基于关键链技术的多项目管理研究综述

关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。文章对基于关键链技术的多项目管理研究进行了综述。首先介绍了关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用等三个方面的研究进行了梳理和评述,最后展望了关键链多项目管理将来的研究方向。     

关键链项目管理评价

关键链项目管理方法是由约束理论在项目管理中的应用发展而来的,它强调在制定项目计划时要考虑现实存在的资源约束。本文在对关键链项目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上,就工序工期估计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项目管理进行了进一步的研究和评价。CCPM在很多方面取得了成功,但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项目进度等方面,都还需我们作进一步深入的研究。     

IT项目组合及进度管理的双模型设计与算法实现

为解决IT软件开发领域中多项目并行时的收益及资源冲突问题,提出构建项目组合及进度管理的双模型理念。以最优组合作为项目进度管理的输入,以关键链技术建立多项目在资源约束下的进度模型,同时设计遗传算法对模型中的关键链进行了识别。最后以实际项目为例,应用Java语言对该算法进行了编程验证。实践结果表明,该方法能有效识别出高净收益的项目组合,提供满足资源约束下的最短多项目进度计划。     

关键链项目计划调度方法研究

关键链方法是在约束理论基础上发展起来z-种项目进度计划技术,作为一种全新的项目管理哲学,已引起众多学者的关注和探索.然而,目前文献对关键链的介绍主要集中于应用层面,对关键链管理思想与关键链方法是在约束理论基础上发展起来z-种项目进度计划技术,作为一种全新的项目管理哲学,已CPM/PERT管理思想的区别关注较少.首先简要介绍关键链近5年的国内外研究概况;其次从对待资源的态度、对人行为特征认识、对风险的态度、在网络图中的表现形式及确定过程等多个角度阐述关键链法对传统项目计划调度方法CPM/PERT的改进之处;最后分析得出输入缓冲区尺寸具有一定的区间限制,并且提出确定输入缓冲最小值的方法,即当项目缓冲为0时,各条非关键链上输入缓冲的最小值由最优项目调度计划确定.     

关键链法在图书馆项目管理中的应用

阐明了关键链法的基本内容,分析了图书馆项目管理中应用关键链法的意义,并以图书馆网站建设为例,分别采用关键路径法和关键链法进行项目进度网络计划的编制.     

MIS开发项目进度管理的关键链识别研究

在分析管理信息系统开发项目具备较高复杂性和多变性的基础上,引入关键链建立项目进度管理关键链识别模型,对关键路径进行优化,并识别信息系统开发项目中的关键链。在模型求解上,对比传统资源调配法提出改进的方法解决信息系统开发项目中的关键链识别问题,改善传统信息系统项目进度管理,提高项目开发的成功率。最后通过算例分析说明模型的实用性。     

奥运大型通信保障工程多项目资源 平衡数据模型与应用研究

摘要：针对奥运通信保障工程多项目存在诸多不确定影响因素、并具典型工程多项目管理特征的复杂巨系统,以及多项目资源平衡问题,作者重点研究和提出了采用启发式算法,以及EXCEL建模,建立了多项目资源平衡数据模型。通过实证研究证明,该方法能够有效地解决奥运通信保障工程多项目资源平衡实际问题。     

关键链地铁多项目进度管理研究

地铁项目具有施工难度高,建设周期长,工程风险大等特点,传统项目计划方法与关键链技术很难保障其按计划实施。本文允许资源冲突发生在任意任务间,利用“鼓”资源可抢占的性质使任务被拆分执行,进而提出了多项目关键链模型;对具有开始-开始搭接关系的任务研究后发现,重叠任务间存在的耦合性使前置任务具有可吸收定量滞后工期的资源自由时差;结合冲突任务类型的分析及利用项目延期惩罚函数确定排序策略,提出关键链多项目调度启发式算法。通过实例验证了所提模型与算法的有效性。     

基于优先级的关键链多项目管理研究

作为约束理论在项目管理领域应用产生的新方法,关键链技术在其诞生之初便引起了广泛关注。在简要介绍关键链的基本思想后,提出关键链在单项目和多项目环境下应用有区别,探讨多项目环境下基于工序优先级的关键链方法,并通过案例来验证所提出的方法,能够有效地解决项目间的资源冲突。     

科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨

科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量,伴随内外部环境的变化,已经处在多项目环境之中.首先阐述了多项目管理的概念及应用情况,然后站在科研事业单位的角度,对多项目环境下科研项目管理过程中面临的核心能力塑造、资源分配、管理模式和管理效率等方面的问题进行了详细分析;最后,针对问题提出了科研事业建立多项目管理组织机构、运用关键链多项目管理方法、建立科研项目分级分类管理模式、运用信息手段进行项目过程控制和提高多任务处理能力等新的管理思路和方法.     

基于DSM的多项目资源调配模式研究

为了帮助企业在多个项目同时实施的情况下合理、有效地配置各种资源,提高资源利用率,研究了多项目多资源的资源调配问题,给出了解决此类问题的基本方案。分析了传统多项目资源调配的局限性,提出了一个基于设计结构矩阵（DSM）的多项目资源调配模式。论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。     

工程项目进度计划的实施与调整

在多项目环境中,所有参与项目的职能部门都需要了解它对项目工作所做的总的资源保证,资源保证的确定可以参照以前的经验来预测可利用的资源。如果项目的资源需要量超出预计可利用资源,就需要在各部门之间重新进行平衡。任何计划都需要在各项目和部门之间进行修改和协调以充分利用可使用的资源。     

基于协调与统筹的多项目管理

针对多项目管理中出现的矛盾,分别从战略层和操作层剖析多项目管理的项目规划和组织结构及项目优选.通过矩阵结构基础上改进的三级项目办公室结构方案.结合Project 2003项目管理软件的应用,使用定性和定量的方法确定子项目的优先级,从实例出发来实现多项目管理和项目间的综合协调.     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。     

一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

风险影响下的改进灰色关键链进度管理研究

关键链进度管理将资源限制与工序路径放在同等重要的地位,并能有效解决人员惰性问题,确保项目按时完成。在综合考虑风险因素对项目的影响下,优化指标系统,并提出用改进灰色关联分析法来进行关键链管理。此方法既可以在最大程度上消除项目不确定性,又能有效缩减项目工期,能为项目管理者提供对策意见,具有一定的现实意义。     

丰枯遭遇对引汉济渭受水区水资源配置的影响研究

河湖水系连通对提高我国水资源统筹调配能力具有重要的意义.然而,河湖水系连通水资源配置是一个十分复杂的系统优化问题,影响因素众多,传统水资源配置技术和方法不能完全满足河湖水系连通水资源配置的需求,特别是不能充分考虑丰枯遭遇对河湖水系连通水资源配置的影响.本文选择引汉济渭工程作为河湖水系连通典型案例,重点研究丰枯遭遇对河湖水系连通水资源配置的影响和重要性.通过对比传统水资源配置结果和基于丰枯遭遇分析的水资源配置结果,可以得到以下认识:①相比传统水资源配置,基于丰枯遭遇分析的水资源配置方案对不同情景下的总可供水量计算更加合理,提高了连通区域的水资源统筹调配能力;②相比传统水资源配置,基于丰枯遭遇分析的水资源配置方案更加灵活,增强了水资源管理对气候变化的适应能力.