的理念指导思想政治教育工作的必要性,以及“以人为本”理念在思想政治教育工作中实现需采取的措施．突出其在高校思想政治教育工作中的作用。     

船员职业道德教育与企业文化的实践与思考

企业的健康发展是由管理来支撑的,管理主要是管人,天航局职工“七尊七鄙”职业道德素质教育对天航贡献巨大。科学发展的要义是“以人为本”,企业成绩和事故发生都是与人的因素至关重要。