矩阵式管理下项目管理实践探讨

矩阵式项目管理模式因其高效、灵活等特征而备受社会各界的关注,其已广泛应用于各组织的项目管理当中,包括政府、企业、科研机构等。阐述了矩阵式项目管理的形式,包括强矩阵式组织结构、弱矩阵式组织结构与平衡矩阵式组织结构,并分别从组织结构、权责分配、管理沟通、绩效考核与激励机制五方面探讨了矩阵式管理下的项目管理实践措施,以为矩阵式项目管理模式的实施提供若干建议。     

中国商业银行集团客户信贷的项目管理模式研究

本文以集团企业为研究对象,采用案例分析、文献研究和理论分析的方法,在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上,分析认为中国商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和客户经理制的基础,而目标导向的过程管理和项目治理的需求也将积极推动项目管理模式的应用.并进一步分析了构建商业银行集团客户信贷的项目管理模式需要研究的内容,包括集团客户项目类型、项目管理的流程;项目管理工具;集团客户项目管理模式的转变;以及相关利益方之间的项目治理动态结构.     

浅谈IT项目实施中的高效沟通

摘要：本文以我国IT行业现在的发展状况为背景,分析IT项目管理中存在的问题,阐述了IT企业项目管理中的知识领域之一——沟通管理,强调了沟通管理在项目管理过程中的重要性及技巧,并对企业如何管理IT项目提出一点建议。     

电信企业 IT 服务管理方法探讨

全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对 IT 行业所造成的影响就是,IT 预算被大幅削减.这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低 IT 服务成本、提高IT 服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题.本文通过剖析电信企业当前 IT 管理存在的问题,运用 ITSM 理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议     

浅思工程设计矩阵式管理

工程设计在工程项目建设的全过程中处于主导地位。实行科学的管理,采用专业室与项目组相结合的矩阵式管理模式是目前国际流行的工程设计管理方式。本文分析了我国目前工程设计矩阵式管理中存在的问题并提出改进的建议。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

我国电子政务建设与运维的“嵌入式”思考——基于IT项目管理的视角

从IT项目管理的视角,针对当下我国电子政务建设与运维非均衡发展的现状,运用实地调查与理论分析的方法,总结提出了我国电子政务建设与运维之间存在的不一致、规划、流程、知识分立与评测粗略等五大问题;并以相关理论为支撑,从IT战略选择、IT总体设计、IT管理模式、IT管理过程与IT管理反馈五个方面提出了电子政务建设与运维的＂嵌入式＂发展策略。     

浅谈EPC总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

高速公路建设项目管理新模式及发展方向

在新技术不断应用等客观条件影响下,供应链管理、集成管理和虚拟建设等相关理论逐步融入高速公路建设项目管理的日常研究。动态联盟模式、项目总控模式、Partnering模式、代建制已逐渐成为新一代的管理模式,组合式项目管理模式和委托项目管理公司实行管理也成为了新的发展方向。     

浅谈电信运营商IT支撑系统的运营管理

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加速,电信行业竞争的关键因素已经由电信资源转变为管理水平和运营能力,电信运营商的成败越来越取决于IT技术的支持的应用,电信运营商的IT支撑系统将在未来扮演更加重要的角色。因而对电信运营商IT支撑系统的运营管理研究具有现实意义。     

一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

六西格玛在加油站计量管理中的应用与研究

本文对六西格玛在计量管理中的应用作了一次非常有益的尝试,实践证明六西格玛指标应用于计量考核是对传统计量合格率的突破,有着显著的经济效益,并突现了管理的科学性。经过提炼和规范可方便地在基层推广,值得一试。     

基于矩阵式组织结构视角的高校学风建设研究

高校学风建设的研究呈现出覆盖面广、内容全面的特点,但迄今为止,关于其组织结构设计的研究较少.现有组织结构的职权不足、组织虚化以及传统科层体制的弊端等桎梏了学风建设的成效.矩阵式组织结构具有目标单一、功能综合、高效扁平的优点,学风建设可大胆尝试采用项目矩阵式组织结构,完善规章制度,划分职责权限,以提高组织管理水平.但双重管理、激励约束机制缺乏、责任厘清困难等是该组织结构容易出现的问题,因此,亟须通过健全网络信息管理机构、健全激励约束机制等予以解决.     

基于GIS的移动资源系统设计与实现

随着电信行业的日益发展,电信业务的不断扩大,系统资源科学管理的地位越来越重要。电信网络资源是电信管理部门最重要的基础设施,其准确、完整与否,直接影响着通信网络的规划、建设和管理。本文以广州移动公司通信管网为实例,详细给出了GIS实现的具体方案,并设计和开发一个GIS系统,应用于广州移动网络资源的管理。     

大型购物中心项目开发的技术经济分析

购物中心是零售业发展到一定成熟阶段的产物。是作为零售管理与地产开发相结合,集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的商业复合业态。近年来,随着宏观经济的快速增长,许多大房地产商和零售商纷纷进入商业地产领域。如何对大型购物中心项目的开发进行技术经济分析,以及如何选择项目的经营发展模式是值得我们探讨和研究的。本文在分析国外成熟经验,同时结合国情的基础上,提出了对我国大型购物中心技术经济分析的思路和基本框架。     

复杂项目界面风险管理模型研究

当前项目管理的研究主要集中在对项目内容范围和管理方法的研究，却很少对项目工作模块或管理模块的接口信息给予关注。本文遵循模块化思想，从系统理论和组织理论的角度尝试提出界面风险和界面风险管理的概念，从时间维、要素维和关系维三个维度描述项目所有界面管理活动，分析了项目界面风险类型及其特征，建立了项目界面风险动态评估与管理的模型，为高技术项目风险的多维分析和全寿命管理提供了一个新的思路。     

智力资本管理的科学定位及其发展趋势探析

作为知识经济时代的产物，智力资本管理越来越引起人们的重视。它进一步推动了对人力资源管理、知识管理厦智力资源管理等相关学科或理论的深入研究，使相关学科领域间的交叉和相互渗透程度不断增大。智力资本管理是人力资源管理适应时代发展的必然趋势，是知识管理研究领域的重要分支。同时也是智力资源管理的一部分。本文在对智力资本管理进行科学定位的基础上。探讨了智力资本管理的发展趋势。     

项目管理的发展及成熟度分析

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。     

流域化水电开发企业管理模式研究——以雅砻江流域水电开发为例

流域化水电开发是一项极其复杂的系统工程,负责流域开发的核心企业在组织管理方面面临的任务和问题极为艰巨与复杂,因而迫切需要管理理论上的创新和管理模式的突破.针对这一问题,以雅砻江流域水电开发为例,利用和谐管理理论,从组织结构、管控模式、管理流程和组织职能的优化设计.相关机制和适宜组织文化的建立,以及两者围绕水电开发企业管理模式构建这一主题的整合三个方面探讨了流域化水电开发企业的和谐管理体系,为这一类企业管理提供了新的思路.     

高新技术发展与企业反舞弊机制理论研究

高新技术的发展一方面大大促进了经济的发展,提高了企业的经济效率。另一方面,传统的管理理论受到了强劲的挑战,企业管理舞弊现象日趋严重。通过对高新技术条件下的企业管理特征的描述,借鉴国外企业反舞弊机制的成熟经验,探讨了企业应如何防范管理舞弊的对策。