基于Domino_Notes的ERP运维管理平台建设与应用

本文通过对ERP运维实际问题分析,结合研究院办公系统的建设成果,探索利用信息化手段提升ERP运维效率和效果的途径,主要介绍了采用基于Domino平台的ERP运维管理系统总体架构、系统功能设计、开发平台以及相关技术实现方法,从而优化运维管理流程,提高运维工作效率,提升用户服务满意度。     

管理流程"驱动"信息化

随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是，企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组。流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。     

工作流程管理平台在现代炼化企业的应用

流程管理是企业精细化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅缩短流程周期,降低成本、改善工作质量、固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作和优化企业流程,最终实现业务统一和集中,完成监督与考核,让企业各级领导人不用担心有令不行、执行不力。工作流程管理信息化平台建立后,实现公司制度流程化、流程表单化、表单信息化的信息化创新管理,使公司生产、经营、管理等各项业务管理流程可视化、可控化开展。     

网络运维管理变革拉开序幕

传统网络管理模式的服务能力与满足用户期望值之间存在较大差距,以客户为中心的运维服务体系、集中化运维体制、以效益为目标的网络资源配置流程是网络运维管理的三个变革方向。     

企业电子文件管理流程变化思考

随着企业信息化建设的不断推进,办公自动化正在得到逐步广泛地应用,由此形成了大量的电子文件,这些电子文件已成为新的档案主体。企业电子文件管理流程是指在企业中整个文件生命周期中一系列有联系的文件管理活动,包括鉴定、归档、整理、保护、检索（著录和查询）、提供利用等多项业务内容。与纸质文件管理流程相比,电子文件管理流程正在发生一些值得关注的变化,     

国有企业的流程再造与信息化建设

一、企业流程再造(BPR)与国有企业信息化建设的内在关系1990年，美国MIT教授Hammer提出了BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造的概念。他认为，企业流程再造是“为了迅速改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础，对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革”。BPR是对传统的劳动分工理论思想体系的挑战，强调以“流程导向”代替“职能导向”的企业组织形式的管理思想，试图通过强化企业为顾客服务的功能，提高企业的环境适应能力，增强企业的核心竞争力。BPR的实质就是以信息技术的发展为契机，以信息技术为手段，以业务流程为核心和着力点，旨在塑造新的管理模式和组织形态，提高企业竞争力的企业组织转型。目前，许多国有企业在实施信息化建设的过程     

冬眠时期，BCM断点求生：创造企业动态管理流程

有效的流程管理是一个企业立于不败之地的核心思路。所以在企业的信息化过程中,对流程优化、流程再造等有关流程管理的概念层出不穷。     

中科网运维管理水平的提升对策

本文通过对运营商运维管理方法的调研,对中国科技网当前运维管理模式的分析,结合2007年中国科技网运维管理中的故障单数据以及用户问卷调查的结果和访谈记录,找到当前运维管理中的不足,同时结合中国科技网的工和流程改进项目,有针对性地提出改进意见,改善科技网络基础设施,实现基于用户导向的运维管理,提升科技网的运维管理水平。     

中科网运维管理水平的提升对策

本文通过对运营商运维管理方法的调研,对中国科技网当前运维管理模式的分析,结合2007年中国科技网运维管理中的故障单数据以及用户问卷调查的结果和访谈记录,找到当前运维管理中的不足,同时结合中国科技网的工和流程改进项目.有针对性地提出改进意见,改善科技网络基础设施,实现基于用户导向的运维管理,提升科技网的运维管理水平.     

企业电子文件管理流程变化思考

随着企业信息化建设的不断推进,办公自动化正在得到逐步广泛地应用,由此形成了大量的电子文件,这些电子文件已成为新的档案主体.企业电子文件管理流程是指在企业中整个文件生命周期中一系列有联系的文件管理活动,包括鉴定、归档、整理、保护、检索(著录和查询)、提供利用等多项业务内容.     

浅谈档案的信息化管理

最近天津电力公司二届八次职代会上提出：要进一步提高企业基础管理和现代化管理水平，构建“数字化企业”的基础平台，以新的发展观建设一流电力企业的发展目标。这样，随着企业和社会现代信息技术的发展，作为其分支的档案信息化建设将获得良好的发展环境和机遇，现代信息技术与档案信息化建设的协调发展，为实现电力档案工作现代化奠定了基础。同时，电力档案信息化建设面临着新的课题和挑战。为此，就如何搞好档案信息化管理工作谈一点自己粗浅的认识：     

流程管理视野下的档案信息资源建设研究

流程管理是一种以提高业务绩效为目的的系统管理方法,对信息资源建设实施流程化管理,能有效提高档案资源信息整合质量和力度。本文论述了档案信息资源建设流程管理的意义、现阶段信息资源建设的不足及其管理措施。     

流程管理视野下的档案信息资源建设研究

流程管理是一种以提高业务绩效为目的的系统管理方法,对信息资源建设实施流程化管理,能有效提高档案资源信息整合质量和力度.本文论述了档案信息资源建设流程管理的意义、现阶段信息资源建设的不足及其管理措施.     

加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行——以中石油管道局为例

很多企业都实施了ERP,希望通过ERP系统提高企业管理水平,但系统实施上线运行后,由于缺乏全面有效的运营管理,系统运行情况并不乐观,远未达到预期效果,其真正作用没有得到有效发挥。本文论述了中石油管道局在ERP系统实施上线运行后,为保障系统安全、高效、顺畅运行,促进企业管理水平稳步提升,采取的一系列加强系统运维管理措施,为企业如何加强ERP运维管理,保障系统顺畅运行提供借鉴。     

创造企业动态管理流程

有效的流程管理是一个企业立于不败之地的核心思路。所以在企业的信息化过程中,对流程优化、流程再造等有关流程管理的概念层出不穷。那么,在如今经济形势严峻的情况下,一个好的流程管理改革,能为企业带来哪些优势呢?这不仅仅是企业的CEO所要考虑的问题,而是每一个有危机感的CIO所要面临的问题。     

图书馆运维管理系统的设计与实现

分析和设计了一个采用三层B／S结构的图书馆信息化运维管理系统,并阐述了该系统的需求分析、总体设计和实现的关键技术。该系统的实现,将规范图书馆运维工作的操作流程,并大大提高现有图书馆信息化运维工作的效率。通过对维护案例的利用,使技术馆员更快、更准确地掌握相关维护信息。     

浅议建筑施工企业信息化项目实施

目前,建筑施工行业市场竞争较为激烈。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建筑领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,因此,建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设,以争取更大效益,不断提升企业管理水平。但许多施工企业认为信息化就是简单的买套软件,添几台电脑就可以,那么这样的企业信息化都是以失败而告之。信息化建设应是一场系统工程,本文就是讨论如何科学的制定实施流程和保障措施来确保信息化成功实施。     

信息化推动军工企业精细管理

随着军工企业十一五期间的跨跃发展,结合军工企业现阶段管理自身特点,以精细管理理念为指导,信息化技术为手段,加强信息化与精细管理的深度融合,让信息化建设推动军工企业精细管理,在财务管理、人力配置、供应管理等方面,实现流程规范、管理创新,提高管理效率,提升企业的产品竞争力。     

基于SAP系统架构的钢铁企业成本管理方法研究

本文通过对钢铁企业成本管理活动的问题分析和基于SAP系统技术研究,结合作者实施信息化工作的经验,认为大力推进企业信息化建设,创新企业成本管理手段,将是推动钢铁企业实现科学发展的必然选择。     

基于Remedy ARS的运维流程管理系统

ITIL是IT服务管理领域业务经验和客观规律的总结，是一系列方法、经验、模板等规章制度的集合，ITIL与实践的结合可以在业务层面实现运维管理的规范化和流程化。为了贯彻和落实这些规范和流程，就需要借助于一些技术手段。所谓的业务流程管理系统建设，主要是通过技术手段实现运维管理规范和流程的电子化和自动化。