论人力资源的跨文化管理

文章由对当前人力资源管理发展现状的述评, 指出人力资源的跨文化管理是21 世纪人力资源管理的重要课题, 并提出了进行跨文化人力资源管理的思路。指出了进行跨文化人力资源管理所面临的困难。     

论人力资源的跨文化管理

文章由对当前人力资源管理发展现状的述评,指出人力资源的跨文化管理是21世纪人力资源管理的重要课题,并提出了进行跨文化人力资源管理的思路。指出了进行跨文化人力资源管理所面临的困难。     

跨文化人力资源管理探讨

文章首先分析了跨文化的内涵，包括跨文化的价值取向和由此而产生的文化冲突及原因；其次。探讨了跨文化人力资源的管理，指出了跨文化管理的基本要求和跨文化沟通的基本途径；再次，提出了跨文化人力资源开发与利用的思维模式(战略策略)。     

人力资源管理的跨文化管理僭述

本文从人力资源管理学习的应用性以及特点谈起,论述了人力资源管理的跨文化管理概念,分析了跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战,诠释了协调文化差异、解决文化冲突的对策,解读了大量的细节问题,提出了一些私人管见,条析缕陈,宋人献曝,希望对同仁能够有所裨益。     

人力资源管理的跨文化管理僭述

本文从人力资源管理学习的应用性以及特点谈起,论述了人力资源管理的跨文化管理概念,分析了跨文化及跨文化差异对人力资源管理的挑战,诠释了协调文化差异、解决文化冲突的对策,解读了大量的细节问题,提出了一些私人管见,条析缕陈,宋人献曝,希望对同仁能够有所裨益.     

跨文化体育管理中人力资源的特征研究

采用文献资料法,访谈法,运用文化学,管理学等学科知识,在科学定位"跨文化体育管理"的前提下,归纳出跨文化体育管理中人力资源的文化差异,增殖性,时效性,流动频繁等特征,并以给以详尽阐释,为体育管理者处理跨文化体育管理中的常见问题提供了理论支持,建议体育管理者不仅要重视和研究这些特征,还要结合实际,利用好这些特征,以提高跨文化体育人力资源管理的效率,节约管理成本.     

国际商务中的跨文化管理再研究

世界经济一体化发展,跨文化管理已经成为中外企业在国际商务活动中亟需解决的难题之一。因此,了解文化差异对跨国企业的影响,注重跨文化市场营销中文化差异对市场的调研,学习国际商务谈判中跨文化的交流技巧,采取有效的跨文化人力资源管理策略,是企业跨国经营成功关键。     

儒学的人文精神与跨文化管理

随着经济全球化的快速发展,跨文化企业面临着文化差异引起的人力资源管理、风险意识,以及制度性文化的冲突。儒学的人文精神崇尚和而不同,以人为本,具有强烈的社会责任感,对于当前企业的跨文化管理有值得借鉴之处。     

跨国企业的跨文化冲突解决之道

解决跨国企业的跨文化冲突的办法是：正确识别文化差异，加强文化认同感；在人力资源规划中考虑跨文化因素；注意跨文化管理人才的选拔；加强沟通交流；进行跨文化培训；构建有针对性的绩效管理系统；注意公共关系；建设具有协作精神的企业文化。     

跨国企业跨文化管理的现状与对策

文化差异对跨国企业的海外经营会产生重大影响,使企业管理存在诸多问题,而有效的跨文化管理是解决这一问题的根本途径.因此,中国跨国企业应充分认识文化差异的客观存在,并通过加强企业文化的整合能力和提高人力资源管理水平来实现对企业的跨文化管理.     

论企业人力资源的跨文化管理

全球化背景下，企业必然要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背景下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，必须要实施人力资源的跨文化管理，具体策略有本土化策略、文化移植策略、文化渗透策略。     

从人力资源管理视角评述大陆台商的跨文化管理

通过检索中国知识网和TAO台湾学术在线资源两大数据库的相关文献,从人力资源管理的视角检视了国内外学术界关于中国大陆台商的管理文化困境。虽然两岸文化本是同根同源、一脉相承,但是由于地域因素的差异性和历史因素的复杂性,可能导致文化误解、文化冲突而造成经营效率与效能的困扰或困境,危及企业经营管理目标的实现,迫使大陆台商必须变通地采取跨文化管理模式。本文首先陈述了台商投资的概况与动机,然后着重分析了中国大陆台商人力资源管理研究文献的概况,接着从管理信念、组织内权利分布、组织协调方式、激励诱因、内部控制机制五大构面进行差异对比,进而阐明了大陆台商跨文化管理的进展和方向。     

跨文化管理的主要问题及其对策

跨文化管理是近年来国外管理中的一门新学科。由于跨国公司面临的文化冲突问题日益严重,解决不当往往导致跨国公司管理的失败。本文阐释了跨文化管理的概念,介绍了对跨文化管理产生重大影响的几种跨文化理论,从文化差异导致的文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

跨文化背景下在华日企的人力资源管理策略分析

经济全球化的时代,跨文化管理是所有跨国企业不得不面对的课题。日本企业在中国的雇佣人数约占日本企业全部海外雇佣人数的三分之一,在华的人力资源管理的成败影响着企业运营的成败。明确两个的文化差异及其影响,提高人力资源本土化程度是日本在华企业最优的应对策略。     

就跨文化适应阶段谈当前来华学历留学生的管理

在教育国际化的发展下,各招收留学生的高校,不可避免要采用跨文化管理方法,这样才能实现留学生教育和管理的稳定高效发展.本文结合跨文化适应的发展阶段及影响跨文化适应的因素,对各阶段中高校应怎样帮助留学生更好更快地实现跨文化适应提出了意见和建议.     

对企业跨文化管理的思考

跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理。本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨．包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识．在此基础上对中央电视台作为跨文化企业的组织文化的特点,进行了概括和描述。     

通过跨文化对话培养与发展跨文化能力——《跨文化能力:概念与理论框架》解读

跨文化能力是外语教育的最终目标之一。跨文化能力包括跨文化意识、跨文化知识、跨文化态度和跨文化技能。本文结合Byram的跨文化能力框架,从意识、知识、态度和技能四个方面解读欧盟《跨文化能力:概念与理论框架》,得出跨文化能力的培养实质在于形成跨文化对话,在跨文化对话中才能真正提高跨文化能力。     

试析霍夫斯泰德的文化维度理论——跨文化视角

文化差异是导致跨文化交际和跨文化管理失败的主要因素之一。霍夫斯泰德的文化维度理论是分析文化差异的一个重要理论。根据霍夫斯蒂德的文化维度理论,文化差异可用五个文化维度来进行描述和比较:个人主义/集体主义、权力距离、回避不确定性、刚性/柔性倾向和短期/长远取向。这五个文化维度从跨文化管理的角度透析不同文化之间的差异,使从事跨文化管理的工作者更加明晰国家文化之间的差异。     

跨国经营中跨文化管理研究

在经济全球化的背景下,中国企业跨国经营已是一种必然的趋势。不同的国家和地区存在着文化差异,跨文化管理在跨国经营中发挥着重要的作用,从事跨国经营的中国企业就必须从跨文化价值维度体系认识跨文化管理,分析双方的文化差异,分析跨文化管理的障碍,加强跨文化培训,理清跨文化管理的理念,选择正确的跨文化管理战略,才能获得跨国经营的成功。     

跨文化领导的兴起、挑战与应对

随着全球化的不断演进,跨文化领导已然成为全球化时代的领导关键词。但由于跨文化智商的不足、跨文化领导风格的差异、跨文化思维的冲突、跨文化沟通的障碍以及跨文化激励的乏力等原因,跨文化领导遭遇诸多挑战。因而要实现高效的跨文化领导,就需要增强跨文化敏锐性,树立起全球性思维,修炼跨文化智商,加强跨文化沟通,着力跨文化激励。