关于企业财务危机的思考

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,财务危机的爆发不是突然而至的,而是一个逐步累积的过程,企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据,将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来,从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营。     

企业财务风险的预警管理浅探

对企业来说，及早察觉财务危机的信号，使经营者能够在财务危机出现萌芽状态时采取有效措施是非常重要的、本文在分析企业财务风险的形成原因及风险种类的基础上，结合现有的财务指标，构建了对企业财务风险的监测和识别的预警指标体系，并提出健全企业财务风险的预警管理应注意的问题。     

企业财务危机预警模型构建的理论解析

分析了企业财务危机预警模型的构成要素,并在此基础上从企业增长周期波动性、财务危机的渐进性和预警指标的有效性三方面,对构建财务危机预警模型的必要性、可能性和有效性进行了理论分析.     

浅谈金融危机下的财务危机预警与控制

受国际金融危机的影响,我国许多企业也面临着生存与发展的巨大挑战。关注财务危机,应对财务风险,使企业增强自身免疫能力,这是实现企业平稳较快发展的一个重要手段。本文从企业财务危机的识别与原因分析入手,着重探讨通过完善的制度和一系列技术措施对财务危机加以控制,以及企业一旦出现财务危机应如何应对,从而为企业管理者提高应对财务危机的能力进行谋划。     

论企业财务危机管理体系的建立

通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析,从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括：财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。     

企业财务危机及其防范

财务危机是市场经济环境下持有的经济现象,对其管理和控制极富挑战性,危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机产生的损害程度。本文通过对财务危机的分析到如何建立财务预警系统,旨在提醒企业管理者们尤其是财务管理者们在企业财务运作中慎防财务危机的发生,以维持生产经营正常进行,确保企业价值最大化。     

企业集团财务危机传染与治理效应研究

针对企业集团成员上市公司财务危机风险传染问题,研究了我国企业集团内部是否存在财务危机传染效应及治理效应,并进一步探讨了企业集团内部财务危机传染路径。研究发现,企业集团的财务危机传染效应确实会伴随着集团内部成员企业财务危机的发生而出现;集团良好的控制制度和资本市场效率可以降低财务危机传染效应,而高管兼任人数会增加财务危机传染效应。进一步研究发现,企业集团财务危机通过增加商品与劳务关联交易、资金与担保类关联交易和负债融资成本来进行财务危机传染。     

关于对企业财务危机的剖析

财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。1财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,从企业理财实践看,企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。1.1财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支…     

企业财务风险及财务预警

市场经济环境下的企业,各种财务风险无时不在地影响着其经营活动,而财务风险与财务危机之间的关系,直接影响着企业的存亡,因此建立财务危机预警系统,及时诊断企业财务危机的预警信号,并有效采取相应措施,将危机消灭在萌芽阶段,成为一个成熟的现代管理企业的一种必然。     

试论如何加强企业财务风险管理

加强企业财务风险管理可帮助企业获得盈利,创造更大的经济效益。所以在企业日常管理中,务必要重视财务管理,采取适当措施全面提高企业财务管理水平,实现企业经济的可持续增长。然而在企业财务管理过程中,财务管理风险难免会存在,如何规避财务管理风险,切实保障企业财务管理质量,保证企业经济发展已经成为当前企业所面临的最棘手的问题。本文从企业面临的财务危机入手,对新形势下企业财务风险管理问题进行论述,并提出几点相应的控制对策,以供同行参考。     

企业财务风险分析与防范浅谈

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

企业财务风险分析与防范浅谈

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程。企业经营者要进行经常性财务分析。树立风险意识。建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机。建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

试论企业财务风险及其防范

财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终,与企业的生存和发展密切相关,文章认为,企业经营者要树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,进行适当的财务风险决策.     

上市公司财务预警模型——Y分数模型的实证研究

本文采用了统计方法中的主成分分析法，通过对我国上市公司财务危机状况的实证研究，建立了上市公司财务预警模型——Y分数模型，并通过本次研究中选择的样本指标，初步确定了企业财务状况评价区域，为企业预测财务危机提供了一种科学可行的预测方法。     

试论企业财务风险及其防范

财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存和发展密切相关，文章认为，企业经营者要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，进行适当的财务风险决策。     

对企业财务危机的理性分析

随着市场经济的发展,中小企业在国家经济发展中占有的地位逐渐提高,俨然成为了经济发展的中坚力量。虽然中小企业的蓬勃发展带动了经济的发展,并减少了失业率人群。但是不可否认的是中小企业的抗险能力也比较弱,任何一场经济危机的方式都会使得一部分企业陷入财务危机乃至破产的境地。相对的,大企业对财务危机的应对机制比较全面,但是也存在着盲目扩张方面的一些漏洞。本文将对企业财务危机进行分析,提出几点财务方面的预警机制。     

负债经营在企业中的合理应用

负债经营的合理运用,既可以提高企业财务管理的水平,又能为企业增加收益。它既是一种财务策略,又是一种经营战略,对企业经营有着非常重要的意义。然而,过度负债则会导致企业的财务危机,要根据企业自身的资产结构和获利水平,来确定合理的企业负债规模和负债结构。     

企业财务预警系统的构建：合俊集团危机的反思

关于企业财务预警的研究,随着资本市场的快速发展显得越来越重要,建立有效的财务预警系统,能够更好地满足企业利益相关者决策的需要,也是确保企业财务状况良性循环和我国资本市场健康发展的重要方面之一.在反思合俊危机的基础上,探讨了财务危机产生的原因、财务预警系统的构建以及我国构建财务预警系统时应注意的问题.     

建立财务危机警情跟踪诊断体系之构想

随着全球一体化的逐步形成,市场竞争日趋激烈,企业各种危机如同病毒一般,随时都能侵蚀企业的肌体,企业出现破产及陷入其他财务困境现象的频率越来越高。现代企业要生存发展,必须随时排除潜在和现时的危机。财务危机诊断应运而生,通过对企业财务危机状况的诊断,对症下药,挽救企业于危难之中的例子不胜枚举。但是笔者认为目前的财务危机诊断存在不可否认的缺憾:比如缺少细化的判断标准;未有效的与企业的危机管理相结合,滞后于企业危机的出现,没有起到防患于未然的作用,“亡羊补牢”不如“未雨绸缪”;局限于会计报表数据,受会计报表自身问题的…     

加强企业财务风险管理

近年来,随着经济形势的不断发展,无论从宏观或微观方面,都应防范风险,建立预警系统。财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。企业在经营管理中,要建立财务危机预警指标体系,加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理。