纵论拉动广播发展的三驾马车

近年来关于广播的发展走向问题,在业内引起的理论和实践层面的探讨越来越激烈。有新闻节目娱乐做的说法、有类型化广播的普及趋势、有广播节目编排的点串线的理论等等,应该说在现阶段广播发展走向并不明朗的情况下,这些理论和实践上的探索对广播发展都是有益的,但我更强调广播发展的全局观。所谓的全局观主要包括三个方面:战略布局、话语权、品牌化,这三个方面可以说是拉动广播发展的三驾马车。     

少儿频道品牌扩张的战略构成

我国的少儿电视频道从2003年11月30日开始运作,至今全国共开设了十多个专业化少儿电视频道,两个少儿付费频道。经过五年的发展,少儿频道的绝对数量在全国几乎已经是饱和状态,少儿频道节目播出时间过剩和内容稀缺的矛盾,节目需求量骤增和少儿节目生产供给量小的矛盾日趋严重,节目资源和广告资源短缺的现象较为普遍。     

选秀节目品牌发展战略——以"超级女声""快乐男声"为例

本文从品牌移植和品牌创新两个维度分析湖南卫视选秀节目,从理论上总结其发展策略,它的经验值得业界重视和借鉴。     

“阿福”形象与一个频道的品牌建设

成立于2004年的无锡都市资讯频道是一个年轻的频道,最初是由两个频道合并而成。目前,已经在无锡市民中拥有了良好的品牌形象,在2008年获得全国最具影响力市级电视频道第4名,自办节目的收视率居无锡广电集团（台）自办栏目的前茅,频道黄金时段的市场份额达到15％以上,去年广告吸纳量达1．1亿元,无锡市民亲切地称它为“阿福”频道。这与频道几年来建设品牌栏目、确立品牌频道的探索和努力是分不开的。     

品牌、O2O、资本,企业的三驾马车

近来听到很多企业问,企业发展不好了,陷入瓶颈了,是不是品牌出来问题了?于是找我们策划公司,希望我们能帮他们做一个品牌策划,搞一些营销推广,最好是立竿见影,企业立马能好转起来。碰到这类企业,我们只能耐心地跟他们解释,品牌规划并不是包治百病的万能药膏,临时抱佛脚求助于品牌救命更是不可能。什么是品牌?原来品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价     

简析科教频道的品牌发展战略

温总理说:"品牌,是一个国家经济实力的象征,是一个民族整体素质的体现。"对于一个电视频道来说,品牌,是专业实力与核心竞争力的集中体现。换句话讲,品牌实力能够得以体现,是必须以激烈的竞争环境来作大背景的,有了对比,才能让人感受到一个品牌的力量和存在。     

"三驾马车"推进媒体转型发展 ——《中国水运报》的实践与思考

如果将新闻传播比喻成一个人体的话,那么,内容就是大脑,媒体融合就是四肢,而服务就是人的作为.媒体人的目标就是:让大脑思维能力更优,让四肢协调运转更快,让服务经济社会发展的能力更强.当下,《中国水运报》深入贯彻落实新发展理念,加快推进供给侧改革,以"内容提升、融合提速、服务提质"为重点,让内容、融合、服务"三驾马车"并驱前行,全力打造服务型主流媒体.     

节目编排与科教频道的品牌构建

在当前媒体竞争加剧的环境下,电视媒体要做到在有限的时空里最大限度地满足各层次电视观众要求,在获得高收视率的同时实现高到达率,节目编排的作用是不言而喻的。在实践中,央视科教频道积极应对市场竞争,利用专业频道的独特资源,不断激发出新的编排理念,全面推进频道的品牌建设。     

节目编排与科教频道的品牌构建

在当前媒体竞争加剧的环境下,电视媒体要做到在有限的时空里最大限度地满足各层次电视观众要求,在获得高收视率的同时实现高到达率,节目编排的作用是不言而喻的。在实践中,央视科教频道积极应对市场竞争,利用专业频道的独特资源,不断激发出新的编排理念,全面推进频道的品牌建设。     

幼儿电视节目的发展现状与品牌建设

一直以来,我国儿童电视节目始终存在受众儿童年龄不够细化、节目内容定位模糊等问题,随着对幼儿心理学的深入研究,人们逐渐意识到电视媒体对学龄前幼儿成长具有潜移默化的作用,本文认为,只有真正把握幼儿心理、加强节目创新、树立我国自主的品牌栏目,才能让幼儿电视节目收获观众美誉,为幼儿心智成长发挥积极作用。     

湖南卫视,稳中求胜——论湖南卫视在“超女”后时代的发展战略

2005年"超女"将湖南卫视推向了顶峰,2006年步入"超女"后时代,2011年广电总局下发"限娱令"和"限广令",探究湖南卫视的后时代发展,笔者从市场,创新和整合营销三部分来叙述,讨论湖南卫视在"超女"后时代打出的稳招:平衡行政制度规范和自身商业化之间的矛盾,放慢原本飞速发展的脚步,重在制度规范下的合理调整,进行资源的重组,并且在对市场的再定义下追求不断创新,以更加差异化的传媒营销来保持其省级卫视领头羊的地位。     

湖南卫视，稳中求胜--论湖南卫视在“超女”后时代的发展战略

2005年“超女”将湖南卫视推向了顶峰,2006年步入“超女”后时代,2011年广电总局下发“限娱令”和“限广令”,探究湖南卫视的后时代发展,笔者从市场,创新和整合营销三部分来叙述,讨论湖南卫视在“超女”后时代打出的稳招：平衡行政制度规范和自身商业化之间的矛盾,放慢原本飞速发展的脚步,重在制度规范下的合理调整,进行资源的重组,并且在对市场的再定义下追求不断创新,以更加差异化的传媒营销来保持其省级卫视领头羊的地位。     

品牌建立是频道发展的源泉

随着卫星技术和有线技术的发展．可供观众选择的频道越来越多。目前我国是世界上电视频道最多的国家．在中国电视的影响力仍是最大的．看电视也是多数家庭的一个主要娱乐，丰富的电视节目内容使观众依照不同的喜好分出不同的收视群，众多频道都在争夺观众手中的遥控权。在这种情况下．如何突出自己的频道特色，赢得观众，赢得收视率，成为传媒人士最大的挑战。     

驱动“三驾马车” 发展三大产业——重庆日报建设综合性文化传媒集团之路

今年8月5日,是重庆日报创刊60周年的纪念日。2001年,经国家新闻出版总署批准,以重庆日报为龙头的重庆日报报业集团正式成立,现已发展成为一个拥有15报、两刊、12网以及二十多个经营性公司、在全国具有较强竞争力和综合实力的大型传媒集团。站在新的起点,重庆日报报业集团党委     

电视购物节目"主持人"职业发展的思考——以西安电视台"乐购"频道为例

“两克拉八心八箭要20多万,而我们的八心八箭只需要998块,998块人民币!只有39颗哎。”主持这档“水晶钻石电视购物”节目的侯总因生动的“主持风格”迅速成为网民讨论的热点,而且还在短时间内集聚了大批“粉丝”。人们之所以会将购物节目“主持人”和传统主持人划为一体,是因为二者都是在荧屏上用语言来表达有效信息的信息传播者。但购物节目“主持人”不能与传统节目主持人划为一体,因为节目要求他们成为购物专家。     

论央视纪录频道品牌建设与传播的创新

作为近年来中央电视台发展速度最快、最具标志性的品牌频道,各界对纪录频道的关注焦点已经从“新频道”转移至“好口碑”和“好节目”.本文试从四个方面解析了央视纪录频道在品牌建设与传播上的多项创新.     

三驾马车——多维共建和谐的职业生涯规划系统——浅谈公共类图书馆员的职业生涯规划

以科学发展观为指引,借鉴国内外企业职业生涯规划的经验,从思想教育、素质养成、企事业合作型人才培育模式、引导型职业生涯规划等4方面,从图书馆系统、团队、个人三个因素分析了图书馆员职业生涯规划的问题。     

以差异搏击蓝海——浅谈湖南卫视与东方卫视的差异化发展策略

湖南卫视和东方卫视,都是国内炙手可热的地方电视频道,卫星台中的佼佼者。在过去的2年里,这两个频道的竞争尤为激烈。然而,细细观察之下,笔者发现在实力竞争之外,两大卫视都把越来越多的精力放到了寻求“差异”之上,力求以差异化开拓新的市场空间。     

"边缘化"与"成长人群"——再议我国新财经报纸市场定位的困惑与出路

本文从导致这种现象的根本性症结——市场定位入手,试以我国几家主流的新财经报纸为例,首先强调了市场定位决定内容提供．剖析其精英化定位的深层原因及弊端,同时也借鉴世界主流财经媒体《华尔街日报》的定位思路．对我国新财经报纸“平民化”的可能性和必要性进行分析,提出了向“成长人群”扩展的现实出路。     

大栏目 大编排 大构架——谈电视新闻频道的创立与发展

从1999年5月23日我国首个电视新闻频道——福建电视台新闻频道开播以来．十余年间．我国的电视新闻频道从无到有,不断发展壮大,特别是当2003年5月中央电视台整合央视新闻资源成立新闻频道后,全国各省市新闻频道的创办和发展更是进入了一个高峰期。但是纵观全国电视新闻频道。在播出内容与运营上能名副其实的除了央视新闻频道之外,多数省级和市级电视新闻频道差强人意,有的甚至徒有其名。笔者对国内两个较为成熟的电视新闻频道——福建电视台新闻频道和广东电视台新闻频道进行分析,并将其与央视新闻频道的节目构架和编排进行对比后发现。去栏目化、实现大时段、大编排、大构架是设置电视新闻频道的第一步。