从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例（二）：中国网通商业模型与波士顿战略方法论

中国网通（CNC）是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初，对业务的发展没有清晰的定位，因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为，企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作．才能实现企业制定的战略目标，进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义。     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例（三）中国电信品牌战略与罗兰贝格战略方法论

[本部分概要] 中国电信集团公司于2002年5月重组挂牌成立。经历了近20年的发展，具有较强的竞争和发展优势。但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。为了转变传统的观念和形象，中国电信延请罗兰贝格帮助其制定品牌战略。罗兰贝格的业务特色是努力做外资“本土咨询”第一，为客户提供具体的、有针对性的、而不是固定程式的解决办法，     

中国电信行业公司战略与咨询公司方法论案例评析

中国电信业存在着前所未有的、创造价值的机会。一些公司在追寻新的机会时试图从他们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值；另一些公司试图将在建立集中优势和创造强劲增长方面的初步成功转化为长期竞争优势。这两类公司都发现，为了在今天激烈动荡的竞争环境中取得成功，必须制定切实可行的公司战略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为中国电信行业的领导者。     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(二) 中国网通商业模型与波士顿战略方法论

中国网通(CNC)是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作,才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义。     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(二)中国网通商业模型与波士顿战略方法论

中国网通(CNC)是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司.成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式.波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型.企业只有选择了正确的商业模型进行运作,才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划.”波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义.     

3G江湖谁主沉浮

作为全球最大的移动通信市场，3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂，未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力，而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同，因此，在面对“条条大路通3G”的形势面前，如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链，开发3G更多的服务价值是四大运营商所面对的共同命题，而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。     

企业滥用市场支配地位垄断行为的认定——基于电信反垄断案的思考

《反垄断法》对具有市场支配地位的企业加以规制,禁止企业滥用支配地位实施垄断行为。中国电信行业经过3次拆分与重组,力图打破垄断引入竞争,但限于当前中国特殊时期的国情,电信企业的垄断行为并未根除。以中国电信和中国联通反垄断案为例,从《反垄断法》和经济学角度,对企业滥用市场支配地位垄断行为及后果进行分析,建议通过政府引入竞争,推进民营化改革;完善立法,建立健全电信业竞争法律制度等途径推进中国电信业改革。     

安利公司竞争战略分析

企业的竞争战略决定了企业在其所属行业及市场上获得有利的竞争地位。该文通过对安利(中国)日用品有限公司采用的产品差异化战略、营销差异化战略与创新战略的分析,揭示了安利在中国直销行业中建立竞争力、成为市场领导者并增强企业规模和综合实力的原因。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

战略大师波特

迈克尔·波特(Michael E．Porter)是哈佛商学院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一,是竞争战略和竞争力方面的第一权威。对于企业管理人员和经济管理类师生来说,波特的名字几乎就是“竞争战略”和“竞争优势”的代名词。波特的五力分析模型、三种竞争战略早成为商业人士最基本的沟通工具,他提出的国家竞争战略也早已成为上至一国首脑、下至一县之长发展地方经济的思想利器。这位哈佛历史上最年轻的终身教授之一,其关于商业竞争战略的思考,深刻改变了当代世界商业领袖的思考模式。     

我国咨询业存在的问题及发展对策

咨询业作为21世纪经济增长最快的产业活跃在我国的经济大舞台,但它的发展并不是健康有序的,我国咨询业发展存在人才稀缺、发展不平衡、应用新技术及管理理论创新能力差、缺乏知名品牌,信息资源利用率不高,发展不规范等问题。为促进我国咨询业发展,首先要规范咨询行业,建立咨询协会,完善行业自律：其次积极培育和健全咨询市场,充分发挥市场的资源配置功能;第三,实施本土化战略;第四,提高咨询公司的核心竞争力;第五,建立企业信息网,提高资源利用率;第六,咨询公司应建立战略联盟,形成咨询企业生态系统,实现各咨询公司的共生共荣。     

波普尔的科学哲学方法论与企业战略选择

科学哲学的研究应该与经济领域的研究相结合,发挥其实用价值。本文就此作初步的尝试,主要阐述了波普尔的否证方法论运用到企业战略选择中,使企业既充满活力,同时也面临着新问题。本文从企业战略选择的创新性、前瞻性以及企业多样化的困境等五个方面进行了探讨。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

东南亚华人企业集团战略态势分析

东南亚华人企业集团的战略优势主要表现在对环境变化的适应能力，华人企业家的创业创新精神，范围广泛的符合自身社会化特性的商业网络，灵活应变的资金筹措、财富管理和资本运营能力。战略劣势主要表现在基于家族控制需要的制度安排，缺乏协同作用的分散化和多元化的业务选择，出于回避和降低风险考虑的机会主义行为。区域经济的发展和一体化为其经营发展带来了许多战略机会，但在经济全球化和知识经济深入发展以及由此而来的商业竞争规则和经营、竞争与发展环境已经发生急剧变化的今天，其进一步发展面临着巨大的战略挑战，新的核心竞争优势的形成需要对其战略、策略和企业制度进行新的调整。     

跨国公司的本土化采购战略

随着全球市场经济的不断发展,国际市场成为每一个志在扩展市场范围、扩大产品和服务销售范围的企业而言必须竞争的市场,同时为了提高企业的竞争力,跨国公司不断采取本土化的竞争战略,其中包括产品、技术、文化、管理等各种领域的本土化,通过从这些角度的本土化去服务当地的人民,同时也通过这些本土化战略措施尽可能利用当地的资本、人力资源去实现企业的战略目标,下面从跨国公司本土化战略的主要原因、主要内容、在华企业本土化战略选择和跨国公司本土化战略的启示四个方面来探讨以下跨国公司的本土化战略.     

跨国公司的国际迁移战略研究

本文从实证与理论两条线索，分析了国际迁移战略的动因，并用波特的价值链分析方法讨论了国际迁移战略获得竞争优势及保持竞争优势的机理，本文的结论是：国际迁移 企业获得持续竞争优势的可行战略之一。     

电子商务环境下企业战略成本管理浅析

作为未来最主要的商务模式,电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理.本文试从电子商务对企业及商业环境的影响着手,分析电子商务给企业带来的成本竞争优势,进而论述了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

基于博弈论的合作竞争战略理论研究

随着经济全球化、信息技术和网络技术的发展,企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,任何企业都不可能在价值链的所有环节取得绝对的竞争优势。合作竞争战略认为商业既是合作又是竞争,是合作竞争。当商业参与者共同创造价值时是合作关系,当瓜分共同创造的价值时又是竞争关系。博弈论则是理解合作竞争战略的有效工具。     

浅析企业的竞争战略

企业要想在激烈的竞争中成长壮大,就必须制定合适的竞争战略.本文对企业竞争战略的类型、影响因素等进行了分析.     

战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.