考虑制造商竞争的绿色供应链信息分享策略研究

研究零售商预测信息的分享对存在消费者绿色偏好以及制造商横向竞争的绿色供应链的影响。分别建立和求解四种信息分享模型(无分享,仅与绿色成本高的制造商分享,仅与绿色成本低的制造商分享以及与两制造商均分享)。比较研究表明,无论哪种模式零售商进行预测信息分享对其自身是不利的,但能增加两制造商预期利润。同时发现信息分享对各供应链成员的价值以及各方对信息分享模式的偏好取决与两制造商间的竞争水平以及市场份额的差异,同时也受到制造商绿色成本系数大小的制约。     

具有随机需求的多供应链竞争模型研究

考虑市场的随机需求,研究从制造商到最终客户的多层供应链与供应链的竞争问题,根据给定的假设条件和存在的问题进行分析,选取供应链网络的利润最大化为择优标准,利用变分不等式理论构建了具有随机需求的多供应链竞争网络模型,刻画了多供应链之间的竞争行为。通过用修正投影算法求解文中算例,对算例计算结果进行了分析,分析结果验证了模型的合理性。为以后分析供应链形成过程奠定一定的理论基础。     

基于价格与服务竞争的供应链收益分配模型的研究

考虑一个包含一个供应商和两个零售商的供应链系统,两个零售商间存在价格和服务的竞争。首先利用信息博弈的相关知识,研究了在信息完全对称的环境下,分散决策和集中决策情形中供应链各成员的最优收益,并得到在两种不同的决策策略下,零售商间所选择的销售价格与服务水平相同。然后通过比较两种决策下的收益情况,得出集中决策策略将使得供应链达到整体最优状态。最后研究了如何通过供应链收益分配策略使得供应链整体最优。     

基于时间竞争的MTO供应链响应时间模型研究

大幅压缩响应时间是供应链基于时间竞争追求的目标。本文首先定义了MTO供应链响应时间概念的涵义。在此基础上,建立了MTO供应链响应时间的概念模型,并给出了其计算模型。最后,分析了影响MTO供应链响应时间的因素。     

基于供应链管理的竞争情报研究

随着科技进步和经济全球化的到来,企业间的竞争日趋激烈,原来以机械化和刚性自动化技术为基础的大规模生产(Mass Production)模式也越来越不适应社会经济的发展,因而先后出现了制造资源计划(Manufacturing Re-sources Planning,MRP)、准时(Just-In-Time,JIT)生产、精细生产(Lean Production)等管理方式,新近又产生了供应链(Supply Chain)模式.     

竞争情报系统与供应链管理的相互影响

竞争情报系统面向企业的战略管理,供应链管理具有战略管理的层面.供应链管理影响甚至决定着竞争情报及其系统的形式和内容.文章首先对供应链和竞争情报系统相关文献的数据进行统计,从中看出供应链管理和竞争情报系统相关研究的基本情况.然后从以下方面分析了竞争情报理论中有关供应链管理的研究,供应链管理的竞争情报(系统)的必要性和应用的研究,以及供应链管理与竞争情报系统关联的研究等.     

多个零售商竞争下的Drop-shipping供应链协调

D rop-sh ipp ing是互联网上广泛采用的一种商业模式。Netessine(2004)对这种模式的供应链进行了研究,分析了多周期供应商和零售商之间的相互作用。本文扩展了Netessine的研究,分析了一对多的D rop-sh ip-p ing供应链,零售商之间存在促销竞争,讨论了Nash均衡的存在性和唯一性。研究发现在一对多的情况下,Netessine设计的合同的局限性。数值分析发现保持一定数量的零售商对供应商有好外,但零售商太多也会存在弊端。     

论竞争情报在供应链管理中的作用

从提升企业竞争力、选择供应商与分销商等7个方面,详细探讨了竞争情报在供应链管理中的作用．为善用竞争情报及其活动的有序开展提供参考。     

竞争情报在供应链合作中的作用

在理解供应链和供应链管理概念的基础上,结合其他相关理论,提出自身利益最大化的过分追求、竞争性因素的存在和保证公平合理的需要等是供应链合作中竞争情报产生的主要原因。笔者认为竞争情报在供应链合作中的作用主要体现在以下几个方面:合作伙伴选择时的情报审计、分析确定建立何种层级的合作关系、监控合作中信任的水平,以及保持供应链合作关系的稳定。     

供应链间Stackelberg博弈下纵向结构决策模型

以两条包含一个制造商和一个零售商的供应链为研究对象,讨论了两供应链采用不同决策结构时链间Stackelberg博弈问题,并对链间博弈四种决策结构(分散—分散、分散—集中、集中—分散、集中—集中)进行比较分析。研究结果表明,1)对于领导者供应链来说,集中决策是其占优策略;2)对于追随者供应链来说,采用集中决策还是分散决策,则取决于产品可替代性的高低和领导者供应链的选择;3)当产品替代度较低时,集中—集中结构是链间单次和多次重复博弈的均衡解;当产品替代度较高时,集中—分散结构是链间单次博弈均衡解,而分散—分散结构则是多次重复博弈均衡策略。     

基于系统动力学的供应链竞争策略应对研究

以系统动力学模型为框架,构建了一条两级供应链,由零售商垄断市场的运作状态,在此基础上加入另一个供应链参与市场竞争,研究并比较了供应链之间的竞争行为,探讨了的3种竞争策略对核心企业利润的影响。仿真结果对于链际竞争模式下的供应链管理提供了决策依据,竞争策略在现实企业运作中切实可行。     

成本为凸函数下的供应链竞争需求扰动应对策略研究

在分析供应链链际竞争的基础上,建立成本与产量为凸函数关系的供应链链际竞争模型,分析在集成化决策下,提高供应链竞争优势的一些策略,在此基础上分析需求扰动对供应链的影响,建立成本与产量为凸函数关系的供应链链际竞争的需求扰动模型,研究在需求发生扰动后,根据需求扰动的不同程度,制定了相应的需求扰动应对策略,减少扰动事件对供应链的影响。     

供应链竞争下的契约协调系统动力学仿真研究

构建了由供应商、分销商、零售商构成的三级供应链竞争模型,在需求不确定且与价格相关的条件下,通过运用调节服务因素和质量因素及在分销商和零售商之间加入利益共享契约两种方法,实现供应链利润的协调。系统动力学仿真证明,利益共享契约参数的合理选择将实现供应链整体利润及各节点利润的共赢。     

现货市场协调供应扰动优化模型研究

针对制造商生产过程中随机扰动问题,构建了一个供应扰动背景下的二层供应链模型。以短生命周期产品为例,分析了供应扰动对于制造商、零售商以及整个供应链的利润影响。通过构建现货市场协调供应扰动模型,揭示了扰动发生时间点以及现货批发价格对于零售商的现货市场策略选择行为的影响,从而识别出在不同情景下现货市场补货策略绩效的差异性。通过研究表明,现货市场协调只能减少供应扰动带来的损失而不能消除扰动带来的负面影响。     

基于回收竞争的闭环供应链再制造授权策略研究

在制造商受专利保护的条件下,建立含有一个能自行回收的制造商及一个具有再制造能力的回收商的闭环供应链模型。采用Stackelberg博弈、Kuhn-tucker条件等方法研究了两种策略不授权再制造(策略S)及授权回收商进行再制造(策略D)之后,通过算例分析,讨论再制造所节约的成本和单位专利费用对闭环供应链参与者利润及决策的影响。结果表明,再制品供不应求的市场中,只有当回收商再制造成本低于制造商时,制造商才会授权其进行再制造。     

企业竞争新理念——合作竞争

合作竞争已经成为适应社会、经济和环境新变化的企业竞争理念。本文从博弈论的角度解释了合作竞争的含义,并且论述了在合作竞争理念指导下企业采取的供应链管理模式。     

Rethinking XML-enabled agile supply chains

This paper critically discusses the use of Extensible Markup Language (XML) for agile supply chains and proposes practical guidelines and future research directions for the field. XML has been identified by many as a prominent technology for enabling electronic supply chain integration, but the adoption of it in the industry has been rather slow and limited. This paper discusses the factors that enable agility in supply chains, and explains why XML is the best candidate for facilitating such factors. Then the major XML-based integration initiatives such as ebXML, RosettaNet, and Web Services are diagnosed in terms of their pros and cons for supply chain agility, as well as the reasons for their slow diffusion. Based on the discussion, this paper proposes that: the integration efforts need to first focus on the industries that need agility; stringent business process standards are necessary; and implementation should be made much easier and more affordable for small and medium enterprises (SMEs). Further research issues are also suggested based on the discussion.