公共部门人力资源管理中激励机制研究

人力资源是核心资源,也是国家间竞争的关键和经济社会发展的根本性推动力.正确的激励机制可以调动人员的积极性,增强组织的凝聚力,直接关系到组织目标的实现.目前在我国却存在着诸多问题,形成了一系列低调率的因素.对公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析并提出相应的对策.     

通用运营管理平台（COP）的建设及其应用

管理科学发展到今天，回顾百年的管理变迁，我们认识到．所有组织形式的演变都是基于能够创造高绩效为早日实现组织目标而努力，而管理科学的三大方法论，即系统论，控制论和信息论正好为组织变迁过程中的演化规律进行了较为全面的阐释，任何组织在为其目标而奋斗的过程中都要通过建立适当的组织运营管理平台来实现其发展的目标。[编者按]     

浅议工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目成本控制在工程管理中的作用分析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅析建筑施工关键危险因素的控制

施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素,要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的,对保证建筑工程的施工安全是极其重要的。进行危险因素预防控制的目的,在于保证避免或减少安全事故,使之与安全计划目标相一致,最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。本文结合工程实践,对关键危险因素的控制措施进行分析。     

浅谈初中体育课程教学的组织创新

当前,我国的教育教学改革正在如火如荼地进行中。体育课程教学是实现教学改革目标的基础性措施,对增强学生身体素质,加强体育锻炼有深刻的意义。而实现体育教学课程的组织创新是增强学生身体素质的重要举措,也是我们实现素质教学改革目标的必要条件。本文将从初中体育课程教学存在的问题,以及如何实现组织创新的层面入手进行深刻论述,为真正实现素质教育改革提供一些借鉴。     

公益与效率:中国非营利组织的目标体系研究

公益性作为非营利组织的根本价值准则,是推动非营利组织发展的核心能力,而公益目标的实现程度是检验非营利组织实际状况的基本标准。中国非营利组织一直致力于推动中国公益事业的发展,有效地缓解了由于社会转型而产生的社会矛盾,减轻了政府与企业的压力。但在非营利组织的发展中,仍然出现了“公益腐败”“、公益低效”等不正常现象,严重破坏了公益事业的形象。究其原因,在于中国非营利组织缺乏科学有效的管理体制。因此,笔者提出引入效率目标来完善中国非营利组织的目标体系,通过专业化、规范化、高效化的管理手段来推动中国非营利组织的健康发展。     

浅谈工程项目的成本管理

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

使命稳健：社会企业双重目标融合发展机制研究

现有使命漂移文献聚焦于如何防止社会企业过于强调商业利益而淡化先前社会目标,忽视了不少社会企业因缺乏自我造血能力而不得不放弃社会目标的现实困境。如何减少被动型的使命漂移、增强社会企业使命稳健性,是一个值得进一步展开探讨的话题。基于对3家金牌社会企业的多案例研究,发现社会企业通过“构建组织认同”与“塑造核心竞争力”两条关键路径实现了使命稳健,即在坚守社会使命的同时维持了市场客户和经济收入的稳定性,从而有效避免因经济上不可持续而造成的使命漂移或组织消亡。其中,获取内外部利益相关者的认同促使社会企业专注于社会目标,而通过识别需求、对标严格标准并持续改善产品和业务模型来构建核心竞争力,使社会企业能够在市场环境中创造更大的经济效益,有助于进一步推动其社会目标实现。研究发现揭示了两条路径在促进社会企业双重目标融合发展中的重要作用,为社会企业保持使命稳健与可持续发展提供有益启示。     

浅谈土建项目的成本控制与管理

土建项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅谈建筑工程的监理规划

建筑施工工程总目标的实现是一个系统性工程,在项目的施工过程中需要制定阶段性计划,建立相应的组织体系,并配备监理人员进行严格监理,只有各个阶段任务的实现才能保证总体施工工程的目标得以实现。在工程项目建设中,建设监理过程是关键一环,事关整个工程项目的质量,是目标控制的重点。对建筑工程监理规划的重要作用和监理规划编制中存在的问题以及监理规划在编制过程中应遵循的要点进行了简要论述。     

论信息和通信技术在全球虚拟团队中的作用

全球虚拟团队是一个分布在国际间的、为共同目标而工作的组群，该组群执行的是非例行的暂时性工作，组群依靠信息和通讯技术进行交流和信息共享。在全球性组织中应用ICT却增加了团队协作的复杂性，并且可能对团队效能造成影响。     

浅探建筑工程施工关键危险因素控制措施

施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件.但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素.准确无误地找出导致事故发生的危险因素(导致事故发生的原因),要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的,对保证建筑工程的施工安全(事故不发生)是极其重要的.进行危险因素预防控制的目的,在于保证避免或减少安全事故,使之与安全计划目标相一致,最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标.     

权责发生制在事业单位中的应用

权责发生制又被称为应收应付制,是指企业组织在一定期限内以权利已经形成或责任已经发生为核算界定标准,来确定本期收入与支出状况的一种会计核算方式。权责发生制相对于过去采用的收付实现制来说,能更加合理而准确地反映出组织的财务状况。随着我国事业单位会计核算制度改革的不断深入,我国事业单位在会计核算中开始引入权责发生制,形成了两制并存的局面,继而推动了事业单位财务科学化管理水平的不断提高。本文主要对权责发生制在事业单位应用中存在的问题进行了探讨,并提出了相关措施建议。     

科研群体与科研团队模式探讨

科研群体与科研团队是两个不同层次的概念　西方管理思想认为 ,工作群体是为实现特定目标 ,两个或更多的人互相影响、互相依赖而形成的组合。工作团队是为完成一项任务 ,由一群不同技能与不同知识的人形成的组合。工作群体与工作团队是进行工作组织的有效形式 ,但是 ,二者的组织模式、功能等却有着本质的不同。史蒂芬·P·罗宾斯从四个方面对二者进行了区别。工作群体与工作团队区别表组织模式工作群体工作团队目标信息的共享集体的绩效协同配合中性 (有时消极 )积极责任承担个体化个体的或共同的工作技能随机的或不同的相互补充的从表中可…     

浅析高校管理与决策

管理职能,指管理承担的功能,现在最为广泛接受的是将管理理解为：计划,就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织,服从计划,并反映着组织计划完成任务的方式;领导,运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现;控制,对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。下面仅就工作项目的成本预测、降低成本的有效途径二方面引以阐述。     

盐源县巴基河一级电站大坝施工方案的调整和优化

在水利水电工程施工中,由于施工条件的变化,需要对原施工组织设计方案进行必要的调整和优化,以实现工程的施工目标。巴基河一级水电站大坝工程由于受洪水、征地、供电等客观因素影响,施工条件发生了较大变化。为确保在施工条件变化下顺利达到施工形象目标。针对变化后的工程施工条件,对大坝工程施工方案进行了调整和优化,使工程在三通一平滞后四个月且在施工期遭遇百年一遇洪水等不利的因素情况下,实现按期完工发电的工期目标。     

建筑施工企业在施工中对关键危险因素的控制措施

施工安全事故是人们所不希望发生的一种事件。但在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因）,要先了解与控制可能导致事故发生的危险因素是必要且关键的,对保证建筑工程的施工安全（事故不发生）是极其重要的。进行危险因素预防控制的目的,在于保证避免或减少安全事故,使之与安全计划目标相一致,最终实现建筑工程项目施工的各项预期目标。本文结合茂名华厦投资置业有限公司1#、2#商品房的建设,对关键危险因素的控制措施进行分析。     

浅析高校管理与决策

管理职能,指管理承担的功能,现在最为广泛接受的是将管理理解为:计划,就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织,服从计划,并反映着组织计划完成任务的方式;领导,运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现;控制,对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。